吉林化纖集團整合旗下兩上市公司公用資產吉化公用工程“外包”給母公司

　　證券時報記者 李坤

　　本報訊 為了降低成本，吉林化纖集團有限責任公司日前與旗下兩家上市公司吉林化纖(000420)、奇峰化纖(0549.HK)簽署協議，對兩家上市公司的公用工程進行了資源整合，成立了吉林化纖集團有限責任公司動力分公司，并由動力分公司向兩家上市公司提供水、電、汽。

　　根據協議，動力分公司為由吉林化纖集團有限責任公司撥付資金和相應資產(其中主要是土地)成立的獨資分公司，不具有獨立的法人地位，但單獨核算，單獨計算贏虧。

　　動力分公司以經營租賃的方式租入其生產經營所需的水電汽生產設備，出租方為吉林化纖和奇峰化纖。其中，吉林化纖出租的資產凈值為2.7億，資產為供水車間和汽電車間，包括廠房和機器設備、電器及電子通訊設備；奇峰公司出租的資產凈值為5億(預計決算數)；再加上吉林化纖集團本體投入的土地使用權約0.7億元，動力分公司實際控制資產總額在8.4億左右。

　　根據協議，動力分公司將向吉林化纖和奇峰化纖支付每年的租賃費，租金主要包括租入資產的折舊及相應貸款的貸款利息。其中，對奇峰化纖租賃費全年為5560萬元；對股份的租賃費為4000萬元，全部年租賃費總額約9500萬元。同時根據協議，動力分公司向吉林化纖按照0.67元/噸、2.45元/噸、0.468元/千瓦時速、113元/噸(含稅價)的價格出售水、脫鹽水、電和汽。

　　據悉，在2006年前，吉林化纖集團公司公用工程資產系吉林化纖所有，故與奇峰化纖存在日常關聯交易，交易的主要內容是出售汽、水、電。

　　2006年奇峰化纖在香港聯交所上市后，因其利用募集資金籌建“十五萬噸睛綸項目”，同時，與之配套的電站項目――即兩臺240噸鍋爐和一臺發電機組也順利建成投產。因此，從2007年開始兩家公司不再存在水、電、汽的關聯交易，即奇峰化纖無需購買股份公司的水、電、汽。但由此兩家都產生了新的問題：各自獨立生產汽電，將會造成設備多開臺，單臺出力不足，各自生產成本上升。因此，吉林化纖集團作為兩個上市公司的大股東，經過對各項經濟指標測算證明，只有整合資源才會對兩個公司都有利，達到經濟效益最佳化。故由集團公司提出建議，對雙方公用工程資產進行整合，成立動力分公司。