杭州報道

　　本報記者 陳昆才

　　實習(xí)記者 周小雍

　　寧波銀行董事長陸華裕行長俞鳳英：“門進了，牌照有了，我們還是睡不著覺”

　　第一次面對媒體，陸華裕有些幽默地說，“很緊張，有壓力”。7月17日，寧波銀行董事長陸華裕和行長俞鳳英接受了包括本報在內(nèi)的媒體專訪, 在一個半小時的采訪中說得最多的詞語就是“壓力”。

　　寧波銀行上市后，兩位高管所持股份將大幅增值。但陸華裕和俞鳳英表示，他(她)們“一點感覺都沒有”，考慮最多的是，面對上市銀行這個新身份，如何將每股收益和凈資產(chǎn)收益率做到同行領(lǐng)先。

　　7月19日，A股市場的“新貴”——南京銀行(601009.SH)和寧波銀行(002142.SZ)正式掛牌上市。18日，寧波銀行公布2007年上半年業(yè)績快報，2007年1-6月，寧波銀行實現(xiàn)凈利潤3.828億元，同比增加40.93%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到11.35%，同比增加1.7個百分點；截至6月末，寧波銀行總資產(chǎn)達(dá)到669.2億元，同比增加18.34%。

　　10年前，寧波銀行的前身——寧波城市合作銀行的虧損達(dá)到16億元，資產(chǎn)規(guī)模不足40億元。用陸華裕的話說，1997年由17家城市信用社聯(lián)合組建起時，“經(jīng)營困難，歷史包袱比較重”。

　　2000年11月，陸華裕由寧波財政局副局長調(diào)任寧波銀行行長。與當(dāng)時常務(wù)副行長俞鳳英組建經(jīng)營團隊，寧波銀行仍資不抵債達(dá)12億元。

　　一直到2004年，陸華裕治下的寧波銀行還為求生存而努力，“根本沒想到有今天(上市)的結(jié)果”。陸如是說。采訪過程中，陸華裕語速很快。

　　寧波銀行曲折蛻變

　　《21世紀(jì)》：目前，寧波銀行的資產(chǎn)質(zhì)量非常好，這與多年來的大力核銷密不可分。面對當(dāng)時資不抵債的情形，主要做了哪些工作？

　　陸華裕：當(dāng)時，我們的想法很樸素，就是怎樣能不虧損，有盈利，然后能夠用盈利多核銷一些不良貸款。別的銀行享受了政策剝離，而我們只能依靠自己。

　　從2000年開始，寧波銀行每年都進行核銷，沒有分紅，2003、2004年每年都拿出3至4億元的利潤去核銷不良，最多一年拿出近5億元的利潤。對此，董事會比較支持。但有很多小股東要退股。還一定要1：1退股，找我?guī)兔Α?/p>

　　到2004年，銀行發(fā)展逐步明朗化。當(dāng)年銀行資不抵債只有1億多，我們用5年消化了歷史包袱，2006年基本完畢。

　　2004年寧波銀行資本金達(dá)到4.2億元，但是資本充足率不夠，新業(yè)務(wù)不能獲批。寧波銀行開始增資擴股，2004年底寧波市政府成立了寧波銀行增資擴股領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副市長作為組長。當(dāng)時市政府的考慮不僅僅是為了籌集資本金，而且一定要建立好的機制。

　　《21世紀(jì)》：當(dāng)時引進新股東容易嗎？如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的？

　　陸華裕：2003年，我們請企業(yè)做銀行的股東，大家都不愿意進來。2004年七八月份，雅戈爾、杉杉等大企業(yè)開始介入。2004年進行了一次增資和改制。我在市政府領(lǐng)導(dǎo)下重新設(shè)計了股本結(jié)構(gòu)，市財政占15%，雅戈爾、杉杉等5家民企(都是當(dāng)時寧波市最好的企業(yè))各占9.9%，員工和經(jīng)營層持股占20%。

　　《21世紀(jì)》：2004年增資完成之后，你們?yōu)槭裁催x擇引進華僑銀行做戰(zhàn)略投資者？

　　陸華裕：2004年之后，寧波銀行可以說走上正軌。股本也達(dá)到18億元。2004年底，我們在業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制體系上下功夫，去國內(nèi)銀行和國際知名銀行學(xué)習(xí)，比如恒生銀行和匯豐銀行。

　　恰逢此時，銀監(jiān)會出政策，支持引進戰(zhàn)略投資者。我們聘請荷蘭銀行作為財務(wù)顧問，選擇了全世界100家銀行，洽談?wù)l愿意做我們的股東。

　　引進外資工作董事會也非常支持。2006年1月6日，引進新加坡華僑銀行一事獲批。選擇戰(zhàn)投的過程也是學(xué)習(xí)的過程。我們?nèi)チ巳A僑銀行六個星期，好銀行的做法基本都學(xué)到手了，知道怎么做了。

　　兩高管詳解管理層入股

　　《21世紀(jì)》：據(jù)稱，當(dāng)時這些企業(yè)入股時提出，要求管理層入股，是這樣嗎？

　　陸華裕：當(dāng)時，第一次的增資方案中并沒有員工持股，只有政府財政和民企的股份。但幾家民企給增資擴股領(lǐng)導(dǎo)小組提的第一個要求，就是讓管理層入股。企業(yè)說，銀行資不抵債，他們可以接受，但要入股要有個前提，在政策允許范圍內(nèi)，管理層必須入股。

　　作為寧波地方的民企，他們從實踐中總結(jié)出，要管理好企業(yè)，必須有股本作為紐帶。所以，銀行的經(jīng)營風(fēng)險很大，股東不直接參與銀行的經(jīng)營管理，必須依賴管理層。所以有些企業(yè)甚至說，金山銀山不稀罕，但希望管理層也能同舟共濟。

　　《21世紀(jì)》：你們當(dāng)時對入股是持何種態(tài)度？

　　陸華裕：當(dāng)初，管理層也不太愿意入股，畢竟對銀行的下一步看不清楚。但我們也考慮，企業(yè)既然拿出1.6億元現(xiàn)金入股，我們要讓股東對銀行有信心,管理層也要下決心。所以，按照當(dāng)時人民銀行的有關(guān)規(guī)定，員工可以入股20%，管理層就帶頭入股。

　　2004年10月份，我們召開了全行員工入股動員大會，當(dāng)時有2000多人參加，包括1100多名員工和他們的家屬。動員會上，我們交代了資不抵債的家底，以及銀行下一步如何發(fā)展，風(fēng)險在哪里。入股自愿，最終1100多名員工，入股的有900多個。

　　《21世紀(jì)》：企業(yè)方面，你們?nèi)绾握f服他們?nèi)牍桑?/p>

　　俞鳳英：當(dāng)時讓五大企業(yè)以1.6億元的現(xiàn)金入股，我和陸董事長一家一家跑，多次登門。由于地方企業(yè)在入股信用社方面吃過虧，很多最后(凈資產(chǎn))連1：1(入股本金)都不到，所以，他們對入股銀行沒有信心。

　　當(dāng)時我們跟企業(yè)主要講三點，一是要相信我們，管理層會盡好職責(zé)；二是銀行下一步的做法；三是表態(tài)，管理層可以帶頭入股。當(dāng)時錢不夠，我們跟親戚朋友借，通過利益捆綁，讓股東對我們有信心。企業(yè)覺得管理層自己也入股了，風(fēng)險就會小一些。

　　“我們只是過渡人物”

　　《21世紀(jì)》：寧波銀行上市進程可謂“神速”，為什么這么快？

　　陸華裕：上市并非一帆風(fēng)順，在2005年底和2006年初的時候，一家主要股東單位還要求以1.15元每股的價格，轉(zhuǎn)讓1.34億股。我們請其他股東接，都不要。而且不確定因素也很多，首先是政策不允許，如發(fā)起人股東在200人以上、內(nèi)部員工股、自然人股東很多等。所以，股東都認(rèn)為即便我們在2006年八九月份啟動上市工作，至少2至3年時間才能完成上市。不過，由于A股股改剛剛完成，項目少，速度比較快一些。

　　《21世紀(jì)》：你們兩位提到最多的詞就是“壓力”，上市之后的壓力主要來自哪里？

　　俞鳳英：我們一路走過來，一路上就是壓力。一開始想壓降“不良”，當(dāng)時資不抵債，為了生存。增資擴股完成后，凈資產(chǎn)增加又面臨來自股東的壓力，這么多的股權(quán)和資本金，如何增加盈利，控制風(fēng)險？還有員工如何成長。

　　上市之后，壓力更大，這么多的股民都看著，要求回報；而且我們又跨區(qū)發(fā)展，管理要求更高。不過目標(biāo)不同了，以前都是與城商行比較，現(xiàn)在要跟上市銀行比，對我們提出了更高更細(xì)的要求，在同一起跑線上競爭，怎么能做得更好。

　　陸華裕：第一，資本充足率這么高，資本收益率和資產(chǎn)收益率在同行中不再領(lǐng)先了，要做到同行里面都領(lǐng)先的銀行，壓力很大。第二，同行中我們規(guī)模小，市場競爭又很激烈，我們怎么辦？第三，利率放開后，利差縮小，一定時間內(nèi)，銀行盈利能力會下滑。哪家銀行準(zhǔn)備時間越短，其行業(yè)競爭力就越強，如果沒有準(zhǔn)備好，就會虧損，被兼并，這也是國際慣例。所以，我們壓力很大。

　　現(xiàn)在，我們門是進去了，牌照也給了，但能否跟同行老大們競爭？畢竟不是一個重量級的。而且外資銀行12家法人銀行都已獲批開業(yè)，他們都是總行，對我們的沖擊是很大的。可以說，我們都睡不好覺。

　　《21世紀(jì)》：有可能的話，你會一直在董事長的職位做到退休嗎？

　　陸華裕：第一，要看三年一屆的董事會聘不聘我；第二，我能否跟上銀行業(yè)發(fā)展的要求，自己的精力和能力能否跟上。我跟俞行長都有一個愿望，我們銀行要請一個既對中國文化很了解，會講普通話的，在國際好銀行里面工作過的,做到一定層次的高管，我們銀行到一定規(guī)模，他來做董事長、行長，銀行會做得更好，我們只是過渡人物。