由丑聞事件引發(fā)的思考

　　建立高管薪酬管理制度勢在必行

　　國泰君安濫發(fā)高薪丑聞事件充分說明，我國沒有國企高管薪酬統(tǒng)一的管理制度是不可取的，上市公司年報(bào)即將全面披露，高管年薪向來是社會大眾關(guān)注的焦點(diǎn)之一，平安董事長馬明哲2007年6000多萬年薪，至今備受爭議。所以對于一些具有社會影響力的龍頭企業(yè)，其高管及員工薪酬問題，一定應(yīng)當(dāng)重視，然而國資管理專家的李曙光表示，“國資委正在推進(jìn)的是央企薪酬制度改革，而國資控股公司的薪酬問題，現(xiàn)在基本上處于空白地帶。因此盡快出臺國企高管薪酬管理制度很有必要。

　　專家稱市場經(jīng)濟(jì)下，一般企業(yè)的薪酬問題，企業(yè)有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，自行決定。但是作為國資控股的企業(yè)，相關(guān)監(jiān)管部門要對企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利發(fā)放，出臺一些基本的指導(dǎo)意見，如果不聞不問，便極有可能造成使國資流失，但是也避免管得過多，使企業(yè)難以自治。

　　注意公眾形象維護(hù)是企業(yè)的長久發(fā)展之計(jì)

　　這里的企業(yè)形象主要指對企業(yè)給外界的形象。外部形象決定著該企業(yè)在社會上的地位及美譽(yù)度，它是企業(yè)生存的必要條件。客戶的多少，業(yè)務(wù)的眾寡，效益的好壞，均與此有著直接的關(guān)系。社會形象好，則該企業(yè)就能得到社會各界的支持、關(guān)照與合作。假如社會形象不佳，則后果可想而知。國泰君安現(xiàn)在就是在用自己的企業(yè)形象為自己發(fā)放一次性的獎(jiǎng)金。

　　熊市背景下，國泰君安發(fā)的獎(jiǎng)金顯然不會是靠自營炒股收入，而是要靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)。A股市場的融資與再融資已經(jīng)長期停滯，因此，我們可以判斷券商用于大筆發(fā)錢的資金來源，就只有客戶交易的傭金收入了。而客戶之所以在某券商開戶，自然看重的是公司能夠提供更好的服務(wù)。無奈大勢不妙，絕大多數(shù)客戶虧損得血本無歸。這時(shí)券商卻在大手筆地給自己發(fā)錢，如此不合理的高傭金又如何能夠讓市場滿意，讓公眾順心呢？

　　盡管金融機(jī)構(gòu)可以認(rèn)為這是企業(yè)自身的行為，但是當(dāng)企業(yè)行為已經(jīng)與客戶利益、與公眾的基本價(jià)值判斷出現(xiàn)背離，這樣的行為就很難避免遭遇社會輿論的鞭撻，對于證券企業(yè)的形象維護(hù)和未來市場拓展都將是巨大的傷害。

　　金融危機(jī)當(dāng)前，社會需要的是同仇敵愾的通力協(xié)作，作為大型的機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，而非逆勢而動追求個(gè)體利益。我們提醒那些處于漩渦中的金融企業(yè)高管，不要低估了社會公眾與企業(yè)內(nèi)部員工的呼聲與壓力。

　　因此，維護(hù)好企業(yè)形象才能夠得到公眾的認(rèn)可，才能獲得企業(yè)長久的發(fā)展。

　　(王慧梅 綜合編輯)

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