北電科林創(chuàng)新求變：破解科技產(chǎn)業(yè)盈利難

　　申俊涵

　　本報記者 申俊涵 北京報道

　　北京東城區(qū)東四北大街107號，昔日是北京電視設備廠的舊廠房，現(xiàn)已改造成為東城區(qū)第二大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，諸多文化、設計類企業(yè)慕名入駐。而知名孵化器科技寺的到來，又與園區(qū)相映生輝——前者曾用一年半時間成功孵化了10家上市企業(yè)。

　　這一園區(qū)的業(yè)主，就是北京電控旗下三級子公司——北電科林。北京電控是北京國資委直屬特大型集團企業(yè)，旗下二級企事業(yè)單位多達27家，其中京東方、七星電子和電子城3家公司已經(jīng)上市，及兆維集團、北廣集團、牡丹集團等知名企業(yè)。“十三五”期間，北京電控將打好“加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提質增效、創(chuàng)新體制機制”等“三大戰(zhàn)役”作為重要戰(zhàn)略舉措，而北電科林就是戰(zhàn)略落地的主力軍之一。

　　在這片寸土寸金之地，通過園區(qū)運營收入，北電科林就能輕松解決生存問題。但公司并不滿足于傳統(tǒng)園區(qū)運營的現(xiàn)狀，希望為業(yè)主提供更多科技產(chǎn)品和服務，并且在特種車、安防監(jiān)控、有線電視等業(yè)務板塊，還在不斷加大研發(fā)投入，進行技術創(chuàng)新，并且拓展國際市場。

　　既然，園區(qū)運營可以“躺著賺錢”，科技產(chǎn)業(yè)盈利難也是共識，為什么公司還要加大科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入和布局？在北廣集團副總裁、北電科林總經(jīng)理杜玉珉看來，主動改革的驅動力，除了對技術趨勢的預判，有自身的業(yè)務發(fā)展的需求，也是滿足客戶需求升級的必然。

　　孵化器整合平臺

　　據(jù)了解，北電科林創(chuàng)意園區(qū)有3萬平米建筑，園區(qū)入駐企業(yè)達110家。其中，入駐企業(yè)主要為文化創(chuàng)意類、設計類、互聯(lián)網(wǎng)科技類等。

　　入駐園區(qū)的孵化器，除了科技寺，還有綠維創(chuàng)景、創(chuàng)園國際等。綠維創(chuàng)景是一家旅游設計類行業(yè)孵化器；創(chuàng)園國際是一家冬奧會題材的垂直孵化器，具有國家級服務器資質，并剛在北京順義建設一個眾創(chuàng)空間。

　　北電科林的園區(qū)運營不是單純的物理空間租賃，而是著力提供更多科技服務。比如，除了提供成長空間、生態(tài)環(huán)境、硬件提升、物業(yè)管理，還有包括政策咨詢、法務、行政、稅務等多項解決方案，以及技術、市場、戰(zhàn)略支持等。

　　北電科林還希望，整合現(xiàn)有幾家孵化器，打造一個國家級綜合型孵化器，并將自身產(chǎn)業(yè)和客戶產(chǎn)業(yè)進行融合。

　　據(jù)了解，公司已與幾家孵化器簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。以綠維創(chuàng)景為例，該孵化器把旅游景點開發(fā)在哪，北電科林就可以把相應的技術服務（比如安防監(jiān)控、智能建筑等技術）帶到哪。

　　其實，北電科林不僅希望將自己與客戶進行關聯(lián)，還提倡形成園內良性互動的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，讓園區(qū)客戶之間也有互動，讓客戶整體融合在一個生態(tài)園區(qū)、生態(tài)環(huán)境中。

　　技術創(chuàng)新要義

　　2016年，北電科林實現(xiàn)數(shù)億的銷售額，“十三五”期間平均每年也將實現(xiàn)至少20%的增長。盡管營收增長勢頭良好，但公司意識到，必須要尋找到新的增長點。

　　因為安防監(jiān)控、特種車等幾大產(chǎn)業(yè)，都面對著新技術的沖擊，而傳統(tǒng)有線電視業(yè)務還在萎縮?！霸谵D型的關鍵窗口期，新技術可能從根本上改變產(chǎn)業(yè)的整體面貌，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不進則退，技術如果不加大研發(fā)，很可能在未來會被市場淘汰，不能滿足市場需求。”杜玉珉說。

　　他告訴記者，“現(xiàn)在，公司市場競爭力、產(chǎn)品市場占有率等，還有些不足和欠缺，而提升市場競爭力需要通過創(chuàng)新實現(xiàn)；同時，公司未來產(chǎn)業(yè)做大、做強更需要研究新產(chǎn)品、培育新產(chǎn)業(yè)，面向未來市場?！痹跐M足現(xiàn)有客戶需求的同時，挖掘未來客戶潛在需求。

　　在北電科林看來，主動去產(chǎn)能，降成本，縮減低產(chǎn)能、低效率、沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務；著力發(fā)展創(chuàng)新、技術先進的業(yè)務，這也是“供給側結構性改革”的要義。具體舉措是，公司縮減了有線電視業(yè)務占比和投入，增加安防監(jiān)控、特種車業(yè)務板塊技術投入。

　　同時，公司還積極響應京津冀協(xié)同發(fā)展號召，抓住首都功能疏解的關鍵，將特種車生產(chǎn)基地從北京城六區(qū)外遷至順義張鎮(zhèn)工業(yè)園內。

　　而“供給側結構改革”的落地，恰是提供好的產(chǎn)品及服務。北電科林希望，通過創(chuàng)新技術研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)培育，滿足客戶現(xiàn)有和未來需求。以特種車業(yè)務為例，基于現(xiàn)有業(yè)務和信息產(chǎn)業(yè)（尤其是系統(tǒng)集成方面）結合的緊密程度，公司逐漸感覺到進一步提升技術含量的必要。

　　在安防行業(yè)，安防監(jiān)控和VR/AR的結合則是突破口。據(jù)了解，北電科林AR/VR項目已經(jīng)立項，“AR/VR和安防的結合不是目的，而是作為一種技術工具，最終實現(xiàn)安防立體、智能、可視化的功能需求。”北電科林相關人士補充說。

　　最值得一提的是，2016年北電科林通過北京市經(jīng)信委審批，被認定為“市級技術創(chuàng)新中心”。這意味著，有了這一載體，公司創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略能夠更有效落地。據(jù)了解，預計投入上千萬的“市級技術創(chuàng)新中心”，將通過“產(chǎn)學研政用”模式，與一些高?；蚩蒲袡C構合作，將后者的專利成果產(chǎn)業(yè)化。

　　目前，公司已與傳媒大學、化工大學、中科軟等聯(lián)合成立實驗室。后者主要做原始開發(fā)，而北電科林主要結合客戶需求進行二次應用開發(fā)。同時，公司每年將不低于營收規(guī)模的7%投入研發(fā)，并且在全方位進行人才儲備，引進技術、管理、市場等高端人才。

　　在市場方面，公司還緊隨“一帶一路”政策，拓展傳統(tǒng)安防產(chǎn)品、特種車、有線電視設備的出口業(yè)務，布局全球化市場。比如，公司在內蒙鄂爾多斯、新疆和田設辦事機構，也計劃在甘肅蘭州、云南建立分公司或辦事機構。2017年，公司計劃在全球建立2-4家辦事機構。

　　杜玉珉認為，積極出海是基于公司業(yè)務、產(chǎn)品優(yōu)勢、對海外客戶需求的把握和集團未來增長的綜合考量。盡管，海外市場對目前銷售額貢獻不大，但公司仍然看重全球化布局的戰(zhàn)略意義。“全球化是緊隨中央‘一帶一路’政策，面向全球市場的主動布局、卡位。”他說。

　　而公司對于拓展的方式，態(tài)度也有所轉變——原來，公司更專注于自己生產(chǎn)，自己拓展市場；現(xiàn)在，公司也希望“借力打力”，在全球化戰(zhàn)略方面，跟著合作伙伴走出去，承接他們項目的弱電、安防監(jiān)控業(yè)務。

　　如此，北電科林的“供給側結構性改革”和“一帶一路”戰(zhàn)略，不是迎合國家戰(zhàn)略的夸夸其談，而是作為一家國資中小企業(yè)的創(chuàng)新求變。(編輯 董明潔 許望)