|
五年之約？
收購深發展，是單偉建在1999年以5億美元收購韓國第一銀行之后的又一筆得意之作。同時，這也是外國私人股權投資者第一次獲得一家中國銀行的管理權。
然而，郎咸平曾引述泰國一家報道稱，盡管新橋投資管理著17億美元資產，泰國中央銀行總裁卻拒絕了新橋對暹羅城市銀行的收購。泰國方面指出，新橋只是一個注重短期效益的戰略性股權投資基金，并不是一流的銀行或者地區重要投資人。2005年1月初，新橋在入主韓國第一銀行5年后，以6倍于當初收購價格的33億美元將其出售給渣打銀行的案例亦提醒人注意，新橋對深發展的改造究竟是短期投機還是長期經營。
2004年6月，新橋投資在同深圳市投資管理公司等原深發展銀行股東簽定持股變動報告書時承諾，5年內不出售或轉讓股份，除非屆時獲得銀行業監管部門的批準。
“深發展總資產只有2000多億，規模不是很大，好轉用不了5年。”國泰君安證券研究所的伍永剛博士認為，新橋作為股權投資者進入深發展，盡管需要外聘金融界職業經理人，但仍然可以從體制組織架構方面引入獨特的技術以進行全方位改造。對于國內銀行來說，目前個人金融服務所占比重很小，盈利空間主要在于存貸款業務。新橋可能將個人金融服務作為重要的開拓戰略，并且會假以嚴格的風險管理控制，從而把不良資產率控制在一定程度。
伍永剛認為，在嚴格的授信風險垂直管理體制下，深發展的業務規模可能縮小，但長期來看，深發展若要改造成國內一家管理良好、運作優秀的銀行，“從現在起到新橋的改造完成大約只需要2到3年”。
事實上，不久前有消息指出，韓國第一銀行在新橋接手后由于呆賬準備金膨脹曾經出現過盈利下跌的情況，改造并非一帆風順。單偉建否認了這一點，并同時指出，韓國第一銀行的不良資產率在韓國銀行業內最低，其盈利在新橋接手后大幅上升。
“想給銀行一張良好的資產負債表，就必須建立出色的風險管理體制，資產好了，盈利就指日可待。” 單偉建說。
聯系記者 chengzhe@gfo.cn
[上一頁] [1] [2] [3]
| 
