本報特約記者 王韜 北京報道

　　在完成對科龍的收購后，海信將把其白電業務以認購定向發行股份的方式注入科龍，未來海信集團旗下擁有兩家上市公司：白電的海信科龍和黑電的海信電器。

　　此前磨難不斷的科龍電器也許正在走向一個新的開始。7月26日，科龍在香港的上市公司也正式由廣東科龍變更為海信科龍。而在此前兩天的7月24日，由于其2006年年報已經顯示扭虧，在A股瀕臨退市的*ST科龍(000921)成功摘星，變為“ST科龍”。

　　科龍的海信式改造

　　自從2006年海信在經過一年多同科龍的“銷售代理”后終于成功掌控科龍，科龍開始朝著樂觀的方向發展。

　　實際上，從進入科龍那一刻起，海信就開始了海信式的科龍改造。

　　“湯總是財務出身，因此他一進來就先梳理了科龍的財務系統，先從財務上的規范開始入手，包括對于公司各項流程的規范，給公司節約出了不少的費用。”某位不愿具名的海信科龍人士說。

　　從2006年11月開始，科龍頻頻通過出售其土地和房產來獲取資金。從2006年10月開始，科龍共出售了7筆土地、房產、設備等固定資產，出售價格共計1.85億元，獲利5211萬元，再加上科龍收到當地政府7000萬元的補貼資金，這兩項加起來即為1.2億多元。通過對資產的售出，使得科龍的貸款數額由2005年底的約23億元降到2006年底的15億元，企業因此少負擔了4800萬元財務費用，并相應增加了4800萬元利潤。

　　一方面是對于資產的運作，另一方面，科龍從一開始就對格林柯爾的欠款加緊追討。目前，對

格林柯爾系公司占款的清欠，科龍已提起訴訟21起，訴訟標的額達到7.92億元。在清欠工作上，科龍的大股東占款數額從7.19億元減少至6.89億元，通過訴訟及以資抵債清償的方式實現清欠1267萬元。

　　按照海信集團的設想，在完成對科龍的收購后，海信將把其白電業務以認購定向發行股份的方式注入科龍，注入部分包括海信的空調制造業務及資產、

冰箱制造業務及資產以及海信集團家電營銷業務及渠道。這項工作目前已經在進行之中，海信科龍內部人士披露“時間應該不會太久”。

　　并非沒有隱患

　　一切似乎都在朝著令人愉快的方面發展：扭虧、摘星、整合……但實際上科龍目前的運營也并非沒有隱患。根據相關規定，由于科龍的兩項重要財務指標“扣除非經常性損益后的凈利潤”和“股東權益”仍為負值，因此，海信科龍雖然摘星成功，但是仍將被冠以ST，每天漲跌幅度也不能超過5%。

　　雖然科龍如愿扭虧摘星，但是，從年報可看出此部分利潤并非經營所得。

　　此外，在海信進入科龍以后，原科龍人員大量流失。“一些離職人員也帶走了不少原來的業務骨干，或者投奔競爭對手，或者另起爐灶，這些在一定程度上也是海信科龍的一個損失。”上述人士說。在進入科龍后，海信集團的白電將會形成海信、科龍、容聲三品牌戰略，三品牌共存于市場中是否會如想象中的進展順利？

　　一方面是內部融合上的諸多問題，另一方面，科龍實際上也面臨著整個白電市場競爭日趨激烈的大形勢。由于今年天氣的原因，空調企業整體銷售狀況都不太理想，空調企業正在面臨著比去年更大的生存壓力。就連海信集團副總裁楊云鐸也承認，海信科龍目前確實面臨著巨大的銷售壓力，今年的銷售形勢確實不容樂觀。

　　“顧雛軍對于科龍品牌的負面影響目前仍未消散，科龍目前巨大的債務問題也會帶來沉重的包袱，而一旦在市場上不能取得成功，這種包袱會加倍沉重地壓在科龍身上，很多資產前期已經被賣掉用來還債，到那時可能才是真正危機的時刻。”某業內人士認為。

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