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　　陳碧婷 

　　《長津湖之水門橋》領跑的2022賀歲檔，激戰正酣。

　　25年前，馮小剛導演的《甲方乙方》作為中國內地第一部賀歲片，取得商業和藝術上的巨大成功。

　　隨后，馮導的黃金時代來臨，《大腕》、《手機》、《非誠勿擾》等一系列作品，將之送上“賀歲片之王”的寶座。其背后的電影公司華誼兄弟，也順勢成為五大民營電影公司中的“扛把子”。

　　不過，2012年之后，馮小剛疲態盡顯，電影表現差強人意。華誼兄弟也走上了下披路，核心業務內容制作鋒芒不再，多元化業務耗資巨大而未成氣候。

　　長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上。開創了賀歲檔大時代的華誼兄弟，最終將飄向何處？

　　賀歲片

　　上帝說，要有光。于是，就有了光。

　　本來沒有“雙11”，電商平臺們為了讓大家多買點東西，“618”、“雙11”、“雙12”這一個又一個購物節便接連橫空出世。

　　電影市場原來也沒有“賀歲檔”這個說法，為了讓大家多多買票看電影，便造出了這個特殊的行業節日。

　　賀歲檔起源于香港。

　　彼時，香港電影市場在上世紀八九十年代迎來黃金時代，幾乎連年都是佳作不斷。周星馳、成龍、杜琪峰、徐克等電影人，都處于自己的全盛時期。

　　于是，電影行業也有意識地在過年期間上映一些應景的電影，主題輕松幽默，突出娛樂性，順應過年的氛圍。

　　所以，那個時期香港的賀歲片，取名也是同一種風格，《金玉滿堂》、《富貴逼人》、《家有喜事》、《福星高照》等等，從11月底放到2月底3月初，囊括了元旦、寒假、新年、情人節等多個節點。

　　賀歲片的功能，有點像春晚。一個簡單的故事，找一堆明星來出演，要的就是熱熱鬧鬧；大家買票觀影，也就是圖個樂。

　　1995年，成龍的《紅番區》作為第一部以“賀歲片”名義引進到中國大陸的電影，在票房上大獲全勝。賀歲檔開始作為一種類型，代表香港電影對外輸出并持續創造商業價值。1996年的《白金龍》和1997年的《義膽廚星》，接連取勝，更是進一步加深了這種定位。

　　總體來說，賀歲片這種電影類型的成功，建立在整個電影行業的繁榮之上。

　　馮小剛

　　雖然我們早在1991年便誕生了《過年》這種按照標準香港賀歲片模式來操作的作品，但是，真正在中國大陸提出賀歲檔概念并成規模推出賀歲片，還是要靠馮小剛。

　　文工團退伍轉業的馮小剛，1984年在《生死樹》中擔任美術助理，正式進入電影圈。此后，他在《編輯部的故事》等多部電視、電影中擔任美術設計、編劇等職務，甚至還寫過小品、相聲和歌詞，1994年終于執導了自己的處女作《永失我愛》。

　　1997年，馮小剛開始走向事業巔峰。《甲方乙方》上映，作為中國內地電影史上第一部賀歲片，以3600萬元的票房成績問鼎賀歲檔榜首，并獲得第21屆大眾電影百花獎最佳影片獎。

　　王朔式的幽默語言，加馮小剛相聲電影的模式，用逗樂取悅觀眾的姿態，讓大家記住了“1997年過去了，我很懷念它”。

　　3600萬票房現在看來不算高，但如果把電影票價差異和通貨膨脹算進去，換算到現在也是十幾億票房。

　　更重要的是，它開創了中國商業電影的先河。非科班出身的電影人們，終于在各大電影廠之外，開辟了新的生產線。

　　之后，便是屬于馮小剛的時代。

　　1998年-2010年，13年時間，馮小剛電影上映了12部，絕大部分在賀歲檔上映，其中11部進入當年的電影票房前三。

　　1999年的《沒完沒了》、2001年的《大腕》、2003年的《手機》、2007年的《集結號》、2008年的《非誠勿擾》、2010年的《唐山大地震》，均拿下當年的票房冠軍，另外也有3年拿亞軍。

　　最突出的當屬2010年，《唐山大地震》和《非誠勿擾2》，幫馮小剛拿下了當年電影票房榜的第一和第三。

　　電影口碑和商業價值雙豐收，讓馮小剛成為當時中國最具商業價值的電影導演，“賀歲片之王”。這份榮耀，在中國電影史上，前無古人、后難有來著。

　　華誼兄弟

　　如果沒有華誼兄弟，就沒有馮小剛電影的成功。反過來說，如果沒有馮小剛，華誼兄弟創始人王中軍兄弟，可能不會走上電影這條路。

　　1994年，王中軍從美國回來，拉著弟弟王中磊一起創立廣告公司，通過服務中國銀行等大客戶，積累了人生的第一桶金。

　　經人介紹，王中軍認識了剛剛通過《甲方乙方》在影視圈小有名氣的馮小剛，雙方一拍即合，展開合作。

　　王中軍幫馮小剛成立工作室，進行商業化運作，投資馮小剛的所有電影，助其逐步建立起馮氏喜劇的風格。

　　《天下無賊》、《集結號》、《非誠勿擾》等作品的成功，讓王中軍的華誼兄弟賺到盆滿缽溢，2009年公司登陸深交所成為“中國影視娛樂第一股”，順理成章。

　　那個時候，華誼兄弟不到40個億的營業收入，居然能獲得接近10個億的凈利潤。公司市值飆升，王中軍兄弟一躍而成為影視圈大佬、富豪榜常客。

　　當然，受益的不只是他們。華誼兄弟上市之前，馮小剛是持有公司2.88%股份的第十大股東。

　　這還不夠。2015年，華誼兄弟以10.5億元現金，收購馮小剛的東陽美拉70%股權。這家公司成立才幾個月，最值錢的就是馮小剛這個IP。相當于公司花了10.5個億綁定了馮小剛未來5年的商業價值。

　　不過，次年開始，公司便走上了下坡路，業績一年不如一年，2018年開始陷入巨虧，連續3年，合計虧損了超過60億元。

　　2021年，華誼兄弟靠變賣資產，賬面終于實現了微弱的盈利，扣非凈虧損仍然高達9.27億元-9.38億元。近日，交易所向公司發出問詢函，要求詳細解釋出售資產扭虧的相關細節。

　　丟失根本

　　早些年，馮小剛的作品基本都會位列當年的全國票房前三甲。但是，最近10年，疲態盡顯，有些甚至連當年的前十都進不了，基本放棄了賀歲檔的話語權。

　　發展到現在，中國電影票房總榜前十中，一部華誼兄弟主投主控的都沒有。

　　2012年，正是馮小剛職業生涯的分水嶺。

　　馮小剛曾在微博上說，“對電影的愛越來越淡，對這樣的生活也開始感到厭惡……”那一年，《一九四二》艱難面世，但這部籌備了18年、耗資巨大的心血之作，遭遇票房的滑鐵盧。

　　十幾年的黃金創作期之后，馮小剛在《一九四二》之后迎來了5年左右的空窗期，只拍了一部炒冷飯的《私人訂制》。

　　業績頂梁柱使不上力，華誼兄弟謀求多元化轉型，做實景娛樂，涉足互聯網業務，加大對外投資。但是，兜兜轉轉，一事無成，最終還是得回到影視圈。

　　向馮小剛掏出10個億真金白銀，說明了華誼兄弟重拾這塊金字招牌的決心。2016年-2019年，他也的確保持了每年一部的節奏。然而，這些業績對賭之下交出的作業，口碑大不如從前，商業價值也急速下滑。

　　5年拍了4部電影，只上映了3部，業績承諾沒完成，馮小剛賠了上市公司2.3億元。

　　這么多年，華誼兄弟也想培育其他新導演，比如《前任》系列的導演田羽生，但口碑太過拉胯，確實難當大任。華誼兄弟甚至與賈樟柯合作，投資了此前并不擅長的藝術片，最終的結局可想而知。

　　公司也想對外拓展海外市場。屢有投資，但回報甚少。最近，華誼兄弟深度參與投資制作的《月球墜落》，票房、口碑雙輸，更是被發行方獅門影業爆料為主要的冤大頭。

　　去年，公司主投主控電影6部，票房表現最好的《盛夏未來》，3.86億，在電影票房年度榜單中排名第28。其中的《搖滾藏獒》和《一直游到海水變藍》，票房均百萬級別。

　　這個賀歲檔，華誼兄弟更是直接不見了蹤影。

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責任編輯：陳悠然