宋林免職華潤震動 招商局傅育寧空降救火
華潤集團前董事長宋林被中紀委調查引發央企高層連鎖反應。
昨天上午，華潤集團官網發布消息稱，傅育寧任華潤集團董事長。隨后，招商局集團官網也發布消息稱，傅育寧不再擔任招商局集團董事長，總裁李建紅暫時主持招商局集團全面工作。南都記者多方核實，上述人事任免決定是由國資委[微博]下達，華潤集團和招商局集團均為國資委[微博]下轄的超大型央企。此次人事調整較突然，截至記者發稿，上述人事任免決定尚未在國資委官網掛出。
公開資料顯示，華潤與招商局雖同屬香港四大中資企業，但兩者在資產規模、主營業務、經營風格、企業文化等多方面迥異。現年57歲的傅育寧空降華潤，業內人士分析稱，其首要工作便是穩定人心，保持華潤集團及各業務板塊的穩定運行；至于集團未來的人事調整、戰略規劃乃至整體上市計劃，目前言之尚早。
華潤規模10年擴10倍
公開資料顯示，宋林從1986年畢業便進入華潤工作，2004年擔任華潤集團總經理，2008年以來一直擔任華潤集團董事長。他上任之初，華潤集團的資產規模和經營利潤分別是1012億港元和45億港元。10年來，通過金融杠桿和收購兼并，華潤重組整合超過40家公司，形成了今天消費品、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融7大戰略業務板塊，旗下16家一級利潤中心，有實體企業2300多家，在職員工達42萬人。
資本市場上，華潤在香港擁有5家上市公司，在內地間接控股6家上市公司。年報顯示，華潤集團去年實現營業額5002億港元，經營利潤563億港元，總資產11337億港元。華潤集團的官網顯示，華潤在全球500強企業中排名第187位，在國資委央企業績綜合排名第6。
宋林落馬后，有分析師質疑華潤集團整體效率不高。不過華潤官方的數據顯示，過去10年，華潤集團在保持總資產年均增長30%的同時，營業額和經營利潤的年均增幅分別達到25.9%和32.4%；2013年，華潤集團的總資產收益率(經營利潤/總資產規模)4.9%，比10年前高出0.46個百分點。
多元化發展之辯
宋林時代的華潤，“微笑曲線”和“金融平臺”是被廣泛提及的兩大發展戰略，其中“微笑曲線”的兩端，即左端的資源占有型業務(如電力、燃氣、水泥等)和右端的消費終端業務(如金融、消費品、住宅、醫藥等)，是華潤發展的重點，而曲線中間的業務(如制造業)，則在10年內被逐步剝離。“微笑曲線右手端的業務為華潤積攢了客戶，后者潛藏著龐大的消費金融需求�！痹谝淮蚊襟w專訪中，宋林曾如此解釋自己的“微笑曲線”，“燃氣表面上看來是資源性行業，它的真正價值在于800多萬的用氣家庭，客戶資源是多元化企業最大的優勢。同樣，電力水泥這些資金密集型業務，金融平臺的建立可以為其進行更有效地資金管理。”
“金融平臺”是宋林在華潤原有6大戰略業務基礎上提出的新戰略。2006年，華潤斥資17.4億元持有深國投(后更名為“華潤信托”)51%股權，此后，華潤又參股華泰保險，重組珠海市商業銀行(后更名“華潤銀行”)，形成囊括銀行、證券、基金、信托、保險多金融牌照的綜合金融平臺。
針對有分析師質疑華潤各項業務之間關聯度低的質疑，宋林曾直言華潤的多元化發展的同時非常重視各業務之間的平衡性，并稱其資產配置思路直接受到李嘉誠的和黃集團的影響。觀察華潤系的7大戰略板塊可以發現，電力、燃氣、金融都能貢獻穩定、充沛的現金流，消費品、醫藥板塊周期性特征不明顯，只有水泥、地產波動性較大，華潤的資產組合穩定性較強。
宋林免職華潤震動
宋林的免職在華潤內部無異于一次地震。有華潤集團內部人士昨天透露，宋出事后，雖然集團各項業務仍正常展開，但在管理層內部尤其是中層干部中，一些不實的傳言仍然在悄悄流傳。
不安和恐慌也傳遞到了資本市場。本周二，華潤集團旗下5家在港上市公司復牌(此前因復活節停牌)全線下跌，其中華潤電力跌幅近10%，而截至收盤，華潤創業跌4.16%，華潤置地跌3%，華潤燃氣及華潤水泥則分別下跌2.75%及4.1%。據不完全統計，當日5家公司市值蒸發高達185.55億港元。而A股市場上，華潤三九、華潤萬東、華潤雙鶴等多只華潤系A股此前因重大資產重組事宜處于停牌狀態。有市場人士擔心，宋林被調查可能影響上述重大資產重組進程和結果，相關上市公司復牌后股價或重蹈H股覆轍。
南都記者在華潤官網上發現，在本月17日宋林被組織調查后，華潤集團次日便將相關文件傳達至各子公司。自4月19日起，華潤集團總經理喬世波、副總經理李福祚便趕赴華潤三九醫藥深圳觀瀾基地，調研指導工作。集團其他主要領導王印、蔣偉、陳朗、杜文民、王傳棟等也分別走訪了華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫藥以及華潤燃氣等主要戰略業務單元。
昨天中午，華潤三九發布臨時公告稱，華潤集團董事長宋林涉嫌嚴重違紀違法被組織調查一事，對目前華潤醫藥集團進行的涉及公司的重大資產重組無影響。
傅育寧救火
隨著“宋林時代”的終結，空降華潤的傅育寧被業內普遍視為“救火隊員”。
公開資料顯示，博士畢業的傅育寧比宋林年長6歲，30歲之后開始便一直在招商局工作。從深圳赤灣石油基地股份有限公司總經理助理干起，用了22年時間成為招商局集團的“一把手”。作為秦曉的接班人，在傅育寧擔任董事長的3年多時間內，招商局集團的各項業務保持了平穩增長，盈利水平創歷史新高。年報顯示，去年招商局集團實現營業收入723.58億元，利潤總額268.66億元，凈利潤222.52億元，集團利潤總額在各央企中排名列第10位。
招商局集團與華潤集團一樣，同為國資委下屬的特大型央企，與港中旅集團和光大集團一同并稱為香港4大中資企業。但是仔細比較2家公司可以發現，2家公司在各方面的差異很大。例如，招商局集團去年末的總資產4533.5億元，僅為華潤集團的一半左右；但其管理總資產高達4.42萬億元，而華潤集團在資產管理方面沒有數據公布。在主營業務上，與華潤顯著不同的是，招商局的核心資產集中在交通運輸及相關基礎設施建設、經營與服務、金融投資管理、房地產開發經營3大領域，其金融、房地產業務顯著優于華潤。
有接近招商局集團內部的相關人士昨天表示，傅育寧的上任暫時可以平息華潤內部對于高層人事動蕩的種種傳言，但這種短期效果過后，華潤與招商局在戰略方向和企業文化等方面的差異，是否會給企業帶來何種影響，目前還為時尚早。
傅育寧
1957年3月出生，博士學歷，英國布魯諾爾大學博士后研究員。歷任深圳赤灣石油基地董事總經理、中國南山開發(集團)股份有限公司董事總經理、招商局集團之常務董事兼副總裁等職。
2010年8月23日，招商局集團有限公司在香港召開干部大會，宣布免去秦曉招商局集團董事長職務，由傅育寧接任。同時免去傅育寧招商局集團總裁職務，任命李建紅擔任招商局集團董事、總裁。CFP供圖
南都記者李鶴鳴
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