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南北車完成管理層整合 中國(guó)中車“正點(diǎn)發(fā)車”

2015年06月04日 11:24  華夏時(shí)報(bào) 微博 收藏本文     

  本報(bào)記者 張學(xué)光 北京報(bào)道

  作為央企改革的樣板項(xiàng)目,中國(guó)南車和中國(guó)北車的合并終于塵埃落定,在6月1日完成董事會(huì)及高管層的成員搭建之后,6月8日起將以中國(guó)中車(601766.SH)的身份重回A股和H股。

  誰(shuí)都沒(méi)想到,合并前兩家市值不過(guò)800多億元的公司,經(jīng)過(guò)了半年多時(shí)間竟然合體成為一家市值超過(guò)7000億元的巨無(wú)霸,如果對(duì)應(yīng)2014年兩家公司的利潤(rùn),其市盈率已經(jīng)超過(guò)60倍,這也是目前A股大型藍(lán)籌股當(dāng)中估值最高的上市公司,一度被投資者稱為“中國(guó)神車”。

  不同于“兩桶油”和“四大行”,未來(lái)的中國(guó)中車將會(huì)有更大的利潤(rùn)釋放空間,隨著兩家上市公司董事會(huì)最終整合為11人的新一屆董事會(huì),兩家公司未來(lái)在管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)資源和研發(fā)力量上的整合將徐徐展開,而隨之帶來(lái)的管理費(fèi)用等一些成本的壓縮,最終都會(huì)體現(xiàn)在年終的利潤(rùn)上。

  高管層五五開

  根據(jù)公告顯示,中國(guó)南車和中國(guó)北車的H股和A股換股分別已經(jīng)在5月26日和28日相繼完成,隨后,中國(guó)南車將正式更名為中國(guó)中車,而在更早前的5月18日,中國(guó)南車已經(jīng)在其2014年度股東大會(huì)上完成了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的改選,按照股東大會(huì)的投票表決結(jié)果,新一屆董事會(huì)總共有11名成員,包括5名執(zhí)行董事、5名獨(dú)立非執(zhí)行董事和1名非執(zhí)行董事。

  新一屆董事會(huì)人員的確定,也是中國(guó)南車和中國(guó)北車合并過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步。

  在11人的董事會(huì)成員當(dāng)中,有7人來(lái)自于中國(guó)南車的原董事會(huì),而來(lái)自于原中國(guó)北車董事會(huì)的只有4人;具體到5名執(zhí)行董事當(dāng)中,劉化龍、鄭昌泓和傅建國(guó)3人來(lái)自于中國(guó)南車,崔殿國(guó)和奚國(guó)華2人來(lái)自于中國(guó)北車。

  不過(guò),崔殿國(guó)和奚國(guó)華卻分別擔(dān)任了中國(guó)中車的董事長(zhǎng)和總裁。

  而在6月1日中國(guó)中車的第一屆董事會(huì)上選舉出的高管團(tuán)隊(duì)中,8名高管成員中有5人來(lái)自于中國(guó)北車,3人來(lái)自于中國(guó)南車。

  如果再加上監(jiān)事會(huì)的成員,此次組建的中國(guó)中車高管層21名成員中,有11人來(lái)自于中國(guó)南車,10人來(lái)自于中國(guó)北車,雙方的入選比例幾乎持平,也符合之前雙方協(xié)定的“對(duì)等合并”原則。

  “中國(guó)神車”的動(dòng)力

  當(dāng)初兩家公司傳出合并重組消息后,最為打動(dòng)投資者的就是將原屬于兩家公司的技術(shù)資源和研發(fā)力量進(jìn)行整合,通過(guò)技術(shù)互補(bǔ)加快實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)領(lǐng)域的突破,提高國(guó)產(chǎn)化率,避免重復(fù)研發(fā)投入,加快新產(chǎn)品開發(fā)速度,提升開發(fā)效率。

  提升研發(fā)效率和管理效率,最為直接的就是降低成本。根據(jù)年報(bào)主數(shù)據(jù)顯示,截止到2014年底,中國(guó)南車擁有經(jīng)營(yíng)管理人員超過(guò)1.4萬(wàn)多人,而中國(guó)北車的管理人員也多達(dá)1.3萬(wàn)多人;而在技術(shù)人員中,中國(guó)南車擁有1.9萬(wàn)多人,中國(guó)北車則有1.2萬(wàn)多人;在成本支出上,中國(guó)南車和中國(guó)北車僅在2014年支付的包括研發(fā)費(fèi)用在內(nèi)的管理費(fèi)用就分別達(dá)到111億元和84億元,銷售費(fèi)用則分別為53億元和20億元。

  來(lái)自于期間費(fèi)用的增長(zhǎng)已經(jīng)在吞噬著南北車的盈利,根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從2008年到2014年,中國(guó)南車的銷售毛利率從17%增加到了21%,中國(guó)北車的銷售毛利率則從15%增加到19%,但是6年來(lái)兩家公司的凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)幅度卻都沒(méi)有達(dá)到4個(gè)百分點(diǎn),這其中一個(gè)重要的因素就是包括銷售費(fèi)用在內(nèi)的期間費(fèi)用成本增長(zhǎng)。

  而站在券商行業(yè)分析師的角度,他們一方面希望南北車整合之后提高在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán),從而進(jìn)一步提升銷售毛利率,同時(shí)還可以減少因兩家公司競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的成本損耗。

  除了降低成本之外,南北車的合并帶給投資者更大的預(yù)期是增收。

  從今年3月底開始,中國(guó)南車和中國(guó)北車先后啟動(dòng)一路上漲攻勢(shì),股價(jià)甚至出現(xiàn)連續(xù)漲停,一度被投資者戲稱為“中國(guó)神車”。在民生證券行業(yè)分析師朱金巖看來(lái),推動(dòng)這一輪上漲的原動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面,一是在全國(guó)兩會(huì)結(jié)束之后,明確了今年鐵路投資維持8000億元的規(guī)模,此外國(guó)家還將對(duì)中西部高鐵建設(shè)進(jìn)行資金政策傾斜,此前的制約瓶頸就此打開;另外一個(gè)就是在“一帶一路”概念下,特別是已經(jīng)簽署的中俄高鐵備忘錄7000公里高鐵項(xiàng)目,明確了高鐵海外擴(kuò)張的國(guó)家戰(zhàn)略地位。

  資產(chǎn)整合預(yù)期

  除了這些訂單增長(zhǎng)的預(yù)期之外,南北車合并之后一些關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的解決也留給了市場(chǎng)足夠的想象空間。

  在此次合并之前,中國(guó)北車的車輛用空氣彈簧、軌道車輛用橡膠金屬件等領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)主要在上市公司,合并之后將進(jìn)入中國(guó)中車,而中國(guó)南車的這些業(yè)務(wù)主要由南車集團(tuán)控制的時(shí)代新材(600458.SH)完成,未來(lái)無(wú)疑會(huì)與中國(guó)中車之間形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),為此,南車集團(tuán)方面在合并方案當(dāng)中出具了承諾函,表示“將促使合并后新公司在合并完成后五年內(nèi)通過(guò)監(jiān)管部門認(rèn)可的方式(包括但不限于資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合),解決合并后新公司與時(shí)代新材的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。”

  除了時(shí)代新材之外,南車集團(tuán)方面也明確表示,如果未來(lái)南車集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)與合并后的中國(guó)中車形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,南車集團(tuán)同意中國(guó)中車有權(quán)優(yōu)先收購(gòu)南車集團(tuán)在該子企業(yè)中的全部股權(quán)。

  此間有行業(yè)分析師認(rèn)為,未來(lái)南北車合并之后最重要的整合在于打破此前雙方相對(duì)封閉的供應(yīng)鏈系統(tǒng),通過(guò)現(xiàn)有的研發(fā)力量和技術(shù)資源,整合供應(yīng)鏈體系,統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

  也正是基于這一資產(chǎn)整合的預(yù)期,南車集團(tuán)旗下的時(shí)代新材股價(jià)從年初以來(lái)漲幅已經(jīng)超過(guò)200%,而港股南車時(shí)代電氣(03898.HK)年初以來(lái)的漲幅也接近50%。

  而在資本市場(chǎng)的眼中,除了南北車集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)整合之外,還寄希望于更大規(guī)模的體外資產(chǎn)整合,早在今年4月底就有境外媒體發(fā)布消息稱,中國(guó)南車和中國(guó)北車正在就購(gòu)買加拿大龐巴迪公司鐵路業(yè)務(wù)的控股權(quán)展開商談,不過(guò)這一消息并未得到南北車方面的官方證實(shí)。

  但是,無(wú)論是當(dāng)初的南北車還是未來(lái)的中國(guó)中車,都將延續(xù)已經(jīng)明確的國(guó)際化路線,此前,中國(guó)南車已在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局中著手搭建軌道交通裝備、新產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)營(yíng)“三位一體”的架構(gòu)。

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文章關(guān)鍵詞: 宏觀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

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