優勢企業研發能力逐步增強

　　農藥的開發具有高風險、高投入和周期長的特點，實力較弱的公司無法承擔。

　　一個新品種從化合物的合成到商品化需要篩選10～13萬種化合物，花費10年時間，耗資2億美元以上，因此研發投入對農藥企業的長遠發展至關重要。近年來，國內農藥企業對于研發的投入逐年增長。2003年揚農化工科研開發費用僅為69萬元，到2006年增加到563萬元。諾普信的研發投入也長期保持在銷售收入的3%以上。

　　雖然，對比國際先進農藥企業動10%的研發投入，中國企業由于資金實力以及認識層次的問題，還有較大差距。但是我們也看到了企業取得的進步：比如揚農化工在農藥上游的一些中間體領域擁有重要的技術和生產能力；紅太陽集團打破國際優勢企業的壟斷，研發出重要的農藥和醫藥中間體吡啶；諾普信在下游應用技術領域的開發卓有成效。

　　農藥產品結構趨于合理

　　長期來看，農藥中除草劑和殺菌劑的發展潛力大于殺蟲劑。

　　我國農藥產品長期以來，一直是以殺蟲劑為主，產品結構不合理。隨著國內農村勞動力的大規模轉移，農村集約化種地的發展，農業耕作技術的推廣，帶動了除草劑消費的增長，除草劑在三大類農藥中增長最快，尤其是非選擇性除草劑如草甘膦的需求量增長更為明顯。殺蟲劑的產量在農藥中的占比由2002年的63.8%下降到2007年的46.2%，但與國外先進水平相比仍然偏高：全球2003年殺蟲劑的比例也不過24.9%。殺菌劑相對比較穩定，2007年占10.5%，尚不及全球平均水平的一半。除草劑增長較快，已經由2002年的26.1%上升到43.3%，與國外先進水平的差距進一步縮小。

　　產業逐漸向優勢企業集中

　　我國農藥企業的規模普遍偏小，目前我國農藥原藥生產企業600多家，農藥制劑企業則更為龐大，超過1800家。在全國農藥加工企業中一半以上的企業注冊資本不足1000萬元。年銷售量2000噸以下的占85%。不過經過一番行業整合，優勢企業的發展明顯加速，現價工業總產值前20位企業占全行業的比重已經達到31.5%。根據相關部門的規劃，未來國內前50大農藥生產企業的市場占有率將達到60%。

　　草甘膦進入景氣上升周期

　　草甘膦需求與農產品牛市直接相關

　　06年全球草甘膦的消費量達到50萬噸左右。全球轉基因作物種植面積的快速擴大，刺激和拉動了草甘膦的生產與消費，預計全球草甘膦的需求量將以18%左右的速度增長，而全球農產品牛市將加速對草甘膦的需求，2010年全球需求量將接近100萬噸：草甘膦每年全球新增需求量8-10萬噸，而且有加速的趨勢。

　　自1996年大規模商業化種植以來，轉基因作物得到了迅猛發展。06年全球轉基因作物的種植面積已經突破1億公頃，而1996年僅有170萬公頃，年復合增長率達到50%，21世紀以來的增長率也一直保持在13%以上。

　　轉基因作物主要分為：抗蟲作物、耐除草劑(主要指草甘膦)作物以及抗蟲/耐除草劑作物，其中耐除草劑作物所占的比重最大，增長速度也最快。生物乙醇的拉動了對轉基因大豆、玉米等的需求：美國2004-2005年度用于生產乙醇的玉米總量是13.23億蒲式耳，2005-2006達到21.5億蒲式耳，2007年更是達到了32億蒲式耳。耐除草劑作物面積的擴大，使得草甘膦等非選擇性除草劑得以快速發展，同時限制了其他選擇性除草劑的市場需求。