剛剛過去的2016年，沙鋼集團實現銷售收入1983億元、利潤50.5億元。這是自2008年鋼鐵行業全面進入微利時代以來，沙鋼連續第8年實現盈利。

　　2016年，面對鋼材市場跌宕起伏、原輔材料價格大幅攀升、增本減利因素不斷增加的嚴峻考驗，沙鋼始終堅持眼睛向內、深挖潛力，切實抓好提高效率、降本節支、挖潛增效、高端產品開發、質量提升等重點工作，增強企業綜合實力和競爭力，交出了一份靚麗的答卷。

　　有了效率才會有效益

　　天下武功，唯快不破。

　　“目前，沙鋼集團本部鋼、材產量均超過2000萬噸，人均年產鋼接近1400噸，差不多是國內平均水平的兩倍。但是，與世界最好水平浦項公司人均年產鋼1700噸相比，還有差距。沙鋼還要進一步提升管理水平，提高效率就是提升競爭力。”沙鋼集團董事局主席沈文榮告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者。

　　提高效率就是“快”。在沙鋼，“快”最生動的體現就是在對鋼材市場形勢的研判和分析上。2016年，原燃料市場價格呈現由低到高的走勢，特別是2016年下半年以來，原燃料市場價格大幅上漲。沙鋼采購部門迅速捕捉到這些信息并及時傳遞給分廠車間，使之快速地調整配煤結構、煉鐵配礦和燃料等，從而進一步降低生產成本。這一敏銳的“嗅覺”是沙鋼在同行業中保持競爭力的優勢。

　　“快”還表現在追求效益最大化上。根據成本測算結果，沙鋼適度壓縮ф16mm~ф25mm規格螺紋鋼的生產，優先組織盈利能力較強的管線鋼、耐候鋼(SPA-H)、汽車用鋼、冷軋用電工鋼、冷成型用鋼和深沖用鋼等熱軋卷品種，以及橡膠骨架類、簾線鋼、彈簧鋼、預應力鋼絞線鋼等線材品種的生產，確保“最快”實現效益。

　　“快”還表現在技術裝備升級、“四化”建設等工作上。2016年，沙鋼超薄帶項目正式啟動，其意義不僅是調整產品結構，關鍵是可以有效降低生產成本，提高企業競爭力；ERP(企業資源計劃)項目正式投入使用，實現了由傳統管理向數字化管理的轉化，提高了企業精細化管理水平；為加快煉鋼節奏，降低員工勞動強度，沙鋼轉爐煉鋼廠技術人員通過自編程序實現了一鍵自動出鋼……

　　“要提高效益，首先要提升效率。”沙鋼集團董事局常務執行董事、總裁龔盛強調，“只有有了效率才會有效益。”

　　目前，沙鋼正圍繞工業4.0，加大資金投入，同步推進信息化與智能化，進一步加強人才隊伍建設，提高工藝技術、節能環保和現代管理等水平，力爭在人均產鋼量指標上進一步與世界先進接軌。

　　算清降本和損失“兩本賬”

　　2015年1月份，沙鋼開展了五大板塊的“降本節支、創新挖潛增效”工作，2016年五大板塊實現挖潛增效68億元，完成率達143%。

　　“這五大板塊分別是降工序制造成本、購銷聯動降本、高效益品種鋼增效、降財務費用和降電費支出。僅工序降本這一項，每個月節省費用就超過1億元。”沙鋼財務處副處長、成本科科長孫海兵告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者。

　　煤氣回收作為降低成本的“大戶”，成為沙鋼轉爐煉鋼廠員工的一個“心病”。在多次討論分析后，大家一致決定在提高回收量、降低消耗量兩個方面再下苦功。他們找準制約煤氣回收的最大因素，果斷將煤氣分析儀改成激光分析儀，提高了回收量，同時對中間包烘烤器進行改造，減少了煤氣浪費現象。“2015年轉爐煉鋼廠實際煤氣回收平均為101.88立方米/噸鋼，2016年實際回收平均為122.57立方米/噸鋼，其中一車間、特鋼車間指標最好，達到140多立方米/噸鋼，處于行業前列。”轉爐煉鋼廠第一副廠長陶向陽告訴記者。

　　通過“細枝末節”降低成本，這樣的例子在沙鋼比比皆是。2016年，沙鋼實現噸鋼降本144.33元，降本總額達29.4億元。

　　2016年下半年，沙鋼還開展了一項負面清單攻關工作。所謂負面清單，是相對降本增效活動而言，從中找出影響效益提升、費用降低、指標提升、質量突破、品質優化、管理精細等的關鍵負面因素。

　　“負面清單就是一面鏡子，能看出究竟損失了多少。我們不僅要講降本節支取得的成果，更要反復講影響降本節支的負面清單，不僅要列出負面清單，更要解決負面清單上的問題，從而把降本增效工作做得更好。”沈文榮說。

　　經測算，沙鋼2016年第四季度降本節支共計8.4億元，除掉負面清單損失3.93億元，實際增效4.47億元。“我們每周都會對這兩筆賬進行測算，并下發到各個部門，讓每一個員工心里都清清楚楚。2016年10月份、11月份，負面清單壓降率分別為19%、30%，也就是說通過這項工作，損失越來越小。”孫海兵說。

　　龔盛認為，2017年仍要狠抓負面清單的整治，努力壓降損失。一是要對現有損失大、時間長的負面清單項目進行“脫負”降損；二是要規范負面清單管理辦法，形成長效管理機制；三是對負面清單項目進行攻關。

　　實施“兩高兩提”戰略工程

　　2016年是全面建成小康社會的開局之年，也是推進供給側結構性改革的攻堅之年。沈文榮認為，從廣義的角度上講，供給側結構性改革就是優化上下游產業供應鏈，進一步科學協調好供需關系，按照市場需求來組織生產。

　　在沙鋼，供給側結構性改革有一個具體的有力抓手——“兩高兩提”戰略工程。“兩高”是指開發高端目標用戶和高附加值產品，“兩提”是指提升高附加值產品銷量和效益。圍繞這一目標，沙鋼堅持產銷研小組聯動機制，以高端客戶、高端產品為突破口，以“高品質、高銷量、高效益”為目標，強化用戶走訪，并結合各鋼種的盈利水平，重點開發合金鋼、模具鋼等高附加值產品，提高簾線鋼、高強鋼筋、橋梁鋼等高附加值產品銷量，積極提升高附加值產品的接單量。2016年，沙鋼共走訪客戶400余家，開發新客戶68家，確定了160余家重點高端客戶，開發新品52個，高效益品種鋼銷量占比達50%以上，實現效益2.6億元。

　　“根據市場調查摸底，我們對集團每一個成員企業都下達了開發市場的任務，沙鋼集團有限公司要在彈簧鋼、纜索用鋼、簾線鋼等高端產品市場形成合力，淮鋼公司要繼續加大汽車用鋼、扁鋼、履帶用鋼、鉻鉬鋼等高附加值產品市場開發。”沙鋼集團董事局常務執行董事、副總裁季永新向《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者介紹說。

　　“2016年第三季度，根據市場調查發現，硅鋼效益相對較好，于是我們優先安排硅鋼車間生產，僅第三季度硅鋼銷售就創效988萬元。”沙鋼集團有限公司常務副總經理施一新告訴記者。

　　“出口方面，我們更加注重做好出口品種結構的調整。2016年與往年相比，中高碳鋼、高碳鋼、焊絲鋼、簾線鋼等品種的出口數量和比例均有所提高。”沙鋼鋼鐵貿易有限公司總經理孫飛介紹說。

　　質量是所有產品的核心。圍繞“兩高兩提”這一戰略工程，2016年8月份，沙鋼重點開展了以產品質量穩定提升為中心的清潔生產活動，進一步強化生產現場的定置管理，強化員工質量意識，并提出全面構建高標準“清潔工廠”的目標。“開展這一活動，有助于提高我們整體的質量水平，為‘兩高兩提’打下堅實的基礎。”沙鋼集團有限公司總工程師張曉兵說。

　　(文章來源：中國冶金報)

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