????本報記者?申俊涵?北京報道

????北京東城區東四北大街107號，昔日是北京電視設備廠的舊廠房，現已改造成為東城區第二大文創產業園，諸多文化、設計類企業慕名入駐。而知名孵化器科技寺的到來，又與園區相映生輝——前者曾用一年半時間成功孵化了10家上市企業。

????這一園區的業主，就是北京電控旗下三級子公司——北電科林。北京電控是北京國資委直屬特大型集團企業，旗下二級企事業單位多達27家，其中京東方、七星電子和電子城3家公司已經上市，及兆維集團、北廣集團、牡丹集團等知名企業。“十三五”期間，北京電控將打好“加快產業發展，全面提質增效、創新體制機制”等“三大戰役”作為重要戰略舉措，而北電科林就是戰略落地的主力軍之一。

????在這片寸土寸金之地，通過園區運營收入，北電科林就能輕松解決生存問題。但公司并不滿足于傳統園區運營的現狀，希望為業主提供更多科技產品和服務，并且在特種車、安防監控、有線電視等業務板塊，還在不斷加大研發投入，進行技術創新，并且拓展國際市場。

????既然，園區運營可以“躺著賺錢”，科技產業盈利難也是共識，為什么公司還要加大科技產業研發投入和布局？在北廣集團副總裁、北電科林總經理杜玉珉看來，主動改革的驅動力，除了對技術趨勢的預判，有自身的業務發展的需求，也是滿足客戶需求升級的必然。

????孵化器整合平臺

????據了解，北電科林創意園區有3萬平米建筑，園區入駐企業達110家。其中，入駐企業主要為文化創意類、設計類、互聯網科技類等。

????入駐園區的孵化器，除了科技寺，還有綠維創景、創園國際等。綠維創景是一家旅游設計類行業孵化器；創園國際是一家冬奧會題材的垂直孵化器，具有國家級服務器資質，并剛在北京順義建設一個眾創空間。

????北電科林的園區運營不是單純的物理空間租賃，而是著力提供更多科技服務。比如，除了提供成長空間、生態環境、硬件提升、物業管理，還有包括政策咨詢、法務、行政、稅務等多項解決方案，以及技術、市場、戰略支持等。

????北電科林還希望，整合現有幾家孵化器，打造一個國家級綜合型孵化器，并將自身產業和客戶產業進行融合。

????據了解，公司已與幾家孵化器簽訂了戰略合作協議。以綠維創景為例，該孵化器把旅游景點開發在哪，北電科林就可以把相應的技術服務（比如安防監控、智能建筑等技術）帶到哪。

????其實，北電科林不僅希望將自己與客戶進行關聯，還提倡形成園內良性互動的產業鏈循環，讓園區客戶之間也有互動，讓客戶整體融合在一個生態園區、生態環境中。

????技術創新要義

????2016年，北電科林實現數億的銷售額，“十三五”期間平均每年也將實現至少20%的增長。盡管營收增長勢頭良好，但公司意識到，必須要尋找到新的增長點。

????因為安防監控、特種車等幾大產業，都面對著新技術的沖擊，而傳統有線電視業務還在萎縮。“在轉型的關鍵窗口期，新技術可能從根本上改變產業的整體面貌，產業發展不進則退，技術如果不加大研發，很可能在未來會被市場淘汰，不能滿足市場需求。”杜玉珉說。

????他告訴記者，“現在，公司市場競爭力、產品市場占有率等，還有些不足和欠缺，而提升市場競爭力需要通過創新實現；同時，公司未來產業做大、做強更需要研究新產品、培育新產業，面向未來市場。”在滿足現有客戶需求的同時，挖掘未來客戶潛在需求。

????在北電科林看來，主動去產能，降成本，縮減低產能、低效率、沒有發展潛力的業務；著力發展創新、技術先進的業務，這也是“供給側結構性改革”的要義。具體舉措是，公司縮減了有線電視業務占比和投入，增加安防監控、特種車業務板塊技術投入。

????同時，公司還積極響應京津冀協同發展號召，抓住首都功能疏解的關鍵，將特種車生產基地從北京城六區外遷至順義張鎮工業園內。

????而“供給側結構改革”的落地，恰是提供好的產品及服務。北電科林希望，通過創新技術研發、新產業培育，滿足客戶現有和未來需求。以特種車業務為例，基于現有業務和信息產業（尤其是系統集成方面）結合的緊密程度，公司逐漸感覺到進一步提升技術含量的必要。

????在安防行業，安防監控和VR/AR的結合則是突破口。據了解，北電科林AR/VR項目已經立項，“AR/VR和安防的結合不是目的，而是作為一種技術工具，最終實現安防立體、智能、可視化的功能需求。”北電科林相關人士補充說。

????最值得一提的是，2016年北電科林通過北京市經信委審批，被認定為“市級技術創新中心”。這意味著，有了這一載體，公司創新驅動戰略能夠更有效落地。據了解，預計投入上千萬的“市級技術創新中心”，將通過“產學研政用”模式，與一些高校或科研機構合作，將后者的專利成果產業化。

????目前，公司已與傳媒大學、化工大學、中科軟等聯合成立實驗室。后者主要做原始開發，而北電科林主要結合客戶需求進行二次應用開發。同時，公司每年將不低于營收規模的7%投入研發，并且在全方位進行人才儲備，引進技術、管理、市場等高端人才。

????在市場方面，公司還緊隨“一帶一路”政策，拓展傳統安防產品、特種車、有線電視設備的出口業務，布局全球化市場。比如，公司在內蒙鄂爾多斯、新疆和田設辦事機構，也計劃在甘肅蘭州、云南建立分公司或辦事機構。2017年，公司計劃在全球建立2-4家辦事機構。

????杜玉珉認為，積極出海是基于公司業務、產品優勢、對海外客戶需求的把握和集團未來增長的綜合考量。盡管，海外市場對目前銷售額貢獻不大，但公司仍然看重全球化布局的戰略意義。“全球化是緊隨中央‘一帶一路’政策，面向全球市場的主動布局、卡位。”他說。

????而公司對于拓展的方式，態度也有所轉變——原來，公司更專注于自己生產，自己拓展市場；現在，公司也希望“借力打力”，在全球化戰略方面，跟著合作伙伴走出去，承接他們項目的弱電、安防監控業務。

????如此，北電科林的“供給側結構性改革”和“一帶一路”戰略，不是迎合國家戰略的夸夸其談，而是作為一家國資中小企業的創新求變。(編輯?董明潔?許望)

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