《財經(jīng)》最新封面文章：成敗陳久霖(4)

　　D.成也蕭何 敗也蕭何

　　陳久霖12日1日抵京。當晚6點，他接到了來自新加坡《海峽時報》的電話，遂在電話中簡短表示：“我對不起投資者。但我已經(jīng)盡了力了。”在此之后，陳在幾次有限地接受新加坡媒體電話問詢時，“我已經(jīng)盡了力”這句話，每常脫口而出。

　　可能只有非常接近陳久霖的人，才能讀出此話的潛臺詞。陳久霖所說的“盡力”，其實是指他已經(jīng)盡力籌錢，試圖挽狂瀾于既倒。直到現(xiàn)在，陳仍然堅持認為，“只要再有一筆錢，就能挺過去，能翻身。”

　　接近陳久霖的人說，眼見當前油價出現(xiàn)下降趨勢，陳久霖現(xiàn)在更堅信自己對市場的判斷沒有錯，“缺的就是現(xiàn)金，也許只要5000萬就夠了。”他甚至想像過，政府應當有一筆直接“走出去”的戰(zhàn)略基金，緊急情況下可以調用，“因為最后是可以挺過去的。”

　　“他總在重復油價必然下跌的道理，到現(xiàn)在還不承認期市投機的博弈玄機——可能也不愿意承認這個玄機。”這位消息人士說。

　　陳久霖堅信自己炒期權輸了應當?shù)玫絿�家輸血，還有另一個非常“充分”的理由，就是“因為中航油(新加坡)是海外中資企業(yè)的一面旗幟”。有消息說，外交部、商務部和我國駐新加坡使館有關官員也曾為中航油(新加坡)到北京說項，理由也是“旗幟論”。

　　陳久霖和他領軍的中航油(新加坡)的確得到過很多榮譽。其中最值得稱道的包括中航油(新加坡)曾在2002年3月被新加坡證券投資者協(xié)會評為該年度新加坡“透明度最高的56家企業(yè)”之一，2004年進入標準普爾中國海內外上市企業(yè)第40位，2004年3月入選道瓊斯新加坡藍籌股“道瓊斯新加坡泰山30指數(shù)”(Dow Jones Singapore Titans 30 Indexes)，等等。

　　“都說中國企業(yè)要走出去，這樣的企業(yè)都得不到支持和保護，還有誰能走出去？”新加坡一位接近陳久霖的人曾這樣轉述他的看法。

　　中國大陸和新加坡的許多媒體，都曾經(jīng)刊登過陳久霖富于“傳奇色彩”的故事，介紹其在新加坡如何以20萬美元起步，將一家奄奄一息的中航油船運公司發(fā)展成年銷售額數(shù)十億美元的石油貿(mào)易公司，最終掛牌新加坡股市。中航油(新加坡)的成功還成為經(jīng)典案例，進入了新加坡國立大學的MBA教材。

　　其實，昔日的陳久霖能登上成功的巔峰，起初走的也是一條特殊的道路。中航油(新加坡)的母公司中國航油集團在2002年集團化之前名為中國航空油料總公司(下稱中航油總公司)，原本是中國國內航空公司油料的總供應商，壟斷了高成長中的中國航空燃油大市場。不過在早年間，中航油總公司旗下地區(qū)公司和分公司采購航空煤油一直是分散進行，最終經(jīng)中石油、中石化旗下?lián)碛惺�油進出口權子公司代理進口。昔日的中航油(新加坡)，不過占了母公司進口總量的2%。

　　陳久霖從這種局面中看到了商機。1997年赴新以后，他說服母公司，同意自己將本無作為的石油運輸公司轉型為石油貿(mào)易公司，以批量采購的辦法降低采購成本，為母公司系統(tǒng)的所有用油戶采購石油。三年后，借母子公司之便，中航油(新加坡)的采購量占到了中航油總公司系統(tǒng)全部用油量的98%強，壟斷之軀接上了伸向海外的獨家手臂。

　　2000年3月，中航油總公司正式下發(fā)文件，要求包括參股企業(yè)在內的所有下屬公司在今后幾年內必須通過中航油(新加坡)在海外進行采購； 2001年10月，中航油總公司又再次承諾決不撤銷以往的安排。2001年11月中航油(新加坡)掛牌新加坡股市，中國航油壟斷進口商的地位已相當醒目。

　　陳久霖當然屬于富于創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。不過他的成功實踐，主要是創(chuàng)造性地獲了國有力量的蔭庇；他的成就，主要是創(chuàng)造性地建立了行政性壟斷地位。2003年10月,世界經(jīng)濟論壇將陳久霖評為2003年度“亞洲經(jīng)濟新領袖”，認為他是一個“有潛力的企業(yè)家”。然而，身處海外、英文流利的陳久霖，其實與他常有來往的那些市場上的企業(yè)家并不一樣。多年來，在市場的疾風狂潮面前，陳久霖習慣了身后有一面墻，這面墻就是“中國國家”。這成了一種優(yōu)越感，使人對風險愈加麻木。

　　這種優(yōu)越感甚至不僅屬于陳久霖，或是不僅屬于像他那樣的許多海外“紅籌大亨”或是“龍籌大亨”，有時也會傳遞給陳久霖們在市場上的對手。中航油(新加坡)在新加坡場外交易市場上信用等級迅速放大，或正拜此所賜。

　　新加坡期貨界一位資深分析人士就對《財經(jīng)》說：“中航油(新加坡)在2002年的保證金賬戶只有2000美金，到后來變成了1600萬美元，交易對家為什么要一再調高它的信用額度呢？德意志銀行為什么不進行盡職調查，就為它做配售呢？”用比較客氣的語言，他說，“可能是對中國國企的迷信發(fā)生了作用。”

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《財經(jīng)》雜志2004年12月13日刊目錄 www.caijing.com.cn
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