專訪新松總裁曲道奎：機器人如何布局未來

　　文章導讀： 新松總裁曲道奎近日接受了《中國經濟周刊》記者專訪，他表示，當下全球機器人發展正處在洗牌的轉折點上，中國的機器人企業具備趕超國外企業的機會。“任何技術都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機器人的周期終點還不得而知，在這樣的節點下，主動走出去擁抱外面的市場才能實現共享和共贏。”

　　《中國經濟周刊》記者 張燕 | 北京報道

　　（本文刊發于《中國經濟周刊》2016年第43期）

《中國經濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝

　　融合視覺技術的輕載復合機器人、工業機器人3C工件打磨平臺、新一代迎賓展示機器人、銀行助理機器人、送餐機器人……在剛剛過去不久的世界機器人大會上，新松機器人自動化股份有限公司（下稱“新松”）的工業機器人和服務機器人大放異彩，不少參會嘉賓對現場展出的機器人贊不絕口。

　　近年來，機器人技術和應用已成為各國爭奪的制高點，中國已經成為全球增長最快的工業機器人市場，連續三年占據全球第一大工業機器人消費市場的位置。在制造企業對于機器人的需求日漸增長的同時，國內的機器人制造企業也在逐步成長。目前，國內有一定規模的機器人企業超過800家，近100家企業可以獨立自主生產零部件和機器人產品。其中，新松獨占鰲頭，不僅擁有國內最大的機器人產業化基地，總市值在國際上也位居行業前三，是全球機器人產品線最全的廠商之一。

　　新松總裁曲道奎近日接受了《中國經濟周刊》記者專訪，他表示，當下全球機器人發展正處在洗牌的轉折點上，中國的機器人企業具備趕超國外企業的機會。“任何技術都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機器人的周期終點還不得而知，在這樣的節點下，主動走出去擁抱外面的市場才能實現共享和共贏。”

　　中國機器人產業如何應對全球化市場

　　曲道奎表示，新松為中國龍頭，無論規模、技術還是人才占有，目前已是中國機器人的領航者。在全球范圍內除發那科、ABB之外，新松市值排第三。目前新松正在國際化道路上布局，其三分之二產品銷往國外市場，已經和23個國家和地區進行合作，多家國際化大公司如寶馬、福特、米其林等成為新松的戰略合作伙伴。

　　從2013年開始，中國成為全球最大的機器人市場，但中國企業在國內市場的占比也只有10%，2015年上升到了25%！按照中國機器人“十三五”戰略規劃，到2020年要上升到50%。一方面說明國內市場前景廣闊，另一方面也說明國外企業早已在搶占國內市場，中國機器人企業與全球企業的競爭激烈。曲道奎認為，未來10年中國仍將是全球最大的機器人市場，這10年是中國機器人發展壯大的機遇期，中國機器人產業必須在這一階段獲得成長。

　　談及中國機器人市場競爭無序的問題，曲道奎認為，企業競爭有市場可以調節，最怕的是地方政府太熱衷，由于機器人是未來產業，容易一哄而上，這就會造成重復建設和惡性競爭，不利于應對國際市場。因此，我國要培育國際級的龍頭企業，未來無論是中國制造2025還是中國機器人產業的發展，數量是其中一個方面，更關鍵的是我國缺少國際上引導性或者標志性的龍頭企業，這是機器人、人工智能和智能制造的核心力量。在曲道奎看來，中國3000多家機器人企業中，只有10%的機器人企業有競爭力，其余90%什么都不像，只是充一個概念。

　　曲道奎認為，做大中國機器人產業，除了核心技術以外，人才和金融資本是必不可少的，利用金融資本海外并購是一條做大企業的渠道，但最為關鍵的是并購之后的管理，由于我國企業發展過程中在國際化上的欠賬，并購后的企業在管理理念和文化上的沖突成為真正的障礙，讓國際接受我們需要磨合的過程，關鍵是如何讓這個過程縮短，所以跨國性人才的培育十分迫切。曲道奎指出，國家已經在機器人產業上做了一些重大布局和調整，新松將從體系和平臺的思路上推進中國機器人產業發展。

　　中國機器人發展的歷程相較于發達國家十分短暫，之前多注重于高端領域的研發，而市場推廣應用相對較少，在全球范圍內，工業機器人已發展了半個多世紀，在中國卻只有七八年，所以市場占有率低，曲道奎認為，在消費和服務領域，機器人產品在全球范圍內還處于起步階段，比工業領域的空間更大，在未來中國機器人產業發展規劃下，我國將會促進服務型機器人向更廣闊的領域發展。這是一個快速發展的領域，而中國在這個領域發展的時間與世界幾乎是同步的，在消防、救援、守護、醫療，包括公共服務以及護理方面與全球站在相同起點上，所以公共服務機器人現在更容易突破，也更容易推廣使用。

　　應對國際上的競爭與合作，曲道奎認為應該快速推進機器人的標準化制定。目前正在制定的國家機器人標準化體系，有可能成為我國機器人產業實現跨越的支撐手段。曲道奎認為，過去在標準體系上，我們處于弱勢，受制于國外，目前，傳統的東西幾乎都已淘汰掉了，處于新舊交替的節點，這使我們與世界處于同一個起點上，國外的優勢與我們的劣勢將同時清零，大的轉折期來臨，我們已經擁有市場、技術，未來的競爭很大程度上取決于標準化體系的建設。

　　工業4.0下的未來企業長什么樣

　　科學家思考問題的邏輯是不同的，源于更加系統和深入的思考，曲道奎認為，互聯網和智能制造將進一步推動要素整合的廣度和深度，從而把社會發展帶入更高層級。

　　以往由于要素缺失而出現的市場機遇因互聯網和物聯網的發展而不復存在，推開門就是全球市場，傳統的工業思維已經落伍，在商品十分豐富的市場環境下，企業很難以一貫的模式長期生存，而傳統企業思維下的公司更是死路一條。微軟曾給自己的壽命定為18個月，倒掉的公司大多是在發展方向上出了問題，在社會大變革時期，在工業4.0思維下企業才會有機會。

　　在曲道奎看來，工業4.0是一種系統性思維，它不僅僅是一場對傳統工業的改造，更是一次社會變革。而這種變革對企業的要求尤為苛刻。曲道奎認為，工業1.0和2.0時期的企業充其量只能稱之為工廠，英語是factory，而工業3.0后則稱之為company，現在的企業叫enterprise，而在未來，企業的架構將發生根本性的變化，不能僅僅是生產和銷售，社會商品極大豐富后，信息系統與物理裝備之間要形成完美集合，這就催生了智能制造和物聯網的結合。在工業4.0和智能制造的推進下，人類的生產、生活都將發生嶄新的變化，企業也不再是單一的生產型企業，而是資源和要素的集合體，只有這樣才能適應新的要求。

　　曲道奎要將新松以產、學、研、用等多層面的結合而組織形成一個系統化平臺，從而成為實現工業4.0和智能制造的抓手，以此改造傳統產業轉型升級。據曲道奎透露，目前新松機器人已形成了四大產業板塊，兩個平臺，意在實現產研、產融、產教的結合，形成資源的共享共用平臺。

　　為了布局這樣一個平臺，2016年3月，新松機器人控股子公司北京匯澤博遠機器人投資有限公司（下稱“匯澤博遠”）成功收購德國有著110年歷史的教育機構陶特洛夫，作為中德14個重要合作項目之一而成為中國首次并購德國教育機構的成功案例。隨后，新松在沈陽成立中德新松教育集團。新松的這一收購使其在國內和海外同時擁有了兩個教育平臺，專門針對機器人和未來智造的專業進行人才培養。

　　匯澤博遠是新松旗下的又一個平臺，成立于2014年4月，這家投資公司一直十分低調，但據業內人士透露，匯澤博遠在成立之初便是沖著海外并購。但曲道奎的思路是“產融”結合，匯澤博遠不僅僅要去收購并購，更多的是利用資本的力量推動產業的整體布局。

　　機器人布局推廣需要發起一場“人民戰爭”

　　新松首次向記者講述了一個新的概念，“機器人小鎮”，這將是新松未來一段時間內在全國甚或全球范圍內推出的一個新項目。為了布局機器人產業發展格局，助推傳統產業轉型升級，曲道奎解釋了成立匯澤博遠公司的另外意圖：通過資本的力量，在全國打造多個機器人小鎮和機器人5S店，運用工業4.0思維推動機器人在全國的普及。

　　匯澤博遠執行董事長郝占崗說：“作為國家戰略的機器人和智能制造產業必須于短期內在全國進行布局，讓最前沿的科技成果在傳統產業上實現轉化利用刻不容緩。我們要通過機器人小鎮這一項目，打一場推廣機器人的人民戰爭。”

　　新松的核心團隊一直醉心于科研，曾經傾心于對傳統工業的改造，公司最早起步時曾將一張圖紙和一個U盤賣給韓國一家企業40萬美元。業內人士曾計算，國內機器人的研發團隊不過4000人，而新松一家就占了3000多。新松目前積累的對全國各地區的工業體系進行改造的方案足以支撐其在全國進行進一步的推廣。推動傳統產業的轉型升級離不開智能制造，新松具有設計完整的系統性解決方案、完整的數字化智能化方案的能力，但在國內市場上一直沒有全面發力。

　　據郝占崗透露，匯澤博遠將依靠新松強大的技術支撐，利用自身的資本優勢在華南華東一帶率先打造幾個機器人樣板小鎮。機器人小鎮將對周邊工業體系進行全面系統的數據化分析，配套相應的解決方案，吸納機器人生產企業進入，設置用于銷售、展示、維修、租賃的機器人5S店。機器人小鎮還將以濃縮的形式展示未來人類生活模式，將先進的數控技術和自動化設施服務于日常生產生活，在環境打造、醫療衛生、養老助殘上都將有新的突破。而每個這樣的小鎮在基礎性投資上大約要投入50億人民幣以上。

　　郝占崗認為，機器人小鎮的意義在于把機器人和智能制造的高端技術下放到企業和百姓的身邊，使企業和百姓感同身受，從而自發地使用高端技術設備實現轉型升級，這是科技轉化為生產力的一種有效嘗試。

　　曲道奎告訴記者，機器人小鎮的可行度在于有創新源頭，有技術支撐，有資本助力，這是平臺效應的充分體現。

　　（朱日嶺對本文亦有貢獻）