建立風險管理體制 新橋改造深發展需要2到3年

　　新橋將從何處對深發展施以手術？新橋是否能履行5年之約？

　　文｜程喆 發自深圳

　　1月11日，深圳紅嶺南路紅葉娛樂廣場，深圳發展銀行股份有限公司(000001)(資訊 行情 論壇)2005年第一次臨時股東大會在這里舉行。

　　披紅掛綠的會堂里，韋杰夫(Jeffrey Williams)有著唯一的一雙藍眼睛。

　　作為1949年以來第一家全盤接手中國商業銀行的國際股權投資團隊代表，作為深發展銀行的新任行長，他是當然的主角。

　　這是自2004年12月31日，新橋投資(New Bridge Capital)和深發展銀行正式完成股權交割以后，韋杰夫在深發展股東大會上的第一次亮相。 而此時，曾經在新橋收購深發展一案中起決定性作用的新橋投資董事總經理單偉建正奔波于北京和漢城之間，忙于將新橋在1999年收購的韓國第一銀行股份出售給渣打銀行。

　　而在1月11日，單偉建在電話中向《全球財經觀察》肯定表示，新橋和深發展之間的收購已經正式告一段落。此時召開以監事會改選為主要議題的臨時股東大會，無疑標志著新橋資本對于深發展銀行的改造全面啟動。

　　“我們的態度是早改早好。”一位深發展員工告知《全球財經觀察》，“雖然現在暫時還沒有太大的變化，但是起碼看到了希望。”

　　人事新血液

　　1月11日召開的臨時股東大會，原深發展銀行董事長周林第一次沒有出現。《全球財經觀察》獲悉，目前董事會改組后，他只保留了黨委書記職位。

　　這次會議本擬對深發展銀行第四屆監事會進行改選。得到提名的候選人有4位：王魁芝、管維立、李兆良和周建國。但只有王魁芝和管維立在第一輪投票時就得到了通過，其余候選人經過兩輪投票，仍然未獲通過。

　　其實，類似的情況在2004年12月13日召開臨時股東大會時就初現端倪。當時選舉出15名董事會成員。其中，新橋投資提名的5位非獨立董事候選人和兩位外籍獨立董事候選人均在首輪投票中順利當選，合計占到董事會成員的一半，而其余8位中方候選人中，有6位不得不通過第二輪投票方進入董事會。投票者恰是原來的股東。

　　不難看出，深發展的新主人對于從人事上注入新鮮血液改造深發展所持的興趣。1月11日選舉的新任監事會成員中，只有年逾60的王魁芝是原來監事會成員，甚至是上屆監事會主席。而董事長藍德彰(John D. Langlois)和韋杰夫的登臺亮相，客觀上向投資者展示了新橋再造深發展的決心和能力。

　　曾經有說法指出，“新橋方準備空降一個40人新管理團隊”接管深發展。對此，深發展銀行有關方面予以否認。

　　從以往的案例可以看出，新橋本身并不經營銀行，而通過“低買高出”獲利的股權投資者，在掌握控制權后派入外聘的管理團隊是一貫的思路。然而到目前為止，新橋最后只派出了兩名高管，其余也不過寥寥數人以董事身份進入。

　　外資主刀國企色彩濃厚的深發展銀行，究竟會發生怎樣的人事變動？

　　新任行長韋杰夫和華人打了20年交道，普通話流利，甚至曾在1980年代初在北大任教中文。會議期間，他借口“尚處于對深發展調研階段”拒絕了任何采訪。

　　深發展銀行代理董秘、副行長郝建平向《全球財經觀察》證實，韋杰夫入主以來強調以穩定為主，除了將計劃會計部和風險管理部兩位總經理提升為總監，目前沒有對其余中層人事進行調整。

　　據《全球財經觀察》了解，總經理的職位級別較行長助理和副行長低，調整為總監后則為副行長級，擢升兩級，直接向行長韋杰夫負責。

　　雖然深發展方面人士一再強調，這只是普通的一次內部人事調整。但級別上的調整顯而易見，這是新橋為加強風險管理力度所做的重大改變。

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