原標(biāo)題：新奧王玉鎖的萬億市場(chǎng)變革構(gòu)想

　　 位于廊坊開發(fā)區(qū)的新奧集團(tuán)總部，建筑樓宇樸素低調(diào)，一如這家聲名遠(yuǎn)播的中國民營企業(yè)如今的狀態(tài)。新奧集團(tuán)掌舵人、董事局主席王玉鎖稱，這兩年新奧一直在“休養(yǎng)生息練內(nèi)功”，而這也被視為1989年公司創(chuàng)建以來的第三次自我變革。

　　 據(jù)透露，在全球能源革命來臨之際，新奧集團(tuán)率先進(jìn)行管理升級(jí)，在未來十年將夯實(shí)能源板塊，在“氣”這一領(lǐng)域打造全產(chǎn)業(yè)鏈，并做大做強(qiáng)泛能網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)資源推進(jìn)平臺(tái)化戰(zhàn)略，甚至為行業(yè)的智能化提供支持，而由此帶動(dòng)的市場(chǎng)空間將會(huì)從百億級(jí)上升至萬億級(jí)。根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單”，新奧集團(tuán)2015年?duì)I業(yè)收入已超653億元。

　　 自我變革從未停止

　　 對(duì)于王玉鎖和新奧而言，管理升級(jí)并非陌生詞。事實(shí)上，這家依靠燃?xì)夥咒N切入能源領(lǐng)域的公司，始終保持著夾縫突圍的憂患意識(shí)，自我變革從未停止。

　　 1996年，彼時(shí)的新奧已經(jīng)開始具有一定影響力，業(yè)務(wù)越做越大，組織層級(jí)開始拉開，人情管理的弊端也逐漸顯現(xiàn)?！袄习逡粋€(gè)人管不過來需要其他人幫著管的時(shí)候，判斷的尺度和標(biāo)準(zhǔn)就完全不一樣了” ，建章立制的人事管理隨之而來。

　　 這僅僅是開始。2006年，新奧再次進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，以支持探索如何在煤基清潔利用等能源上游領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)。但和中國很多企業(yè)一樣，快速、大規(guī)模的擴(kuò)張給新奧帶來了不少問題，其中最大的便是如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)、個(gè)人的能力成長結(jié)合起來。為此，在引進(jìn)、推廣評(píng)分計(jì)分卡，以及實(shí)施全面信息化的基礎(chǔ)上，新奧建立了一套自己的市場(chǎng)—戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。

　　 先后兩次的管理升級(jí)助推新奧成長為國內(nèi)最大的民營燃?xì)夤尽?/p>

　　 不過，王玉鎖并未安于此。近年來，他常赴歐美等發(fā)達(dá)國家了解前沿技術(shù)、學(xué)習(xí)新理念，尤其重視與科學(xué)家的交流，并深刻感受到當(dāng)前世界正處于技術(shù)革命爆發(fā)的前夜。“我擔(dān)心自己跟不上時(shí)代的節(jié)奏，現(xiàn)在天天學(xué)習(xí)。而且，每次考察回來，我都會(huì)給全公司講一講我的感受，并推薦一本新書，一定要積極擁抱先進(jìn)的理念和事物。”

　　 當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。王玉鎖決定重構(gòu)公司的管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)企業(yè)智慧運(yùn)營中心，目標(biāo)是讓新奧既具備小企業(yè)的靈活性，又具備大公司強(qiáng)大的資源配置能力：讓前方聽得見炮火的人發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，而企業(yè)智慧運(yùn)營中心則寓管理于服務(wù)之中，負(fù)責(zé)資源配置，提供糧食和炮火，

　　 王玉鎖告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，方案拋出來后，員工的積極性很高?！爸懊看胃母?，是把大家召集起來開會(huì)、培訓(xùn)，我在前面講狠話，其實(shí)未必能起多大作用。但這回是自發(fā)的，我覺得這個(gè)好，大家都有積極性。預(yù)計(jì)年底就會(huì)完成企業(yè)智慧運(yùn)營中心的建設(shè)?！?/p>

　　 打造“氣”的全產(chǎn)業(yè)鏈

　　 無論是積極學(xué)習(xí)擁抱新事物，還是管理升級(jí)，都是為了使新奧的千億存量在技術(shù)革命爆發(fā)后保證持續(xù)的生命力。

　　 在王玉鎖看來，傳統(tǒng)能源發(fā)展方式已難以為繼，能源革命勢(shì)在必行，低碳綠色是國際能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵在于技術(shù)革命，小型微型能源技術(shù)的突破將顛覆傳統(tǒng)能源設(shè)施的規(guī)模優(yōu)勢(shì)；新材料推動(dòng)低成本、高性能儲(chǔ)能的出現(xiàn)，將加速推動(dòng)能源消費(fèi)和供給革命，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)的互聯(lián)互通，將推動(dòng)形成能源互聯(lián)網(wǎng)。

　　 “這次機(jī)會(huì)很有可能屬于中國?！蓖跤矜i分析稱，中國提出了包括消費(fèi)革命、供給革命、技術(shù)革命、體制革命在內(nèi)的系統(tǒng)能源革命戰(zhàn)略，在各項(xiàng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，包括新一輪電力體制改革在內(nèi)的市場(chǎng)化改革加速推進(jìn)，國家還大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”，推廣多能互補(bǔ)終端供能系統(tǒng)。

　　 據(jù)透露，未來十年，新奧集團(tuán)將夯實(shí)能源板塊，首先是在“氣”這一領(lǐng)域打造全產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是發(fā)力中上游。“天然氣的儲(chǔ)藏量發(fā)現(xiàn)越來越多，基礎(chǔ)設(shè)施也越建越多，未來成本不會(huì)太高，且在環(huán)保要求趨嚴(yán)之下，天然氣使用也會(huì)增多。基于此，真的是天然氣時(shí)代到來了?！蓖跤矜i說。

　　 事實(shí)上，這一布局早已開始。2016年3月，新奧集團(tuán)子公司新奧生態(tài)控股股份公司發(fā)布公告，擬出資7.54億美元收購澳大利亞桑托斯公司（SantosLtd.）11.72%的股份成為第一大股東，后者是澳大利亞三大油氣商之一。

　　 “我們這次收購不僅僅是為了那些氣，主要是為了具備進(jìn)軍上游的能力，這樣更有利于以后和東南亞地區(qū)和非洲地區(qū)的合作。”王玉鎖解釋說。

　　 另一個(gè)被他視為“資源平臺(tái)”的是新奧在浙江舟山興建的大型民營液化天然氣接收站及加注站。據(jù)了解，該項(xiàng)目于2015年2月獲得國家相關(guān)部門批復(fù)，目前已破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)2018年正式投產(chǎn)，一期設(shè)計(jì)接收能力為300萬噸/年。

　　 互聯(lián)網(wǎng)下的平臺(tái)化戰(zhàn)略

　　 隨著上游天然氣開采、中游LNG接收、下游銷售產(chǎn)業(yè)鏈條的逐步完善，新奧還有更大的雄心，希望借助互聯(lián)網(wǎng)資源，推進(jìn)平臺(tái)化戰(zhàn)略，甚至為行業(yè)的智能化提供支持，從一個(gè)燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)公司升級(jí)為能源網(wǎng)絡(luò)公司。

　　 這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首先可依仗的就是泛能網(wǎng)。按照王玉鎖的解釋，其以為用戶提供多能互補(bǔ)的泛能機(jī)（站）解決方案為切入，利用信息網(wǎng)和氣、電、熱、水等物理網(wǎng)，搭建泛能機(jī)（站）互聯(lián)互通的泛能網(wǎng)，形成以儲(chǔ)能為支撐、多能源智能調(diào)配、互聯(lián)網(wǎng)能源共享的新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)能源清潔、高效、經(jīng)濟(jì)、安全的目標(biāo)。

　　 據(jù)介紹，從2008年至今，新奧打造了泛能網(wǎng)的技術(shù)體系，主干是泛能芯、泛能能效平臺(tái)、泛能云。目前在北京、天津、山東、江蘇、浙江、廣東等省份的一些住宅、公共建筑、工業(yè)企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和城市商業(yè)圈內(nèi)有眾多應(yīng)用項(xiàng)目，從實(shí)踐來看，能源利用效率可提升50%以上，能源設(shè)施投資降低30%以上。

　　 “此前我們的預(yù)想是2020年以后開始有機(jī)會(huì)，沒想到國家電力、油氣改革推進(jìn)這么快，我們的機(jī)會(huì)也隨即提前了五年到來。我們現(xiàn)在經(jīng)營得非常好，智能能源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1.5億元利潤。”王玉鎖表示，泛能網(wǎng)未來的推廣模式分為三類：提供整體解決方案、提供關(guān)鍵部件和提供平臺(tái)服務(wù)。

　　 此外，新奧還有著龐大的網(wǎng)絡(luò)和客戶資源優(yōu)勢(shì)。在王玉鎖看來，新奧目前在100多個(gè)城市中有1500萬個(gè)家庭客戶，這是更為寶貴的資源平臺(tái)。在提供燃?xì)夥?wù)的同時(shí)，還可切入商圈管理、多維度的家庭服務(wù)，從能源網(wǎng)絡(luò)延伸至家庭服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，甚至是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前新奧以“e城e家”為品牌的生活網(wǎng)已經(jīng)上線，并覆蓋了六七個(gè)城市，這里孕育著新奧更大的雄心。