乙醇中糧造 收購豐原生化的細節(jié)與背后的大局

　　本刊記者 趙燕凌/文

　　摘要

　　寧高寧不愧是收購高手。兩個月的時間，中糧集團成功從中國高新虎口奪食，在收購戰(zhàn)中完勝。而且按最終的收購方案，中糧集團直接獲得豐原生化20%的股權而不是通過增資豐原集團間接取得燃料乙醇龍頭。10億元的投入，換來的是幾十億元買不來的資產(chǎn)，加上時間、專業(yè)隊伍這筆賬，就更加合算。中糧集團的勝利也正是實力和技巧完美結(jié)合的結(jié)果。

　　不過，豐原集團掌門人李榮杰的全力配合，豐原方面對中糧張開雙臂的歡迎，卻不是因為中糧集團的霸氣。一個成功的企業(yè)最終要認識到，收購或被收購，正是企業(yè)擴張演進的主題，在這一點上，寧高寧的眼光和李榮杰的胸懷同樣重要。最終，共同的理念和對中國燃料乙醇共同的期望促成了收購的成功。

　　但是，寧高寧也是一個資本專家。當燃料乙醇的霸業(yè)初成，中糧集團將如何將旗下的三大乙醇生產(chǎn)企業(yè)高效整合，如何重新布局？有了中糧地產(chǎn)整合的成功案例，證券市場對中糧新能源的美好前景更加期待。

　　指斥方遒間，無數(shù)人的命運也面臨改變。如果中糧集團從整體布局出發(fā)，放棄豐原生化原有的二期項目，很多豐原人的理想將不得不隨之逝去；如果為解決豐原生化的“歷史包袱”，來一次“洗賬”，也會給投資者的心理上帶來一次震蕩

　　2006年12月7日，安徽省蚌埠市，綿延數(shù)公里的豐原大道被打掃得干干凈凈。一個月前，長長賣糧的車隊在這里一字排開，從豐原集團的倉庫大門口延伸向遠方。那正是玉米收購的黃金季節(jié)，每年這個時候都是豐愿集團最忙碌的集中收購期。

　　忙碌的收購結(jié)束后，這家在玉米深加工領域名聲赫赫的公司將要渡過一段“口糧豐盈”的殷實日子。只不過，這樣的日子是要和中國糧油食品(集團)有限公司(下稱“中糧集團”)共同分享。

　　就是12月7日下午，中糧集團董事長寧高寧乘坐的航班降落在合肥機場，當天晚上，他要出席中糧集團收購豐原生化(000930，豐原集團的核心子公司)的簽約儀式。兩個月來，中糧集團與中國高新投資集團(下稱“中國高新”)就豐原生化-中國燃料乙醇龍頭企業(yè)的控股權展開激烈爭奪，并最終從豐原集團手中接過第一大股東的位置。

　　寧高寧的這次安徽之行，將面對無數(shù)的鮮花和掌聲。他打造中糧新能源王國的雄心將更加激蕩——經(jīng)此收購，中糧獲取了國內(nèi)燃料乙醇四張生產(chǎn)牌照中的三張，擁有目前全國70%的燃料乙醇產(chǎn)能，一舉坐上該行業(yè)頭把交椅。至此，中糧完成了向新能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵一躍，繼中石化、中石油和中海油之后，初具中國第四大油品集團雛形。