記者 王曉峰

　　有心人可以發現，越來越多的上市公司，或是上市公司的大股東玩起了“足球”，聽聽這些幾乎可以背得出股票代碼的名字：魯能泰山、青島啤酒[微博]、長春亞泰、深圳科健、上海托普……，令人產生一種錯覺：好像在綠茵場上廝殺的不是足球隊，而是一家家上市公司。

　　最早闖入足球圈的是吉林亞泰股份公司。1994年，得風氣之先的吉林亞泰創辦了當時全省唯一一家純職業化的俱樂部。他們先期投入了近2000萬元，完成了組隊，建立了訓練場館。俱樂部的董事長即為吉林亞泰股份公司的總裁宋尚龍。1997年，同屬吉林的另一家上市公司吉林敖東藥業股份有限公司出資800萬贊助延邊足球俱樂部，買得延邊足球俱樂部的冠名權。1997年天津足球跌入低谷，兩支隊伍分別跌入甲B和乙級，此時天津經濟技術開發區將兩隊合并，組建了天津泰達足球俱樂部。1999年，開發區管委會將俱樂部交由其下屬泰達集團管理，該公司即是上市企業泰達股份的大股東。

　　新千年，足球聯賽越來越精彩，伴隨而來的是越來越多的上市公司鐘情于足球。收購俱樂部或者購買冠名權，成為不少上市公司及其大股東的投資新時尚。

　　江蘇舜天集團接手了甲B隊伍江蘇加佳隊，改名江蘇舜天，董事長由上市企業江蘇舜天股份的法人代表董啟彬擔任。

　　中遠發展的大股東中遠置地集合包括匯麗集團在內的五家股東，以3000萬元人民幣買下原浦東足球俱樂部。

　　這一年，中國科健股份公司贊助深圳足球俱樂部，與平安保險公司并列冠名深圳足球隊。

　　進入新世紀，托普集團旗下子公司以1000萬美元買下上海申花3年的冠名權和球服胸前廣告，這一天價創下了中國足球俱樂部經營史的新紀錄。

　　賠錢只為賺吆喝？

　　據記者了解，按目前的行市，經營一家足球俱樂部，一年沒個4000到5000萬元，根本“玩不轉”。要冠名一家企業，根據2000賽季的情況，一年至少也得2000萬。這些上市公司的老板們一擲千金僅僅是為了過一把玩足球的癮？顯然，在生意場上能夠做得如此之大，以至于可以買動一家足球俱樂部的決不是平庸之輩。除了“為中國足球產業化的發展盡一點綿薄之力外”，背后無可估量的廣告效應和無形資產的升值是這些企業老板們愿意投入巨資的重要原因。1000萬美元買斷申花三年的冠名，在如此大手筆投資的背后，是托普老總宋如華的深謀遠慮。

　　托普主營IT業，根據地在川中成都。雖然依仗四川的一方水土，托普以5000元起家，現在已是好幾家上市公司的大股東，但出生浙江紹興的托普老總宋如華知道，江浙滬一帶才是國家重點培育的軟件園群，而位于上海浦東南匯的東部軟件園則是這個“軟件園群”的核心部分。于是，他動了東進上海的念頭。

　　托普稱雄西南，但進軍滬上卻出師不利。雖然在東南一帶建了不少軟件園，在滬上的知名度卻甚微。于是，一向精明的宋如華為了在上海擴大托普的影響，不惜重金買下甲A勁旅上海申花足球隊的冠名權。再加上在資本市場上的長袖善舞，一夜之間，上海人都知道了托普集團。對于媒體津津樂道的“天價”之說，宋如華不以為然，“我在中央電視臺每年5、6千萬的廣告投入，還比不上這一次的廣告效應強。”這三年中托普的名字將無數次在報紙、電視中出現，在無數球迷的口中提及，這些免費廣告的效果遠遠超出他的投入成本，絕對物有所值。

　　當地政府對于企業支持足球產業的一些優惠政策也是令一些上市公司心動的部分原因。為了吸引當地企業對足球俱樂部的投資，一些地方政府有時會許諾給予投資企業土地開發權，銀行貸款，稅收減免等。為了獲得這些優惠政策，再加上成為知名企業的誘惑，使得不少上市公司毅然不吝巨資贊助足球俱樂部。

　　據說，托普原本是要把冠名權給四川全興隊的，這次改投申花，除了希望引起廣告效應外，以旗下東部軟件園的名義投資應該也有一層向新的投資中心地有關方面示好的意思。

　　有一些企業則是在當地政府的主持下被“拉”進了足壇。足球是城市最直觀的一張“名片”。因此，甲級足球俱樂部所屬城市政府沒有一家不把足球看作自己的“心頭肉”。選擇當地一家或數家“財大氣粗”的企業來支持俱樂部理所當然。

　　當然，也有人是沖著賺錢的目的來的。體育，作為現代“后三產”中的一支，正在受到投資界的推崇，成為投資的時尚。不少上市公司“玩”上足球，看中的是它未來的投資前景。

　　據國際知名會計師事務所公布的98年世界最富有的足球俱樂部名單，擁有8790萬英磅資產的英國曼聯位居第一，擁有7220萬英磅的西班牙皇家馬德里隊位居第二，排名第20名的英格蘭利茲聯隊也有2830萬英磅的資產，相當于中國的一個大型企業的收入。投資足球不僅能夠獲得企業自身無形資產的增值，而且可以從俱樂部的各項經營活動以及俱樂部的上市中獲得收益。

　　國內目前運作較為成功的是上海申花足球俱樂部。包括申能、巴士、新世界在內的七家公司在申花集團退出后出資4億多元組成股份公司入主申花俱樂部。但是俱樂部并不依仗這些實力強大的集團企業進行日常運作，而是運用商業足球的運作規律，利用自身的品牌形象對外進行各種經營活動，包括門票包銷、廣告運作等，除去開銷外，每年還為股東帶來一定的收益。

　　城里的人想出去城外的人想進來

　　《圍城》里有一句名言：“城里的人想出去，城外的人想進來�！彼�謂無可估量的廣告效應和各種名目的優惠政策，相比巨大的付出，并不是對每個公司來說都是劃算的。分析一些企業從足球的歷史舞臺上退出的原因，我們可以看到，一夜成名后，每年近半個億的費用，并不是每個企業都能燒得起這筆錢的。

　　因此，有部分企業與足球俱樂部“因為不了解而結婚，因為了解而離婚”，權衡利弊后，黯然離開這個風云場。

　　建立于1998年的浦東足球俱樂部就是包括東方明珠等5家單位，每家出資400萬組建而成的。但幾年下來，俱樂部入不敷出，于是幾家單位在去年年底一致決定，將俱樂部賣給更有實力的企業，這不僅對俱樂部的成長有利，對于各家公司來說，無疑也是卸下了沉重的包袱。

　　而甲A球隊的降級往往也會引起一輪贊助企業以及經營企業的“倒戈風”。有一位上市公司老總坦陳，球隊從甲A降到甲B，就像上市股票變成了ST，“殼”的價值大打折扣，廣告效益差了，無形資產也貶值，而支出卻絲毫不減，為了再沖甲A，還得再招大牌球員和教練，支出反而可能增加，這一增一減，即使有錢的企業也得好好掂量一下，本已在足球投資上捉襟見肘的，只能壯士斷腕，義無反顧地離開。

　　去年吉林敖東隊降入甲B僅有月余的時間，吉林敖東藥業股份有限公司就交出了冠名權，沒有唯一的資金來源，吉林敖東只能被當地體委列入出售的計劃，半個月后，馳騁中國甲A足壇七年的“長白虎”被賣到了江南。

　　吉林敖東藥業上市的第二年起就開始贊助延邊足球俱樂部，四年來出資額不下5000萬。但是巨大的付出并沒有得到等價的回報，足球隊的整體水平一直處于甲A的“第三集團”，2000年更是滑到了甲B，球隊的“附加值”大打折扣。對于要向股東負責的上市企業來說，巨額的投資不能打水漂，只能收手。

　　圈內還有一些人表示，不少企業一腔熱血涉足足壇后，深陷中國足球“假球”、“黑哨”的怪圈，“既沒賺錢，又受了氣”，也是退出足球圈的一個深層原因。

　　然而，中國足球的職業化和市場化進程剛剛開始，這個凝聚國人深厚情結的體育運動未來的發展無可限量，投資足球一定會有豐厚的回報。要掌控未來的“曼聯”，就要以真正的職業體育俱樂部的方式運作，在今天埋下健康成長的種子。

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