本報訊 1998年，兗州煤業先后在紐約、香港和上海上市，吸收和借鑒先進的管理經驗和模式，高起點構建公司治理結構，提升了企業的核心競爭力。

　　兗州煤業多年來持續不斷地采取多種方式開展培訓，每年均安排獨立董事、境內外律師、會計師到公司現場培訓，并將培訓安排和內容列入董事會會議正式議程；另外還組織董事、監事和高管人員不定期參加香港和境內監管機構舉辦的外部培訓。隨著公司規模不斷擴大，管理層次的延伸，兗州煤業現已擁有10個分公司、5個境內子公司和1個境外子公司，業務范圍涉及煤炭、甲醇、內河航運等多個領域。2004年收購澳大利亞澳思達煤礦，成為第一家成功收購境外煤礦的中國企業；2005年公司自行研發的“兩柱式綜采放頂煤液壓支架”專利技術向世界500強企業DBT公司有償限量許可使用，是我國煤炭采煤技術對外輸出的零突破，實現了中國煤炭行業資金、技術和人才從國外引進到向國外輸出的轉變。

　　據資料顯示，公司近幾年投資多個煤炭項目，隨著這些項目逐漸投產，2007年、2008年公司煤炭產量有望進入快速增長期。2007年

　　(吳昀國 王希紅）