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風(fēng)險(xiǎn)管理
郝建平認(rèn)為，董事會(huì)對(duì)計(jì)劃會(huì)計(jì)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部高層進(jìn)行人事調(diào)整的背后，是深發(fā)展銀行正在開始著手建立的授信風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體制。一位深發(fā)展內(nèi)部人士認(rèn)為，新橋之所以要
盡快建立這套授信風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體制，目的亦是為了在不良資產(chǎn)大規(guī)模轉(zhuǎn)化和重組方案出臺(tái)前杜絕新的不良資產(chǎn)，“新行長(zhǎng)非常看重風(fēng)險(xiǎn)管理”。
事實(shí)上，新橋入主深發(fā)展，正要面臨兩個(gè)最大的困難：一是亟待提高的資本充足率，二是多年來居高不下的不良貸款率。而在銀監(jiān)會(huì)資本充足率監(jiān)管日益嚴(yán)格的背景下補(bǔ)充資本金，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)正是2005年新橋入主后的首要任務(wù)。
深發(fā)展銀行年報(bào)顯示，2003年底，其核心資本充足率只有3.24％，在5家上市銀行里最低；不良貸款率為8.49％，余額為92.84億元，在5家上市銀行里居于榜首。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)2004年3月實(shí)施的《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》，深發(fā)展最遲要在2007年1月1日達(dá)到資本充足率8%的最低資本要求。而在這一期間，銀監(jiān)會(huì)可以采取包括限制資產(chǎn)增長(zhǎng)速度、降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模、限制固定資產(chǎn)購(gòu)置、限制分配紅利和其他收入、嚴(yán)格審批或限制商業(yè)銀行增設(shè)新機(jī)構(gòu)、開辦新業(yè)務(wù)等所謂“及時(shí)校正措施”減緩深發(fā)展的快速擴(kuò)張。顯然，無論其中哪一項(xiàng)，都不是新橋希望看到的結(jié)果。
“除非建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。”1月18日，單偉建向《全球財(cái)經(jīng)觀察》表示，包括深發(fā)展銀行在內(nèi)，國(guó)內(nèi)銀行所面臨的最大挑戰(zhàn)就在于資產(chǎn)質(zhì)量該如何提升。
單偉建認(rèn)為，提升資本充足率只有兩條路可走。一是靠盈利，例如通過盈利增加資產(chǎn)。二是通過加大投資，或是發(fā)行可轉(zhuǎn)債。
“再好的資產(chǎn)也經(jīng)受不起糟糕的風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)榭傆胁涣假J款會(huì)吞噬掉已經(jīng)注入的資產(chǎn)”。單偉建指出，對(duì)于剛剛接手深發(fā)展銀行的新橋投資而言，當(dāng)前最重要的問題在于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而避免新的不良貸款產(chǎn)生。
已經(jīng)得到郝建平證實(shí)的解決辦法就是新橋正在推行的授信風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體制。有消息稱，深發(fā)展此次復(fù)制的是“花旗模式”。其核心是建立一條從總行信貸風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行總監(jiān)到分行或業(yè)務(wù)線高級(jí)信貸主管的授信業(yè)務(wù)垂直控制鏈。之前由總行行政管理，授權(quán)到分行的信貸審批權(quán)及信貸審批權(quán)的授權(quán)權(quán)，現(xiàn)在改為由總行任命的信貸風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行總監(jiān)一手掌控，審批權(quán)限下放對(duì)象為分支機(jī)構(gòu)的高級(jí)信貸主管，直接將原來各分支機(jī)構(gòu)所擁有的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)審批權(quán)限集中到總行。
郝建平在對(duì)此默認(rèn)的同時(shí)表示，這是一套“引自國(guó)外的東西”，有些涉及“企業(yè)核心管理技術(shù)”的問題不便透露。
“最后還是要看業(yè)績(jī)，4月份請(qǐng)關(guān)注1季度的報(bào)表，7月份關(guān)注上半年報(bào)表，表現(xiàn)如何到那時(shí)再看。”
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