首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

不支持Flash
新浪財經(jīng)

賽迪傳媒(000504)關(guān)于加強上市公司治理專項活動的自查報告和整改計劃

http://www.sina.com.cn 2007年06月16日 10:18 中國證券網(wǎng)
北京賽迪傳媒投資股份有限公司關(guān)于加強上市公司治理專項活動的自查報告和整改計劃

一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進的問題
1、董事會各專門委員會人員有待調(diào)整，專業(yè)委員會的職能有待于切實發(fā)揮；
2、公司內(nèi)部控制制度有待進一步細(xì)化和完善；
3、加強風(fēng)險控制教育，落實內(nèi)部控制制度；
4、修改和完善《信息披露管理制度》。
二、公司治理概況
公司根據(jù)中國證監(jiān)會《開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字[2007]28號）要求，對公司基本情況、規(guī)范運作情況、獨立性情況、透明度情況等進行了認(rèn)真自查，自查情況如下：
1、公司已依據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司股東大會規(guī)則》、《上市公司章程指引》等法律法規(guī)以及《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》等文件建立了較為合理的法人治理結(jié)構(gòu)，并在公司日常運行過程中嚴(yán)格執(zhí)行、不斷完善；
2、公司控股股東行為較為規(guī)范，依法行使出資人權(quán)利，避免同業(yè)競爭，公司從制度上形成了控股股東行為約束的長效機制；
3、公司股東大會職責(zé)清晰，有明確的議事規(guī)則并得到切實執(zhí)行，公司歷次股東大會的會議召集程序、表決方式均符合法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定；
4、公司董事會職責(zé)清晰，有明確的議事規(guī)則并得到切實執(zhí)行，全體董事(包括獨立董事)切實履行職責(zé)；
5、公司監(jiān)事會職責(zé)清晰，有明確的議事規(guī)則并得到切實執(zhí)行，全體監(jiān)事切實履行職責(zé)；
6、公司總經(jīng)理及其他高級管理人員職責(zé)清晰并切實履行職責(zé)；
7、公司建立了內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理制度、重大投資決策、關(guān)聯(lián)交易決策和其他內(nèi)部工作程序嚴(yán)格、規(guī)范，定期對內(nèi)部控制制度進行檢查和評估，并披露相關(guān)信息；
8、公司建立了內(nèi)部約束機制和責(zé)任追究機制，各個事項有明確的責(zé)任人，杜絕越權(quán)決策或不履行內(nèi)部決策程序的事項；
9、公司制定了并嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理制度，明確了信息披露責(zé)任人，信息披露真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平。
公司經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步建立起了一套較為完善的法人治理制度，從公司運營結(jié)果及各方面情況的反饋來看，公司治理工作得到了有效的落實，并對促進規(guī)范運作、防范風(fēng)險起到了積極的作用。
三、公司治理存在的問題及原因
1、董事會各專業(yè)委員會組成成員有待調(diào)整，專業(yè)委員會的職能有待于切實發(fā)揮；
經(jīng)公司董事會審議通過，董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會，根據(jù)公司董事知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景的不同，分別成為各專業(yè)委員會的成員，除戰(zhàn)略委員會外，其他各專業(yè)委員會主任分別由獨立董事?lián)巍?006年，公司股東大會通過了部分董事改選的議案，原公司董事陳小侉、聶麗不再擔(dān)任公司董事，選舉于亞文、夏琳為公司董事，公司董事改選后，董事會未能及時對專業(yè)委員會組成人員進行相應(yīng)的調(diào)整。
由于公司董事會專業(yè)委員會成員分別為公司董事會成員，董事會和各專業(yè)委員會在成員上存在著一定的重合，因此在需董事會決策事項時多通過董事會會議形式進行審議，未充分發(fā)揮各專業(yè)委員會專業(yè)職能在正式董事會會議前進行預(yù)審。
2、內(nèi)部控制制度有待進一步細(xì)化和完善，增強可操作性
2006年，由于公司工作重點從存續(xù)資產(chǎn)的處置轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)的拓展與開發(fā)上，公司的管理重心也從單一的資產(chǎn)管理調(diào)整到資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營并重，公司需要更加科學(xué)有效的組織保障體系為公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。經(jīng)公司董事會審議，公司管理體制由母子公司模式調(diào)整為事業(yè)部模式，以加強對重點業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的扶持和拓展力度，公司在原有組織機構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)了《中國計算機報》事業(yè)部、《數(shù)字時代》事業(yè)部、新媒體事業(yè)部等三個業(yè)務(wù)部門，由母公司直接經(jīng)營管理。
如何順應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理模式的變化、組織機構(gòu)調(diào)整，修訂和完善內(nèi)控制度成為擺在公司面前的重要課題。
3、加強風(fēng)險控制教育，落實內(nèi)部控制制度
2006年度，公司提出了通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機制改革、資本運作等各項工作，提升現(xiàn)有媒體業(yè)務(wù)核心競爭力，捕捉數(shù)字技術(shù)深刻影響文化傳播產(chǎn)業(yè)的歷史機遇，打造數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)及新興傳媒業(yè)務(wù)，發(fā)展成為創(chuàng)新型數(shù)字內(nèi)容傳播集團，實現(xiàn)公司的長期快速發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司對組織機構(gòu)進行了重要調(diào)整，建立了事業(yè)部管理體制，公司管理層也進行了調(diào)整。面對管理層、組織機構(gòu)的調(diào)整，公司除需要在對財務(wù)、人事、行政等各部門也相應(yīng)進行了整合外，還需要加強對新管理層和全體員工的風(fēng)險控制教育，樹立上市公司規(guī)范運作意識，保障內(nèi)控制度的落實到位。
4、《信息披露管理制度》有待修改
2007年以來,伴隨《公司法》、《證券法》的重新修訂和實施,上市公司面臨新的外部監(jiān)督環(huán)境,并對公司信息披露提出更高的要求。證券監(jiān)管部門陸續(xù)出臺了一系列新的信息披露的管理規(guī)定。公司擬按照2007年初中國證監(jiān)會頒布的《上市公司信息披露管理辦法》以及深圳證券交易所《上市公司信息披露工作指引》等相關(guān)規(guī)定,修改完善公司《信息披露管理制度》。
四、整改措施、整改時間及責(zé)任人
公司針對上述問題制定了相應(yīng)的整改措施、整改時間及責(zé)任人，具體如下：
整改措施 整改時間 責(zé)任人
董事會專 公司將與全體董事協(xié)商，抓緊確定各專業(yè)委員 2007年6 董事長、董
業(yè)委員會 會組成成員的調(diào)整方案，并提交董事會審議。 －8月 事會秘書
通過為董事會專業(yè)委員會提供相應(yīng)的人員和
資源的支持，充分發(fā)揮董事會各專業(yè)委員會的
職能，進一步提高公司董事會科學(xué)決策能力和
風(fēng)險防范能力。
內(nèi)控體系 2006年出臺的《深圳證券交易所上市公司內(nèi) 2007年6月 管理層、各
完善 部控制指引》對上市公司的內(nèi)控制度提出了更 －8月 相關(guān)部門
為全面的要求，公司按照該指引的精神，結(jié)合
公司的實際情況，正在對內(nèi)控制度進一步修訂
和完善。
內(nèi)控制 公司將組織公司高管人員及相關(guān)員工進行內(nèi) 2007年10月 管理層、各
度培訓(xùn) 控制度的培訓(xùn)，強化上市公司規(guī)范運作意識， 底前 相關(guān)部門
在日常經(jīng)營中樹立風(fēng)險管理觀念，控制經(jīng)營風(fēng)
險，做到防患于未然。
信息披 公司將根據(jù)證監(jiān)會于2007年1月下發(fā)布的《信 2007年6月 董事會秘書
露制 息披露管理辦法》修訂公司《信息披露制度》。
度
五、有特色的公司治理做法
1、將上市公司的規(guī)范性管理思想融入各項業(yè)務(wù)的日常管理體系中。公司針對各事業(yè)部及投資企業(yè)業(yè)務(wù)差異大、分布地域廣的實際情況，對各事業(yè)部及下屬子公司的日常管理制度進行了規(guī)范，公司首先通過制定《財務(wù)管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《投資決策會議制度》、《經(jīng)濟合同管理制度》、《重大事項內(nèi)部報告制度》、《子公司管理制度》、《審計監(jiān)察管理制度》等，在制度上對各事業(yè)部、下屬公司有關(guān)經(jīng)濟行為進行約束，并通過派出經(jīng)營和財務(wù)負(fù)責(zé)人到事業(yè)部、下屬控股公司任職，擬定年度經(jīng)營計劃、簽定年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審計等方式落實制度的執(zhí)行，保證公司經(jīng)營的安全。
2、通過增加外部董事，發(fā)揮了對公司重大決策的監(jiān)督咨詢作用
公司現(xiàn)有六位獨立董事，占公司董事人數(shù)一半以上，分別是傳媒、財務(wù)、法律、工商管理和金融等方面的專家，公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、對外投資、高管人員的提名及其薪酬與考核、內(nèi)部審計等方面的重大決策，都會與獨立董事進行溝通咨詢，各獨立董事分別擔(dān)任審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會的主任委員。
獨立董事行使監(jiān)督職能的主要體現(xiàn)形式為簽署事前確認(rèn)函、專項意見和獨立意見書等，獨立董事對上述重大決策發(fā)揮了監(jiān)督咨詢作用。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司對財務(wù)、投資、人事、行政等管理制度不斷調(diào)整細(xì)化，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、募集資金使用等重點環(huán)節(jié)進行重點控制，分別制定了相應(yīng)的管理辦法，明確責(zé)任機制及獎懲制度，進一步完善了管理制度體系，提高了制度的有效性和執(zhí)行力。
4、公司不斷強化內(nèi)部稽核機制，對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計監(jiān)督，加強內(nèi)部審計，并通過完善財務(wù)信息化管理體系，對公司及子公司的日常資金往來進行嚴(yán)格監(jiān)控和內(nèi)部審核，杜絕違規(guī)非經(jīng)營性關(guān)聯(lián)資金占用情況。
六、其它需要說明事項：無。
北京賽迪傳媒投資股份有限公司董事會
二〇〇七年六月六日

愛問(iAsk.com)
不支持Flash
不支持Flash
不支持Flash