首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

不支持Flash
新浪財(cái)經(jīng)

長(zhǎng)征電器(600112)治理專項(xiàng)活動(dòng)的自查報(bào)告及整改計(jì)劃

http://www.sina.com.cn 2007年07月21日 10:33 中國(guó)證券網(wǎng)
證券代碼：600112 證券簡(jiǎn)稱：長(zhǎng)征電器 公告編號(hào)：臨2007- 042
貴州長(zhǎng)征電器股份有限公司治理專項(xiàng)活動(dòng)的自查報(bào)告及整改計(jì)劃
本公司及全體董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，對(duì)公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。
根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》的要求，貴州長(zhǎng)征電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"或"本公司"）成立了以公司董事長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人的專項(xiàng)工作小組，對(duì)該項(xiàng)工作做了認(rèn)真部署。公司專項(xiàng)工作小組本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格對(duì)照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》等內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況和整改計(jì)劃報(bào)告如下：
一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問題
經(jīng)過(guò)認(rèn)真的自查，公司治理方面存在以下主要問題有待改進(jìn)：
1、公司內(nèi)部管理體系需進(jìn)一步完善，使其更加科學(xué)化和體系化。
2、對(duì)控股子公司的管理尚需改進(jìn)。
3、公司董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮，提高決策效率。
4、相關(guān)人員的政策學(xué)習(xí)需要得到進(jìn)一步強(qiáng)化，以提高公司治理自覺性。
5、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)，需加強(qiáng)公司對(duì)關(guān)聯(lián)交易、非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)的管理。
二、公司治理概況
（一）公司基本情況
本公司是由貴州長(zhǎng)征電器集團(tuán)有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，采用向社會(huì)公開發(fā)行股票而募集設(shè)立的股份有限公司。本公司經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)字(1997)494號(hào)文和證監(jiān)發(fā)字(1997)495號(hào)文批準(zhǔn)，于1997年10月31日在上海證券交易所上網(wǎng)發(fā)行，并于同年11月27日在上海證券交易所正式掛牌上市交易，簡(jiǎn)稱"長(zhǎng)征電器"， 股票代碼"600112"。本公司屬機(jī)械電工行業(yè)，是西南地區(qū)大型的工業(yè)電器生產(chǎn)企業(yè)。本公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：高、中、低壓電器元件及成套設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)；電氣技術(shù)開發(fā)、咨詢及服務(wù)；精密模具；機(jī)械加工。
公司目前總股本258,298,248 股，其中控股股東廣西銀河集團(tuán)有限公司持有58,381,700股，持股比例22.60% 。
公司規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，2006年度公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300,303,806.73元，凈利潤(rùn)10,869,352.24元。
（二）公司規(guī)范運(yùn)作情況
公司按照《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司股東大會(huì)規(guī)范意見》、《上市公司章程指引》和《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度，制定了較為完善的三會(huì)議事規(guī)則，積極開展規(guī)范運(yùn)作。公司設(shè)立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的日常工作；董、監(jiān)事會(huì)辦公室通過(guò)定期和不定期及時(shí)將監(jiān)管部門的最新政策、證券市場(chǎng)要聞、投資者交流情況等董、監(jiān)事們應(yīng)該知曉的情況報(bào)送給各位董事、監(jiān)事和公司高管。
1、股東大會(huì)：公司股東大會(huì)職責(zé)清晰，有明確的《股東大會(huì)議事規(guī)則》并得到切實(shí)執(zhí)行，公司歷次股東大會(huì)的召集、召開程序符合相關(guān)規(guī)定；股東大會(huì)提案審議符合法定程序，每次股東大會(huì)會(huì)議期間，公司均為高管與參會(huì)股東的溝通預(yù)留充分的時(shí)間；對(duì)于不參加投票的機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者、研究員等的參會(huì)要求，公司盡量滿足，確保中小股東的話語(yǔ)權(quán)。
2、董事會(huì)：公司董事會(huì)職責(zé)清晰，有明確的《董事會(huì)議事規(guī)則》并得到切實(shí)執(zhí)行。公司董事會(huì)有九名董事，其中獨(dú)立董事三名，公司董事由上屆董事會(huì)提名和股東推薦。各董事在專業(yè)方面各有特長(zhǎng)，勤勉盡責(zé)，能夠在公司重大決策方面形成正確決策。
3、監(jiān)事會(huì)：公司監(jiān)事會(huì)職責(zé)清晰，有明確的《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》并得到切實(shí)執(zhí)行。公司監(jiān)事會(huì)有三名監(jiān)事，其中職工監(jiān)事一名。全體監(jiān)事切實(shí)履行職責(zé)。
4、經(jīng)理層：公司經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員職責(zé)清晰并正確履行職責(zé)。公司制定有《總經(jīng)理議事規(guī)則》。公司現(xiàn)任總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任。公司經(jīng)理層能夠?qū)救粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)能夠?qū)窘?jīng)理層實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，不存在"內(nèi)部人控制"。公司經(jīng)理層等高級(jí)管理人員忠實(shí)履行職責(zé)。
5、內(nèi)部控制情況：公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，其中包括《公司章程》、公司治理細(xì)則以及公司具體管理制度等，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理制度、重大投資決策、關(guān)聯(lián)交易決策和其他內(nèi)部工作程序等。公司基本建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，基本能夠抵御突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。公司能夠?qū)ν顿Y企業(yè)實(shí)施有效管理和控制，不存在重大失控風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)事務(wù)室，內(nèi)部稽核和體制較完備、有效。公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所作為常年法律顧問，有效保障公司合法經(jīng)營(yíng)和合法權(quán)益。
（三）公司獨(dú)立性情況
公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)方面均獨(dú)立于控股股東。
1、 在業(yè)務(wù)方面：公司具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力；
2、 在人員方面：本公司經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)人員和董事會(huì)秘書沒有在控股股東單位擔(dān)任任何職務(wù)；
3、 在資產(chǎn)方面：公司資產(chǎn)獨(dú)立完整，權(quán)屬清晰；
4、 在機(jī)構(gòu)方面：公司擁有獨(dú)立的決策管理機(jī)構(gòu)和完整的生產(chǎn)單位，與控股股東及其職能部門完全分開，各自獨(dú)立運(yùn)作；
5、 在財(cái)務(wù)方面：公司擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員，按有關(guān)法律、法規(guī)的要求建立了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，獨(dú)立核算，獨(dú)立開立銀行帳戶。
（四）公司透明度情況
公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理制度，明確了信息披露的責(zé)任人，能夠保證信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平。公司董事會(huì)秘書具有履行職責(zé)所必須的權(quán)限，其知情權(quán)和信息披露建議權(quán)能夠得到保障。
公司已按照最新的《上市公司信息披露管理辦法》修改了《公司信息披露事務(wù)管理制度》，并提交公司三屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議審議通過(guò)。明確了內(nèi)部報(bào)告、傳遞、審核、披露程序，公司將根據(jù)實(shí)踐情況和監(jiān)管部門的最新規(guī)定，不斷修改完善。公司信息披露工作保密機(jī)制基本完善，未發(fā)生泄漏事件或發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易行為。
三、公司治理存在的問題及原因
公司通過(guò)嚴(yán)格的自查，認(rèn)為：公司治理符合《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司股東大會(huì)規(guī)范意見》、《上市公司章程指引》等法律法規(guī)以及《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》等文件中規(guī)定的建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范運(yùn)作的要求，在實(shí)際運(yùn)作中沒有違反相關(guān)規(guī)定或與相關(guān)規(guī)定不一致的情況。公司在治理方面整體情況良好，運(yùn)作規(guī)范，為公司的發(fā)展提供了必要的條件，對(duì)保護(hù)廣大股東的利益，發(fā)揮了很好的作用，不存在重大問題或失誤。
公司于1997年改制上市、2004年實(shí)施資產(chǎn)重組，在改制和重組的過(guò)程中存在一些歷史遺留問題，這些歷史遺留問題需要包括公司、控股股東、前控股股東在內(nèi)的各方利益體共同協(xié)商解決，目前大部分遺留問題已得到妥善解決，剩余問題也正在解決過(guò)程中。
從公司而言，進(jìn)一步提高公司治理質(zhì)量及整體競(jìng)爭(zhēng)力，公司在以下幾個(gè)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：
（一）公司內(nèi)部管理體系需進(jìn)一步完善，使其更加科學(xué)化和體系化
目前，公司雖然建立了較為完善的內(nèi)部控制和管理制度，但是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，公司的內(nèi)部管理體系需根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和需要，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、完善和進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的中國(guó)資本市場(chǎng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)。
（二）對(duì)控股子公司的管理尚需改進(jìn)
公司一貫高度重視對(duì)控股公司的管理，近年來(lái)，公司通過(guò)完善投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)控股子公司的企業(yè)制度建設(shè)。隨著控股子公司的增多、管理幅度的擴(kuò)展，公司清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)控股子公司的管理存在監(jiān)管不夠全面、管理不夠深入等問題。公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，保障公司的投資權(quán)益，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）公司董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮，提高決策效率
公司董事會(huì)下設(shè)的各專業(yè)委員會(huì)，尤其是提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)均以獨(dú)立董事為主，公司的董事會(huì)成員都具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但由于未建立完善的專業(yè)委員會(huì)工作制度，在日常的決策中除必須經(jīng)獨(dú)立董事事前審核的事項(xiàng)外，一般情況下都是董事會(huì)集體共同決策，各專業(yè)委員會(huì)的作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（四）相關(guān)人員的政策學(xué)習(xí)需要得到進(jìn)一步強(qiáng)化，以提高公司治理自覺性
隨著新《公司法》、《證券法》、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，更透明、更規(guī)范的上市公司治理將是證券市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)證券市場(chǎng)的新情況、新變化、新要求，公司需進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，把強(qiáng)化學(xué)習(xí)作為搞好公司治理的前提和基本要求。而作為上市公司負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)以及規(guī)范運(yùn)作方面的相關(guān)人員更要熟知法律、熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，才能不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，才能提高整體的工作質(zhì)量。同時(shí)，今年公司重新修訂出臺(tái)了《公司信息披露事務(wù)管理制度》，明確了重大信息內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容、內(nèi)部報(bào)告的責(zé)任人和內(nèi)部信息歸集、審核的程序，但尚未組織全面的宣傳和相關(guān)人員的培訓(xùn)，公司和投資企業(yè)對(duì)信息披露工作的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。
（五）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)，需加強(qiáng)公司對(duì)關(guān)聯(lián)交易、非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)的管理
2007年5月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)貴州監(jiān)管局對(duì)公司進(jìn)行了非經(jīng)營(yíng)性資金占用的專項(xiàng)檢查，對(duì)公司存在的以下問題提出了整改要求：1、與關(guān)聯(lián)方之間的非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)較為頻繁；2、05、06年存在少量的關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用（該問題已解決）；3、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱。由于國(guó)企改制上市、重組等原因，公司在資金往來(lái)、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)退職工的安置等方面存在一些歷史遺留問題，問題的發(fā)生有其特定的歷史背景，其解決也需要各方利益體在關(guān)心上市公司發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)商并達(dá)成共識(shí)。目前公司通過(guò)多方協(xié)調(diào)，已妥善解決包括大部分歷史遺留問題，剩余問題也正在積極處理過(guò)程中。
四、整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人
1、關(guān)于完善內(nèi)部管理體系方面
整改措施：公司將緊緊圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、采購(gòu)、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程，通過(guò)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度、程序和措施，結(jié)合上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內(nèi)部控制指引》，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制體系，使公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度更加科學(xué)化和體系化。同時(shí)公司將大力培育和塑造以良好的風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制為核心的管理文化，樹立正確的管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)轉(zhuǎn)化為公司所有成員的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理機(jī)制。
整改時(shí)間：2007年10月底前完成內(nèi)控體系主體制度的梳理、修改和制定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況不斷完善和加強(qiáng)。
整改責(zé)任人： 總經(jīng)理李勇
2、加強(qiáng)控股子公司的管理方面
整改措施：按照《上市公司內(nèi)部控制指引》比照公司在控股子公司中建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)下屬控股子公司規(guī)范運(yùn)作相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各控股子公司規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)，確保控股子公司的規(guī)范運(yùn)作。
整改時(shí)間：2007年10月底前完成制度完善和培訓(xùn)工作，并在日常工作中不斷加強(qiáng)和完善。
整改責(zé)任人：董事長(zhǎng)唐勇
3、需進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)下設(shè)各專業(yè)委員會(huì)的作用
整改措施：公司董事會(huì)下設(shè)了戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，各委員會(huì)均以獨(dú)立董事為主，公司獨(dú)立董事來(lái)自金融證券、社科、會(huì)計(jì)三個(gè)行業(yè)，公司將修改和完善董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)工作制度，從制度上進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)和作用，從而提高公司決策水平，提升公司價(jià)值，為加強(qiáng)公司治理做出貢獻(xiàn)。
整改時(shí)間：2007年9月底前完成制度完善工作。
整改責(zé)任人：公司董事會(huì)秘書王肅
4、強(qiáng)化相關(guān)人員的政策學(xué)習(xí)，提高公司治理自覺性
整改措施：公司將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新修訂各項(xiàng)法規(guī)文件的學(xué)習(xí)與掌握，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及工作能力。同時(shí)采取外派參加監(jiān)管機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和聘請(qǐng)專家來(lái)公司授課或內(nèi)訓(xùn)的方式，定期開展對(duì)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及董事會(huì)秘書、信息披露相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)及工作能力的培訓(xùn)，提高其規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，進(jìn)一步提高公司整體的規(guī)范運(yùn)作水平。
整改時(shí)間：每半年進(jìn)行一次上市公司規(guī)范運(yùn)作方面的培訓(xùn)
整改責(zé)任人：公司董事會(huì)秘書王肅
5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)的管理
整改措施：2007年5月貴州證監(jiān)局對(duì)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查后，根據(jù)貴州證監(jiān)局的整改要求，公司從固定資產(chǎn)管理、貨幣資金會(huì)計(jì)核算、銀行對(duì)帳管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的保存、關(guān)聯(lián)交易、非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)等方面進(jìn)行整改，解決了05、06年存在的少量資金占用問題，完善了關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)的審批流程，公司將在后期的日常工作中不斷加強(qiáng)對(duì)公司及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和管理，以提高和完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。
今后工作中公司將加強(qiáng)董、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、各部門對(duì)相關(guān)法律、規(guī)則的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)內(nèi)控制度，加強(qiáng)董事會(huì)、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和監(jiān)督職能，同時(shí)，堅(jiān)決杜絕新增的非經(jīng)營(yíng)性資金占用，對(duì)正常的關(guān)聯(lián)交易嚴(yán)格履行審批程序和信息披露制度，以切實(shí)維護(hù)公司和中小投資者的利益。
整改時(shí)間：在2007年9月底前，根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度，并在日常工作中不斷加強(qiáng)和完善。
整改責(zé)任人：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李勇
五、有特色的公司治理做法
（一）投資者關(guān)系管理
近年來(lái)，公司通過(guò)各種方式開展投資者關(guān)系管理工作，提高了公司透明度、擴(kuò)大了公司影響力，樹立了良好的市場(chǎng)形象。主要體會(huì)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與。公司重組上市以來(lái)，公司管理層以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)略高度給予投資者關(guān)系管理工作高度重視，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理多次主持并參與各種交流活動(dòng)。
2、提高認(rèn)識(shí)，真誠(chéng)溝通。公司上市至今，通過(guò)不斷研究、實(shí)踐和總結(jié)，形成了符合實(shí)際情況的投資者關(guān)系管理工作體系。目前公司上下加強(qiáng)投資者關(guān)系管理的理念深入人心，形成了"以誠(chéng)信為基礎(chǔ)、以多贏為目標(biāo)"的投資者關(guān)系管理文化，建立了較為完善的信息披露管理制度，不斷提高信息披露的質(zhì)量。
3、形式多樣，充分交流。一是設(shè)置了投資者熱線和網(wǎng)站專欄，耐心解答投資者提問，聽取投資者的意見和建議。二是幾年來(lái)熱情接待投資者和行業(yè)研究員的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)良好的調(diào)研效果。
良好的投資者關(guān)系管理工作，也使公司收效顯著：
1、真誠(chéng)交流，促進(jìn)管理。通過(guò)加強(qiáng)與投資者交流，公司獲得了大量的市場(chǎng)信息，促進(jìn)了公司按照市場(chǎng)化的要求去完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。
2、獲得理解，贏得支持。公司歷次股東大會(huì)、股權(quán)分置改革等重大事項(xiàng)得到了流通股股東的充分理解與大力支持。
（二）主動(dòng)信息披露
主動(dòng)信息披露，既能體現(xiàn)上市公司服務(wù)于廣大投資者、提高公司透明度的宗旨，也是公司與投資者廣泛溝通的橋梁。公司近年積極聽取投資者的意見和建議，在日常及定期披露中不斷增加主動(dòng)信息披露的內(nèi)容。
以上是我公司治理的自查情況及整改計(jì)劃，懇請(qǐng)監(jiān)管部門和廣大投資者對(duì)我公司的治理工作進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)和指正。
公司聯(lián)系電話：0852-8622952
傳真電話：0852-8654903
公司網(wǎng)址：www.czdq.cn
公司郵箱地址：czdq@czdq.cn
公司通訊地址：貴州省遵義市上海路100號(hào) 貴州長(zhǎng)征電器股份有限公司
郵編：563000
其他公眾評(píng)議郵箱：
中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司監(jiān)管部：
gszl@csrc.gov.cn
上海證券交易所
list22@secure.sse.com.cn
貴州證監(jiān)局：
guizhou@csrc.gov.cn
貴州長(zhǎng)征電器股份有限公司
董事會(huì)
二〇〇七年七月十九日

愛問(iAsk.com)
不支持Flash
不支持Flash
不支持Flash