國家高新區：獨角獸的搖籃

　　——記“創新雙月談”第四期

　　時 間 2017年3月1日下午

　　地 點 北京市長城企業戰略研究所第一會議室

　　主??辦 中國科技體制改革研究會高新區改革專委會

　　媒體支持 《中關村》雜志

　　主 持 人 陳文豐（中國科技體制改革研究會高新區改革專委會顧問、長城所副所長）

　　整 理 本刊記者 張越、明星

　　研究發現，獨角獸的企業幾乎都成長于高新區，重點高新區成為獨角獸成長的搖籃和創新高地。

　　2017年3月1日，由中國科技體制改革研究會高新技術產業開發區改革專業委員會主辦、北京市長城企業戰略研究所承辦的第四期“創新雙月談”在北京成功舉行。

　　本期“創新雙月談”的主題是“國家高新區：獨角獸的搖籃”。本期會議圍繞新經濟時代的爆發式成長現象，深入探討了新經濟時代的“瞪羚—獨角獸企業”成長規律；新經濟時代背景下高新區如何培育獨角獸；如何營造創新生態等問題。

　　搭建培育和發掘獨角獸的平臺

　　武文生

　　（北京市長城企業戰略研究所副所長、專委會顧問）

　　今天的會議，我想表達幾點：

　　第一，每一期創新雙月談都是圍繞著怎么樣進一步優化創新創業生態，提升區域競爭力設置不同的主題。瞄準戰略方向持續投入發力，能夠有突破性的創新成果和業態創新。如何培育發掘出更多的獨角獸非常重要。

　　第二，過去園區很多，基本上是兩條腿走路。一方面是科技創新到企業成長。特別經過這幾年的工作，通過創新型孵化器、眾創空間來提高企業的成功率，幫助企業跨過死亡谷，走到瞪羚企業，一直成為獨角獸。另一方面是招商引資。今后從創業到培育瞪羚和獨角獸，會越來越成為主要的路徑，這也是高新區、自創區真正該干的事，希望通過研討能把企業成長的路線圖進一步優化和提升，能把支持企業成長的相應政策、機制進一步健全。

　　第三，本身創新雙月談也是搭建了一個創新平臺。希望創新雙月談活動能夠促進瞪羚企業、獨角獸企業，讓很多創業者和高新區之間碰撞出火花，形成合作。獨角獸企業未來成長和孵化的空間是我們創新創業和生態條件比較好的地方，需要重點引入的創新資源。

　　國家高新區是獨角獸的搖籃

　　馬宇文

　　（北京市長城企業戰略研究所企業咨詢總監）

　　我們長城所對獨角獸的成長機制和規律做了研究，發現獨角獸的企業都是成長于高新區，據此我們形成這樣一個研究成果——國家高新區是獨角獸的搖籃。

　　一、爆發式增長成為新經濟的主旋律。新經濟下，企業需要迅速抓住機會、整合資源，找到成長的爆發點，更多的實現非線性增長。少數創業企業跨過死亡谷以后就能快速成長為高成長的瞪羚企業，在瞪羚企業當中又有少數企業成為細分行業的巨頭，找到新的商業模式的機會點，快速爆發成長為獨角獸企業。

　　二、瞪羚企業和獨角獸企在業高新區涌現大量爆發式增長。從2014年到2016年發布的三個報告數據來看，在2014年、2015年、2016年爆發式增長的瞪羚企業，5年盈利過5億元，成立10年盈利過10億元的瞪羚企業占比逐步提高，2016年爆發式增長的瞪羚企業有435家，占比20.9%，反映瞪羚群體爆發增長的比重在大大增加，這是企業成長的一個新的現象。

　　中國出現獨角獸企業131家，總估值達到4876億美元，出現100億美元以上的7家超級獨角獸。尤其是在2010年成立了33家企業快速成為獨角獸，2015年有15家，1-2年就有企業成為獨角獸企業，呈現出成長快、周期短、爆發式增長的特點。

　　中國高新區應該說是全球獨角獸集中爆發的區域。全球有252家獨角獸企業，分布在全球23個國家，有8個國家擁有3個以上的獨角獸。美洲地區有140家，亞洲地區有82家，非洲地區有2家，歐洲地區有27家，來自中國的企業有63家，美國企業137家，占據榜單79.4%。

　　平臺型企業新業務獨立運作成為獨角獸孕育的重要來源，在大型平臺型企業下面，BAT、京東、小米這些企業也是通過孵化、投資衍生出了大量的獨角獸企業，從產業領域來講，我們更多的獨角獸集中爆發于電子商務、互聯網金融、智能硬件、交通出行，尤其技術驅動型的獨角獸企業不斷涌現。

　　從這些數據和現象來看，反映了獨角獸的重要作用和價值，它實際上是新產業變革的先鋒，往往是顛覆了傳統產業的發展模式，出現一個獨角獸就成為產業帶動的新核心，帶來顛覆式的產業變革，同時也成為經濟發展的推動力。比較典型的就是Uber、小米、大眾點評、Airbnb。

　　三、獨角獸企業爆發式增長的六大機制：第一，合伙。第二，平臺。第三，跨界。第四，生態圈。第五，引爆點。第六，自成長。

　　四、獨角獸發展的三大趨勢，首先是數據驅動和技術驅動兩個角度講，下一步在分享經濟、平臺經濟、智能經濟將爆發更多的獨角獸企業。更多的獨角獸將來自于大數據、智能硬件、人工智能、互聯網醫療、服務分享等十個領域。

　　世界一流園區將成為獨角獸的成長高地，具有良好創新創業生態區域的創新要素循環始終處于良好運作，要素循環呈流動性、開放性和協同性，豐富的創新創業資源為企業實現指數級增長提供支撐。北京、上海、深圳、杭州已經成為打造新生態的典范。

　　平臺型企業孵化將進一步成為獨角獸的重要來源，這是發展趨勢。

　　五、高新區如何擁抱獨角獸？第一，尋找和關注爆發增長點，構建有利于爆發成長的生態環境。第二，建立新的路線圖，打造“創業—瞪羚—獨角獸”的支持體系。第三，支持挖掘培育潛在獨角獸。第四，與平臺企業合作在當地衍生獨角獸。

　　我們還是建議在高新區持續開展挖掘潛在獨角獸和培育獨角獸的專項實施計劃或者工作。第一，建立潛在獨角獸企業數據庫，持續跟蹤研究獨角獸的發展狀態。第二，開展潛在獨角獸企業商業模式打造，對其成長過程中遇到的問題，包括對資源的整合、梳理，助推企業成長為真正的獨角獸。第三，獨角獸企業或者潛在獨角獸要進行專題調研、跟蹤，針對個性化企業提供有針對性的上市并購創新方面的扶持政策。第四，圍繞獨角獸產業生態布局，打造獨角獸企業的生態圈。

　　天津高新區：普惠政策和定制化政策助力高新區培育獨角獸

　　陳光遠

　　（天津高新區科技局副局長）

　　今天我向大家介紹一下高新區培育獨角獸的經驗，主要是兩方面。

　　第一，普惠政策打造創業創新生態。2015年底推出了創通票制度，核心理念就是讓市場在政府資金的配置中發揮決定性作用，對創新創業生態是有利的促進。

　　第二，是定制化政策。我們園區扶持了三家獨角獸企業，我們要打造好整個產業。如果創新最前沿的企業發展好，整個地區生態基本上就發展好了。大家都知道，剛需都在土地、稅收、錢、審批方面，只要企業需要，我們就給與支持。從國外到國內涉及到一大堆交易能減的就減。跨區域共同扶持，應該在全國各地布局。如果非要局限在一個地方反而不利，我覺得科技部應該牽頭，各高新區配合實現互利共贏、順應市場。

　　濟南高新區：改革創新是爆發式發展的驅動力

　　逄錦波

　　（濟南高新區發展戰略與宣傳策劃局局長）

　　改革創新永遠是發展包括爆發式發展的引領力量或者根本驅動力量。

　　無論是全國的還是中關村的2016年獨角獸企業，其實核心體現的就是改革創新的力量。在這個過程當中說下濟南這個例子，從2015年開始，因為我們來了新的市委書記，在上海主持過兩個區的工作，在昆明和南昌分別主持過工作,所以基于國家和部里面這個層面的頂層設計，再疊加一位新的市委書記發展的要求和定位，濟南高新區2015年底進入了改革創新發展的新階段。我們跨界融合，整合資源，共享發展。

　　濟南高新區從去年下半年開始，在長城所的直接指導下正式啟動了瞪羚計劃，初步從92家企業里面篩選了符合條件的65家企業，現在正在開展這項工作。我們目前的想法是在實施推動瞪羚計劃的同時適時啟動獨角獸計劃。

　　上海張江高新區：針對共性問題研究、解決、破題

　　居敏敏

　　（上海張江高新區管委會副處長）

　　上海是市場為主導的區域，在產業上歷史上遺留下來工業基礎比較好。現在互聯網方面的人才、資源更多是集中在北京、杭州，當然還有龍頭企業的牽引，還有現有延續下來的資源。

　　上海主要是在傳統工業基礎下做的，無論是生物醫藥還是集成電路前期投入都特別大，中小企業不是很容易跨進來，這就是為什么有些大企業沒有在上海成長起來的一個原因。包括上海的一號店，最終被京東吃掉了，大眾點評被騰訊收購了。我們也在思考，上海企業發展到一個階段怎么就不是上海的企業了。

　　今天看到獨角獸的個名單，發現好多企業我們原來都沒有關注到。外資研發中心在上海比較多，還有對中小企業普惠性的支持政策，上海這方面做的時間比較長。上海要變革之處，就是政府面對產業變革，特別是創新的過程中，很多剛剛起步的企業，都沒有現有法規、管理制度，完全不能適應創新需求。

　　我們怎么適應產業變革，我們政府的管理和服務如何進行變革？創新企業在前期不規范的階段，怎么能夠讓政府營造一個更加寬松、更加有利于創新的氛圍或者一種管理體制，更有利于將來培育出越來越多的創新企業和獨角獸企業，這是我們下一步要做的工作。

　　另外是怎么幫助企業引入更多的高端創新資源，也是在支持這類企業當中很重要的環節。去年我們搞國際園區，我們考慮從國際上把更多的創新資源為我們的企業引進，我們跟公安部合作的國外的人到中國工作便利化，包括雙重國籍、綠卡，海外人才到中國來的政策，實際上就是為了幫助企業更便利的引進高端的創新資源，企業關注的是人。

　　我們希望有一些共性問題，針對上海的情況去研究、解決、破題，使更多的企業能夠在高新區的這片熱土上發展起來。

　　中關村：營造優越的創業氛圍

　　方瑢

　　（中關村管委會產業處）

　　中關村周邊高校、科研院所多，所以創新創業的氛圍非常好，我們很關注這些具有前沿技術、顛覆性技術的企業。這些企業很小，但是明天這些顛覆性技術企業成長以后就會變成獨角獸企業。總的來說，中關村主要是給企業營造一個好的創新創業氛圍，沒有很多政策限制企業發展，我們更多是幫助企業解決問題，幫助企業進行跳躍式發展，這是我們長期以來開展的工作。我們現在主要是從三個方面開展工作：

　　第一，怎么引導社會上的專業投資機構更多關注成長的企業。政府的資金畢竟有限，肯定需要最大限度地借助社會的力量，包括投貸聯動的試點也在中關村和上海張江開展，包括擔保、融資租賃、銀行、改制上市金融方面的創新，是中關村支持企業發展很重要的手段。

　　第二，搭建產業的對接平臺。有些沒有成長為獨角獸企業之前還是一些小企業，還是一些前沿的初創型企業，這些企業很注重市場對他們的重視。很多企業想跟央企、國企對接，我們去年就聯合央企、國資委成立了一個聯盟，把中關村國企資源、央企資源聚合到一起，給中小企業和國企、央企，包括一些政府部門搭建一個很好的對接平臺，讓他們的技術能夠進一步得到推廣。

　　第三，中關村給企業提供宣傳展示的服務，每年10月份都會有“雙創周”，我們有一個北京主會場，吸引了全國不少的媒體和政府團體來參觀。中關村有百分之七、八十前沿技術企業都在里面得到了展示，因為這個平臺特別大，中央各個領導也來參觀了，給我們企業也打了很好的廣告。中央電視臺、新華社等主流媒體給我們寫專刊和報道，這也是我們給企業提供宣傳展示的服務。

　　春雨醫生：打通“問診—醫療—藥物配送—支付”閉環

　　萬靜波

　　（春雨醫生首席內容官）

　　如何讓企業離開北京，到全國各地生根落地？這是春雨醫生一直在思考的問題。

　　我們所處的領域本質上是“互聯網+醫療”行業。以2014年為例，行業規模大約為3萬億元。其中，處方藥市場達1.5萬億元；醫療服務市場，即醫生診療、手術等服務近1億元市場規模；另外，還有非處方藥、OTC、保健藥等，這個市場就更大了。2014年，作為國家支柱行業的房地產業規模是6萬多億元，而醫藥健康業就占到了房產業1/2比例。

　　2015年，國家出臺了“健康中國”大戰略，2016年，中辦、國辦相繼出臺了一系列促進大健康產業的發展規劃。規劃指出，到2020年，大健康產業將達到8萬億元規模，到2030年要做到30萬億元市場規模。春雨醫生作為該領域里的創業公司，很想參與其中。但是，具體如何參與？我們設計了底層架構，從技術角度連接了用戶和醫生工作。隨著用戶和醫生的連接，又會產生人、醫院和醫生的連接，大量的網上問診業務已經產生。但我們畢竟不是醫療機構，我們希望醫療大數據打通后，醫生可以在網上看病，但是現在不現實。從可見的未來來看，我們充當大型問診分發平臺的角色，例如針對一個上海病人，我們可以就近將他分配到上海或者武漢、成都的醫院就診，由此春雨醫生成為醫療流量入口分發平臺。同時，我們又是醫生時間資源的掌握平臺，這在某種程度上就相當于掌握了這個行業的入口。

　　除了用戶和醫院，我們還要實現前兩者與藥的連接。我們要從醫療改革著手，讓醫藥代表與醫院、醫生建立聯系，例如通過在春雨醫生平臺上開學術會議的方式，為他們節省大量的中間成本。

　　春雨醫生是一家技術公司，不是醫療機構，所以有重大疑難雜癥的患者不能在網上看病，我們通過大量的在線醫生數據交換，病人問診數據，除了實體醫療機構之外，我們是掌握最多的用戶醫療健康大數據的機構。我們目前是一家“互聯網+醫療”公司，未來可以是“互聯網+保險”公司。我們要把這個閉環打通，還要讓用戶問診付費，我們將來可以將產業鏈延伸到藥。很多小病不用住院，包括慢性病，病人在家里就可以完成“問診—醫療—藥物配送—支付”的環節，醫保能夠付費就更好了。

　　集奧聚合：打造領先的第三方數據整合平臺

　　劉麗娜

　　（北京集奧聚合科技有限公司政府事務總監）

　　集奧是一家大數據技術服務公司，成立于2012年，在公司發展歷程中，獲得了金沙江、亞信的A輪投資，新浪的B輪投資。目前，我們主要利用大數據和機器學習、人工智能等新技術對金融機構提供SaaS云平臺服務。通過這種服務為金融機構減少壞賬率，提升新老用戶的轉化率。

　　金融企業是集奧的主要客戶，我們做大數據比較早，積累了豐富的實踐經驗。在大數據實踐中，我們開始專注大數據營銷，現在不論是傳統金融還是新金融都有涉及。傳統金融面臨改革的趨勢，而新金融面臨著監管的風險。集奧大數據主要做大數據生態的概念。

　　集奧從2015年開始做了戰略上的拆分，把一些成熟業務都放在了子公司，包括營銷、個人信用管理等業務。2016年，公司又和教育機構成立了大數據教育公司。如今，我們也做互聯網金融分期貸款業務。

　　我認為，我們為什么能成功生存和發展，中關村為什么能做起來，就是因為這里有一系列先行先試的政策實施。

　　《中關村》雜志是高新區和獨角獸的有力傳播平臺

　　衛漢青

　　（中關村雜志社社長兼總編輯）

　　獨角獸和瞪羚企業是咱們國家高速發展的誕生物，它反映了一個大趨勢。國家改革開放將近40年，企業極大地煥發了生機和活力，新的領導班子仍然堅持深化改革，企業發展的機遇就來了，我們在經濟體制改革和科技改革中獲得了大量紅利。

　　近幾十年來，高新區、科技園區不斷發展壯大，中關村由原來的“一區四園”擴展到現在的“一區十六園”。其他科技園區包括張江、東湖等發展得也非常快。這都是國家不斷深化改革的結果。

　　我來的路上，看到很多人騎小黃車，這彰顯出共享經濟的魅力。可以說分享單車包括滴滴出行等抓住了社會發展的機遇，他們用各自的方式不斷地提升著人民群眾的幸福指數，讓產業從粗放型經濟向綠色能源領域轉型和發展，就這點而言，高新區和這些企業走在了前面。企業善于抓住機遇，大膽創新，高新區為他們提供了沃土。瞪羚企業也好，獨角獸公司也好，必須有搖籃和沃土，包括政策扶持，給他們提供條件，他們才能得到快速成長。

　　自創刊十幾年來，《中關村》雜志一直關注科技創新，報道科技園區和企業的成長和創新，我們希望今后與高新區、獨角獸企業建立更緊密的聯系，持續跟蹤報道。創新雙月談至今已舉辦幾期，雜志每期都追蹤報道，以后還會繼續報道下去。

　　每年上半年，我們雜志都會承辦北京科博會中關村創新論壇，以及中國高新技術產業論壇，長城所給論壇做了重要智力支持。今年的中關村創新創業論壇將于2017年6月8日至10日舉辦，歡迎企業朋友們參加，我們共同討論國家、科技園區和企業創新的舉措。

　　高新區應做好企業扶持工作

　　趙慕蘭

　　（中關村管委會原副主任）

　　今天的獨角獸實際上來源于政府的政策在創業和瞪羚方面足夠放水，水要足夠大，渠道要足夠寬，才有了今天的獨角獸。從這一點來講，政府扶持創業的環境要營造得要足夠寬，寬容度要足夠大，才能出現更多的瞪羚。瞪羚里面會有獨角獸，如果前面不足夠寬，想要抓出獨角獸很難。從這個角度來講，政府在創新創業階段是最有所為的，而企業真正到了瞪羚階段，特別是發展到了獨角獸階段，政府的可為是有限的，因為市場力量已經在推動了，很多資本都會關注。但是在前期，恰恰是資本覺得風險最大的時候，正是政府有所為的時候。

　　當前國家抓“雙創”，2014年剛提出來的時候很多人不理解，認為這么大國家創新創業能占多大份量？但是這確實是一個長遠性的戰略，而最近這兩年應該說“雙創”戰略體現出經濟活力，特別是在高新區，高新區歷來是積累了這樣一批創新創業的資源的場所。國家從上世紀80年代末期開始創辦高新區，就把創業孵化放在了重要位置，所以一提出“雙創”的時候，高新區的爆發力就出現了。

　　中關村在創新型孵化器方面下了大功夫，給予了不少經費扶持。所以從企業發展的規律性來看，科技園區希望產生獨角獸，就要在前期下足夠扶持的功夫，當然每個階段的扶持手段不同，這樣可以把扶持政策連成串，創新創業的時候干什么，瞪羚的時候干什么，獨角獸的時候干什么。

　　獨角獸企業應創建有爆發力、延展性和沖擊力的商業模式

　　徐蘇濤

　　（北京市長城企業戰略研究所寧波業務中心總監）

　　當前獨角獸的工作可以用一句話總結：我們并非不知道自己是獨角獸，而是我們不夠自信，一些格局還沒放開，企業發展模式也沒做得很成熟。第一，國家在獨角獸工作上還不夠自信和重視，但我相信兩年后，我們的獨角獸將超過美國，達到500家以上，甚至1000家。第二，很多獨角獸企業出現在高新區，但是國內大多數高新區還沒有獨角獸企業。我們在爆發式成長面前，還沒有做好心理準備和思想準備。獨角獸不是政府可以培育出來的，但是并不是政府沒有方式來促進和培育它。第三，很多獨角獸不完全理解為什么自己成為獨角獸，也不能完全理解憑什么能笑到最后。目前來看獨角獸共同抓住了風口和新技術平臺，有大平臺、大技術戰略，把新技術、新模式轉化為純粹的新業務，最終還是要回答如何快速健康成長，這是很多獨角獸需要思考的。

　　我想用四個市場來表達，一個產品技術最終要靠創新，尤其爆發式增長需要思想市場、技術市場、資本市場、消費者買單這四個環節的考驗。并非是成為獨角獸，企業就成功了，這只說明企業有更高的價值，尤其是資本市場的定價。為什么很多人在反思美國的獨角獸，證明了一些問題的存在。現在很多新領域出現了獨角獸企業，一方面趨勢說明資本市場對這個領域比較看好、鼓勵和支持，但是也看到了這種比較低端模式也能成功的現象，說明泡沫非常大。最終在企業商業模式構建和實現的過程中，企業還是要做更多的工作。

　　未來獨角獸企業發展還必須敢于直面這四個方面，尤其是在商業模式方面。現在一個樸素的模式加技術就可以上來了，所以很多企業突然成為獨角獸了，他們自己都沒能適應。我們也做了一些探索，搞商業模式實驗室，幫助獨角獸企業構建自身的能力，包括創建有爆發力、延展性和沖擊力的商業模式。

　　最后，我們培育獨角獸企業需要有四個方面，即建立理論自信、道路自信、制度自信和文化自信。理論方面，包括合伙、跨界、平臺、生態圈、爆發點、自我成長等。道路方面，體現的是組織方式創新，核心還是政府做第三方的事，機構做第四方的事，現在很多創新服務產品基本難以適應獨角獸的發展。制度方面，政府在企業需要的時候進行支持，將科技金融、科技創新、科技合作的資源全部集成起來。文化方面，對獨角獸要有一個清晰的文化指引。

　　高新區是時候要做獨角獸計劃了

　　周力

　　（火炬中心高新區處副處長）

　　現在我們一直在尋找高新區下一步發展的動力，目前可以稱為下一步高新區發展動力的有三方面：新經濟、國際化、軍民融合。

　　科技體制改革研究會搞的創新雙月談選題很準，三個方面都有專題討論。目前看國際化、軍民融合剛剛處于萌芽階段，還沒有完全破題。新經濟通過這次獨角獸的報告，已經逐漸成長起來了，這些企業大部分是跨界、共享，平臺經濟、共享經濟。

　　獨角獸這個概念目前市場上、社會上既有認可的也有質疑的，大家的質疑還是集中在有沒有泡沫，企業盈利能力怎么樣，能夠存活多少。我個人認為這些問題不必過于擔心，還是看趨勢，我更關注以前有70家，后來發展到100家，現在是130家，這個數字更重要。我相信未來還會更多，我們發現這131家獨角獸形成過程中，其實還有更多潛在獨角獸，有這些企業的存在，我相信總數量肯定會越來越多，雖然其中會有死掉的。

　　作為高新區管委會做什么，現在是時候要做瞪羚計劃、獨角獸計劃了。瞪羚企業、獨角獸企業更多還是靠“大眾創業、萬眾創新”成長起來的，可能瞪羚企業還可以通過各種政策培育，獨角獸企業更多是發現，如何通過管委會的工作、機制設計，培育更多的瞪羚企業，最終發現獨角獸企業。

　　獨角獸數量的大幅上升，也反映了高新區發展成就最生動、最有說服力的表達方式。傳統通過數據、增長率、對經濟數量的描述以外，更生動、更鮮活地反映出高新區生態和發展環境的表達方式。

　　如果獨角獸企業希望在全國擴張，我建議首先可以考慮到高新區落地，因為高新區里面有最優惠的政策，也有最有活力、最敬業的服務者、管理者，也有最好的平臺。

　　高新區應營造出優越的制度環境

　　王光輝

　　（科技部高新司產業發展處副調研員）

　　縱觀幾十年來新興產業的發展，每個新興產業都與區域創新創業環境有著密不可分的關系。每一次產業在更替的過程中，大變革的過程中，各種各樣的社團、小組、聯盟，新思想的交流、碰撞、融合，其實是扮演了非常重要的作用，今天的會議也是這樣一個作用。像長城所這樣關注瞪羚企業、獨角獸企業，不停地跟上世界上先進研究、產業發展態勢高端對接的機構還是很少的。

　　近期，我國新升級了10家高新區，原來有146家，現在一共156家。大家到底如何在新經濟發展過程中形成一輪新的彎道超車，用新方法、新方式、新政策來獲得好的發展，營造出更良性、更優越的制度環境。大家在這個過程中需要洗腦。每次到長城所來都會有很大的收獲，是一種很好的學習，以后像這樣的成果能不能組織個高新區主任學習班或者什么方式來分享一下。

　　今天看瞪羚企業、獨角獸企業發展得這么快，政府的管理是滯后于產業發展的。有兩類，一類是模式創新型的，我們認為不同的行業里以服務模式創新的，更多是通過技術、模式的創新，有效的整合了資源，提高了效率。原來看病很難，春雨醫生打通了醫生、患者、醫院，讓大家更快捷、方便，更有效的利用資源，價值是在這個地方。這樣一類企業面臨的最大的問題是規制。無論衣食住行其實都不是技術問題，全是規制問題，藥品的管控問題，單車管理問題，合法性問題，牌照問題等等，都是管控問題。

　　我們要向更高層對接，對于新興產業的發展到底如何處理，新興產業崛起與規制怎么匹配，最典型的就是交通問題、身份問題，怎么監管，怎么樣合法，這個將來我們是不是可以進行研究。

　　今天報告里技術導向型的獨角獸比較多。獨角獸在北京為什么這么多？因為它有大量的金融資源、人才資源，包括商業模式比較活躍，對于二、三線高新區來講技術導向可能是它的優點和長處，將來可以在具體的產業里，特定的產業里形成。

　　獨角獸企業的出現與營造創新創業環境分不開

　　程凌華

　　（火炬中心政策與調研統計處處長）

　　中國有131家獨角獸企業，在全世界排名第二。為什么能出現這么多獨角獸？確實跟這兩年致力于營造創新創業環境的氛圍是分不開的，這方面高新區發揮了非常重要的作用。因為獨角獸不是憑空生長的，它有生長的土壤和生態。加強創新創業生態建設，無論是孵化器還是“雙創”方面，還是引導眾創空間的建設，3600家孵化器，400多家加速器，已經形成了非常好的創業生態。我們也為眾創空間孵化器做培訓工作，希望更好地提升他們服務企業的能力，真正能為企業的成長做出更多的貢獻。

　　今天反映出平臺型、硬科技驅動企業的成長性更好，爆發力更強，涌現出了更多獨角獸和超級獨角獸，我們希望高新區能更多地關注這類企業，看能夠為這些企業提供什么樣的服務，在這些方面發力。

　　火炬中心一直服務于企業創新創業方面，希望今后能繼續引導高新區在這些方面加強能力的建設，聚集更多的創新資源，為高成長企業做好服務。我也希望中國能涌現出更多的獨角獸，高新區占比能夠進一步提高，也希望這些獨角獸企業不僅是估值好，未來能夠真正成長好，無論是規模、盈利能力，這個企業能真正發展得好，也希望咱們雙月談活動越辦越好。

　　獨角獸企業是新經濟的引領者

　　王德祿

　　（北京市長城企業戰略研究所所長）

　　獨角獸是新經濟的新現象，是新經濟的引領者。說引領者，首先說新經濟就是創業經濟，創業經濟體現出6個特征，我重點說2個，就是自成長和爆發點。

　　自成長就是人和人不用見面，用大數據馬上就可以。去年滴滴就是不見面，給司機提要求，只要上來就搶單、分賬，好的就獎勵，不好的就處罰，投訴得厲害的就不要了，這個邏輯是用互聯網達到了能夠快速爆發增長的情況。

　　第一，微觀。爆發點在哪里？比如說春雨醫生，當5萬人的時候，它的燒錢和回賬是呈良性關系。中國這么大，13億人等著看病，沒有人說醫院好，都在說醫院不好。這時候爆發點怎么算？在不同的業務中只要出現了十萬、百萬企業，基本上爆發點就起來了。

　　第二，中觀。獨角獸有三大現象，產業跨界、平臺孵化、區域作用。創新創業環境不光是企業，重點是做高新區的人。可以說中國現在之所以高新區出現這么高的增長，全部是用波特戰爭理論。硅谷會上，專家們說美國的經濟學家和政治家，對中國的做法很感興趣。為什么？因為中國的生態高地現在就是一流園區，而且在生態高地里就可以見到結果。區域作用，尤其是做高新區工作的人要知道，自己的工作打造創新創業環境，這本身就是參與獨角獸的發展，參與創業。平臺衍生，可以更主動的策劃多數企業應該往哪里延伸。在當地搞出來很好的制度創新，這時候獨角獸出現的幾率會更大。

　　第三，宏觀。從根據上來說就是三個經濟：分享經濟、平臺經濟、智能經濟。這三個經濟不是產業，是經濟，它里面的平臺經濟有更大的革命性。

　　平臺經濟是什么？經濟下一步發展新經濟，從垂直分工到平臺共享，新經濟就是個平臺共享的經濟，我們這些所謂獨角獸平臺將來就是國家、區域共享的平臺。

　　分享經濟是更有感覺的，一切都在分享。我年輕時候騎自行車，現在滿大街都是，突然發現自行車不用買了。這個車一小時一塊錢，很多人都在用。這是典型的已經到了分享時代，不是你“所有”重要，而是“用”重要。

　　智能經濟，某種程度上未來新經濟很重要的方向就是智能社會，在這個社會里人更多的是享受、創造、玩兒。現在機器人將在所有領域取代人的工作，所以現在咨詢很累，可能未來咨詢就會很輕松。