靠跪舔年輕人拯救不了中年危機

　　陳白

　　當“第一批90后已經禿了”接棒“1988年的中年女子”、“拿著枸杞和保溫杯的油膩中年男”成為刷屏句式的時候，現代社會與當下互聯網時代人群對于年齡的焦慮愈發赤裸裸。

　　上一周，中興通訊的中年程序員因公司裁員而跳樓自盡，引發無盡唏噓；而與此同時，投資人朱嘯虎“只投八零九零后”的判斷，進一步撕裂了年齡所造就的代溝——無論你是選擇“佛系”還是“道系”，不可抗拒的年齡正在成為定義個人乃至公司未來的主導因素之一。

　　盡管朱嘯虎在隨后“改口”稱最得意的投資項目之一，恰恰是來源于一位50后的創業者。但是這依然無法掩蓋資本的傾向：無論是公司還是投資人，和年輕人站在一起、為年輕人服務成為互聯網時代的新“商業正確”。

　　作為一家本身就被定義為遭遇中年危機轉型困難的公司，中興通訊批量裁員很好理解，無非是試圖更新血液、斷臂求生謀求新出路的方案之一，這也往往是大多數公司在面對轉型時選擇的第一步。只不過不幸的是，當一家行至中年的公司遭遇同樣面臨中年困境的IT男群體，這種絕望程度被進一步放大。更為重要的是，這一切的背景音是，以中興華為為代表的通訊行業“中年困境”，或許才是造就悲劇的真正商業背景。畢竟，如果我們超出中興通訊這一案例來看，華為這些年與中年員工之間的糾紛案例成為頭條新聞的也不在少數。

　　回到個人層面，當年輕時選擇的朝陽行業正在越來越快的下沉，面對信息爆發個人轉型又受制于學習能力的下降，加之家庭負擔沉重，能夠理解，工作是唯一的救命稻草。

　　與弗洛伊德齊名的榮格是中年危機的最早定義者，他通過調查發現，人到了35-40歲之間將會陷入一種極度難熬的狀態，他將其歸納為中年危機理論。其中關鍵的一點，就是指中年面對的新事物適應能力下降的焦慮。而這種情緒被投射到商業領域所造就的時代場景就是，無論是產業還是資本，全方位向年輕人靠攏，不約而同被認為是變幻時代下的自救之途。

　　如果員工、公司、行業普遍都陷入其中，對于需要敏銳捕捉風向的獵手式的投資人來說，這一趨勢只會更加明顯。這時候，我們搶占道德的制高點去指責朱嘯虎的偏執并無意義。事實上，投資人在面對投資項目時的選擇困惑，以至于靠的不再全是專業的眼光，而是需要通過年齡標準來進行篩選，這未嘗不是“朱嘯虎們”自己正在遭遇他們所排斥的中年危機悲劇的最好注解。

　　伴隨著知識升級迭代速度的越來越快，傳統社會被解構的不僅僅過往大家庭宗族式的生活方式，更是改變了知識的傳遞方式：以往師傅帶學徒式的由老及幼經驗式學習被漸次取代，年輕人對于新事物的掌握能力更快，對于新知識的學習能力更強，而這才是在信息洪流中對個體來說更為關鍵的要素。在新科技面前，更多發生的場景是老年人向年輕人學習適應新事物的方式。

　　但是，這樣的裹挾社會情緒所造就的“新商業正確”，往往容易陷入擬態環境所造就的偏見之中，而這樣的偏見會進一步作用于我們的現實生活之中。追逐年輕，追逐流量，追逐快商業，這一切又進一步導致年齡焦慮的進一步升級：90后已經自認為進入中年，新公司從崛起到年邁乃至死亡的時間越來越短，產業的風口持續程度甚至已經開始以月來計算。

　　作為一個心理學名詞，“中年危機”對應的更多是人的心態。但其實無論是人還是公司乃至產業，沒有什么會永遠保持年輕，這是無論如何都難以避免的規律。褚時健八十而再創業，反觀從世界到中國商業史上的那些百年企業和偉大企業家，他們應對中年危機的方式，依賴的更多是思維方式和管理方式的更深層度的創新，而不是簡單粗暴的驅逐中老年。