頂點(diǎn)財(cái)經(jīng)

　　異動(dòng)原因：

　　公司已經(jīng)完成華商傳媒61.25%和證券時(shí)報(bào)傳媒84%股權(quán)的收購(gòu)，已經(jīng)成為擁有都市報(bào)和專業(yè)報(bào)刊在內(nèi)的綜合性媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)，所控媒體在各自領(lǐng)域內(nèi)處于相對(duì)壟斷地位，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司主要管理層在今年上半年被雙規(guī)，導(dǎo)致首都機(jī)場(chǎng)廣告公司股權(quán)注入進(jìn)程有所延遲，但作為華聞傳媒大股東，即使單純從投資增值和保值的角度分析，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)應(yīng)會(huì)將廣告公司注入到上市公司，判斷其注入的時(shí)間為08年奧運(yùn)會(huì)之前，華聞傳媒因而將可直接受益于奧運(yùn)會(huì)。

　　投資亮點(diǎn)：

　　1、公司06年完成了重大資產(chǎn)重組，主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅较嚓P(guān)業(yè)務(wù)，這將成為公司未來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＮ磥?lái)公司將圍繞戰(zhàn)略重組的目標(biāo)繼續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)整合，打造具有核心

　　2、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)承諾將整合首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司的廣告和媒體資源注入公司。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示：

　　1、公司燃?xì)鈽I(yè)務(wù)仍依靠海南省內(nèi)市場(chǎng)，規(guī)模有限，同時(shí)成本上升也壓低了收益水平，而短期內(nèi)這塊業(yè)務(wù)仍是公司主業(yè)的情況難以改變。

　　2、公司介入傳媒產(chǎn)業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但后續(xù)媒體資產(chǎn)的注入進(jìn)度比計(jì)劃緩慢，重組后不同產(chǎn)業(yè)、媒體、地域、機(jī)構(gòu)及人員、管理方式之間仍需整合。

　　投資建議：

　　資產(chǎn)重組后，公司主業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)將成為后續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力，大股東不斷的資產(chǎn)注入給公司盈利提供了支持，未來(lái)發(fā)展可以樂(lè)觀。

　　相關(guān)板塊：

　　教育傳媒