電池取代泡沫鎳成增長主力

　　2007年科力遠泡沫鎳的產銷量由前幾年的超過400萬平方米降至約360萬平方米，其中高強度泡沫鎳約30萬平方米，總體市場額由2006年的23%降至18%。2008年科力遠的泡沫鎳產銷量仍小幅下降，預計2009年可基本維持在350萬平方米左右。

　　“產量下降一方面是因為市場容量變小了，另一方面是市場競爭比較激烈，公司目前正對整個行業(yè)進行限產整合，這樣市場份額更大。”科力遠一位高層領導透露。

　　“泡沫鎳行業(yè)目前毛利率不足10%，特別是去年鎳價高企，給國內泡沫鎳公司的經營和發(fā)展帶來了極大的困難。”方正證券分析師李晶認為，“科力遠公司作為細分行業(yè)龍頭，目前有意于擇機整合國內泡沫鎳產業(yè)，一旦成功，公司將能占全球泡沫鎳產量的60%，從而具有定價權，并可能通過與下游廠家的談判與協商，改變目前泡沫鎳產品毛利率低的情況。”

　　限產整合并沒有給科力遠的業(yè)績帶來影響。

　　盡管科力遠的泡沫鎳業(yè)務持續(xù)收縮，但電池業(yè)務卻在大踏步的向前發(fā)展，2004年電池不過給科力遠帶來了0.87億元的營業(yè)收入，而2008年公司半年報顯示，科力遠的電池營業(yè)收入為3.48億，超過了泡沫鎳營業(yè)收入的1.99億元。

　　實際上，科力遠電池營收規(guī)模的增長并不是特例，隨著消費者和產業(yè)環(huán)保意識增強，鎳氫電池已成為堿性電池和鎳鎘電池的良好替代品，市場需求逐年增長。以鎳氫電池為例，近年來中國大陸的鎳氫電池產量一直穩(wěn)步增長，2007年鎳電池產量達到11億只，同比增長速度超過15%。

　　群益證券研究員胡嘉銘表示，公司在全球鎳系列電池行業(yè)的影響力與SANYO、PANASONIC、GP、比亞迪等廠商仍有顯著差距，因此選擇了差異化的競爭策略，以工具、玩具等細分市場為主要目標市場。通過多年的積累也具有了較強的客戶基礎，主要有香港新明、Black&Decker等電動玩具和電動工具生產商。

　　記者了解到，科力遠目前的鎳電池產品主要有大容量鎳氫電池、高溫電池、鎳氫動力電池和鎳鋅電池等。

　　2007年，科力遠通過向控股股東湖南科力遠高技術有限公司定向增發(fā)購買其電池資產，2008年4月，定向增發(fā)順利完成，控股股東將其所有的二次電池資產注入上市公司，實現了產業(yè)鏈的縱向延伸，由單一的泡沫鎳產品，發(fā)展到下游的鎳電池。

　　“科力遠對于未來的規(guī)劃是盡量由上游向下游發(fā)展，貫穿產業(yè)鏈。在上游原料生產上，收縮產量，整合動作多一些。在電池生產方面，盡量完成預定的計劃和達產率。至于汽車電池，主要由科霸做。”科力遠一位高層向理財周報記者表示。

　　看好鎳氫動力電池

　　電池業(yè)務的迅速增長增強了科力遠對汽車動力電池的信心。

　　2008年7月18日，科力遠與香港超霸在長沙簽訂協議，共同出資5000萬人民幣設立湖南科霸動力電池有限公司，其中公司占股本的75%，香港超霸占25%。

　　對于科力遠和超霸的強強聯合，安信證券分析師劉軍認為，“超霸擁有鎳氫動力電池組的組裝技術和工程實踐，曾經在香港推廣過純電動汽車。科力遠是鎳氫電池原材料泡沫鎳的國際龍頭，目前向豐田的電池供應商PEVE(Panasonic EV Energy與Toyota合資)供應電池單體，缺少的是電池組的組裝技術。此次合資是將公司在電池原材料領域的規(guī)模和成本優(yōu)勢和超霸的組裝技術相結合。”

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