北京商報訊（記者?劉宇）在關店、清庫存、并購等一系列努力下，波司登業績迎來回暖曙光。6月26日，波司登發布年度業績報告顯示，收入增長17.8%至68.17億元，凈利上升39.5%至3.92億元。波司登剝離了康博、摩高、海外自營旗艦店等部分虧損業務。在門店方面也同步進行了大幅減負，僅羽絨服業務關店979家。

羽絨服業務仍為波司登集團的主要收入來源，截至3月31日的2017財年中，波司登主要經營波司登、雪中飛和冰潔三大羽絨服品牌，收入為45.79億元，占集團收入的67.2%。貼牌加工管理及非羽絨業務分部占集團收入的11.4%及21.4%。去年同期上述三項分別占集團收入的68.7%、17%及14.3%。

受到成本上漲因素影響，波司登貼牌業務較上財年下降21%至7.78億元。波司登方面表示，國內生產成本逐年上升，尤其是工資上漲明顯，使許多貼牌加工客戶把訂單轉移至低生產成本、有稅收優惠的東南亞地區。另外，越來越多的貼牌加工客戶傾向找具備跨國生產能力的廠房，導致本財年內貼牌客戶流失較大。報告期內，波司登貼牌加工管理業務主要客戶有15家，來自前五大客戶的收入約占收入的81%。

波司登方面表示，過去兩財年中，集團聚焦于清理庫存和優化銷售網絡。報告期內，波司登庫存從16.29億元下降至14.37億元，其中制成品從14.2億元下降到11.61億元。羽絨服品牌中康博品牌徹底退出市場，在銷售網絡上波司登延續了關店策略，羽絨服零售網點凈減少979家至4292家，其中第三方零售網點關店659家。

非羽絨板塊中，波司登主要有波司登男裝、杰西、摩高和邦寶品牌。今年2月，女裝品牌摩高于以4000萬元出售剩余股權。甩掉包袱的同時，波司登通過杰西國際控股公司以7000萬元價格收購邦寶品牌所屬公司70%股權。在非羽絨板塊中，波司登男裝收入上漲77.2%至3.3億元，關閉29家門店。杰西女裝收入下跌2.8%至3.24億元，關閉7家店。邦寶收入2.99億元，共有215家店。除原有的女裝與男裝業務外，非羽絨業務中又增添了內衣、家居生活服務業務。波司登方面授權的第三方經營波司登內衣業務轉為自營，并在內衣基礎上延伸到保暖內衣、居家生活服務等多品類。報告期內，波司登家居收入1.86億元，開設了15家店，預計下一財年增加至50家。

對于此前嘗試的國際業務，波司登從投資回報的角度重新考慮后，關閉英國倫敦旗艦店經營的高端男裝和羽絨服零售業務。關閉門店后，波司登將把該物業進行出租。

在2018財年中，波司登從對渠道的調整轉向產品領域。波司登品牌將進行產品系列重塑，成為主打休閑的羽絨服品牌。雪中飛逐步轉向為戶外品牌，并將產品向四季化品牌延伸。盡管從目前來看，女裝業務起色不夠明顯，但波司登計劃通過收購等方式將女裝業務繼續擴大。目前，波司登旗下女裝品牌包括杰西、邦寶、柯利亞諾及柯羅芭。

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