山東淄博報道 本報記者 湯白露

　　"孫總一直在萬杰醫院療養,最近他身體不好。"6月2日,萬杰集團一名保安對記者說,"我剛看到孫總的奔馳車從萬杰醫院出來,他就住在醫院斜對面的2樓。"

　　在萬杰集團走訪,經常聽到內部人士抱怨,"如果不是鋼鐵項目,萬杰就盤活了,日子就好過了。"記者注意到,在萬杰內部人士的評論中,相當一部分人認為,是鋼鐵行業的宏觀調控將孫啟玉逼到了懸崖邊緣。

　　但是,業界人士分析這一典型案例時認為,產業布局的盲目擴張才是萬杰"巨虧"并迅速衰落的根本原因。

　　相關資料顯示,最早在2002年底,孫啟玉產生了進軍

　　2003年3月,在淄博市和博山區政府的主導下,萬杰集團兼并重組淄博市鋼鐵廠。隨后,孫啟玉從美國引進一套二手生產設備,計劃以100萬噸板材為主導產品,形成年產300萬噸鋼鐵產能。

　　2003年12月,全國范圍內開始掀起"鋼鐵整頓風暴"。2004年4月,江蘇鐵本被查封。受此沖擊,2004年春天國務院調查組兩次進駐萬杰集團,下令該項目立即停工。

　　而此時,投資26億元的萬杰鋼鐵項目已初具備規模:包括淄博鋼鐵股份有限公司、淄博新冶實業有限公司、淄博雙力鑄造有限公司、淄博宏源焦化有限公司、淄博萬杰耐火材料有限公司和淄博方正機械制造公司。

　　按照當時的規劃,萬杰集團計劃年新增銷售收入50億元,新增利稅5億元,并能安排3600人就業。經過山東省政府的多方努力,2005年5月,國家發改委正式批復,原則上同意萬杰的鋼鐵項目恢復建設。

　　盡管項目批復了,但是2005年鋼鐵行業的整體利潤急劇下滑,導致大批鋼鐵企業陷入經營困境。盡管5年約定時間未到,銀行方面開始大量抽回資金,減少對萬杰的信貸規模。

　　至此,投資近30億元的萬杰鋼鐵項目陷入了"半癱瘓"狀態,無法正常運轉。

　　在布局鋼鐵項目的同時,萬杰集團也在其他領域進行盲目投資,并試圖將其主核心業務由化纖向醫療健康轉型。

　　2000年ST萬杰上市之初,化纖行業不景氣,萬杰高科開始轉向于醫療服務產業,當年實現主營業務收入7.62億元,主營業務利潤1.98億元。到2002年,萬杰高科利用募集資金投資3000多萬元在北京、青島等地相繼建設萬杰醫院。同時,引進具有自主知識產權的抗腫瘤一類新藥,并對萬杰制藥廠進行技術升級。

　　2003年,萬杰高科新任總裁劉東上馬后,醫療服務市場利潤急劇下降,化纖行業卻在振興。新管理層即刻轉變經營策略,將主營業務的80%分布在化纖行業,而把醫療服務縮減為10%。

　　然而,市場卻開了一個玩笑,2004年,化纖行業陷入原材料成本上漲的困境。ST萬杰的利潤總額急劇下降,由2001年的1.50億元降至2004年的2632.76萬元,降幅達82.45%。

　　2005年,萬杰高科第三任董事長孫峰再度將業務重心調整,重新加大對醫療服務行業投入,一次性投資3億余元引進中國第一臺質子治療系統,試圖進一步擴大萬杰醫院在腫瘤治療方面的影響力。

　　但是,被寄予厚望的醫療產業未能拯救萬杰高科2005年虧損1.2億元的厄運。其間,萬杰集團不斷從上市公司"提款",最終導致萬杰高科難以自拔。

　　據了解,萬杰集團的前身是孫啟玉在1981年貸款6萬元創建的村辦企業博山區染織廠,到1989年孫啟玉又先后建成其他6家企業。經過2001以來的急劇擴張,至2003年,孫啟玉先后創辦萬杰醫院、萬杰纖維、萬杰織造、萬杰制藥、萬杰熱電等一批高科技企業。萬杰集團在2003年達到鼎盛,擁有76家子公司與分公司,實現總收入75億元,總資產達到110億元。

　　在2006年