證券時報記者 余勝良

　　當年，和僑興集團一起做電話機業務的大多已倒閉了，沒有倒閉的大多轉型，繼續生產通訊類產品，比如TCL，比如步步高，比如高新奇，德賽轉型做電池，也跟手機有關。

　　中興通訊副總裁薛宏健表示，整個電話機行業不景氣，中興通訊旁邊有個電話機生產商，現在已經破產清算了，單純靠生產是非常困難的，要靠量級和品牌溢價。現在都智能化時代，連燈都可以設置成電話。

　　僑興集團抓住機會做了手機，和熊貓、首信、科健、夏新等等一樣，紅極一時，最后默默無聞。

　　但這些轉型大多不成功，被其他后進者革了命。吳瑞林提出要產業升級，提出要靠創新靠技術，但是知易行難，僑興集團的電話機和手機業務主要靠貼牌生存，出口海外發展中國家。

　　僑興集團一直試圖多元化，吳瑞林多元化沖動，很早就開始了。在給幾個孩子分配完不同業務后，有一段時間吳瑞林看似退居幕后，其實正在騰出精力管理僑興的工業房地產、飲水機、船只涂料等新增業務。吳瑞林更聲稱：“2004年6月以前我們在新材料、新能源方面會有一至兩個爆炸性新聞。”

　　盡管這些爆炸性新聞一直沒引燃，僑興集團的多元化非常廣泛，涉足北斗衛星導航，做導航儀還是相關多元化，但是礦產農業就不是了。2006年起，僑興集團投資幾十億全國各地買礦，2014年還到湖南吉首做石材。

　　今年，僑興集團在俄羅斯種植了16.5萬畝耕地，生豬存欄5800頭。計劃3年內達到100萬畝的種植面積。

　　僑興集團還在天貓上賣燕窩，做跨境電商，打造大健康板塊。但沒有一個行業，做成翹楚。

　　吳瑞林對旗下公司持有絕對控股權，很多達90%以上。有報道稱僑興早年曾引入職業經理人制度，引入海歸人士擔任公司總裁，但后來發現38條滿負荷運作的生產線最后只余5條生產線，企業當年虧損幾千萬。

　　在此之后，吳瑞林馬上把企業管理權收歸到家族的手中，公司也因此死而復生。

　　吳瑞林他公開表示過對兒子更為信任，他一手打造出一個家族化企業。他的兒子跟他一起創業，很早就已參與進來。

　　但是近些年關于其家庭的最大新聞，是負面的。2013年12月，長子吳志陽因涉嫌強奸被北京警方刑拘。吳志陽通過相親認識了高爾夫教練金女士，隨后以聊天為名敲開對方家門，在第二次見面之際強行與金女士發生關系，事后希望花錢擺平此事被拒。

　　吳瑞林異常相信風水，廠房布置都很講究，福建、潮汕商人都有這種特點。他希望以此順風順水，但是結果并不如人意。

　　2005年那陣兒，每天都有好幾百萬的利潤。總廠就有五六千人。現在兩個廠區加起來也沒有這么多人。

　　當地的一家上市公司董事長認為，僑興集團遇到的問題，不能歸結為制造業危機，因為僑興集團目前已經相當多元化。他認為這是老一代企業家遇到的問題。