時代周報記者 彭巖鋒 發自香港

　　“路演是一次洗禮”

　　時代周報：首先，祝賀紅星美凱龍這次在香港聯交所主板上市。在你的理解中，在H股上市的優勢何在？

　　車建新：我們是在去年決定在H股上市的，實踐下來，H股上市對我們而言更優越。尤其是路演環節，眾多投資者參與其中，他們給我們帶來了很多啟發，對我也是一次洗禮，對管理層是一次考驗。香港市場更為國際化，募集的資金并不少于A股。

　　時代周報：上市完成之后，紅星美凱龍的下一個戰略目標是什么？

　　車建新：企業發展要健康，管理要更規范化，開發出管理團隊的潛能。

　　時代周報：紅星美凱龍目前在多個指標上都是業內第一，遠超競爭對手，尤其在規模上的優勢明顯。此后，你是否將繼續保持這種規模優勢？

　　車建新：規模是必須要的。下一個階段，我們采取“輕重并舉、兩輪驅動”。

　　所謂“輕資產”，就是指委管商場業務，“重”是指我們的自營商場。一“輕”一“重”，兩輪驅動。委管商場現在差不多占到我們商場總數的三分之二。

　　時代周報：你提到了三分之二的比例，以后“輕資產”會超出這一比例么？

　　車建新：對。以后“輕資產”會占到更大的比例，突破三分之二。

　　時代周報:在一、二線城市和三、四線城市的布局上，會不會有所傾斜？

　　車建新：下一步的重點是三、四線城市。這一塊的市場空間依然很大。

　　“從未悲觀過”

　　時代周報：我們也注意到，紅星美凱龍已經推出新品牌—紅星·歐麗洛雅。對第二品牌的推出，你是否有詳細的規劃？

　　車建新：對比之下，紅星·歐麗洛雅的定位會更高端，會在地段和風格上與紅星美凱龍商場形成差異化，搶占國內的高端家居市場。當然，它與原有的紅星美凱龍品牌有一些品類會有重復。

　　我們現在上海有6家紅星美凱龍商場，將其中的1家改造成紅星·歐麗洛雅。下半年，還會在沈陽再開一家。

　　時代周報：在“互聯網+”的浪潮下，紅星美凱龍也推出了自己的O2O應用。對這一塊，你的設想是什么？

　　車建新：我們已經在上海推出了O2O的試點，效果還不錯。不過，我們的“互聯網+”并不是為了賣貨，主要目的是為了增強消費者的線上體念。

　　其實，電商對家居流通的影響并不大，尤其是對中高端家居。這一市場具備非標化、低頻率和高感受的特點。數據顯示，每個人平均8年裝修一次房子，頻率比較低；高感受，消費者總是要去看一看、摸一摸、甚至是躺一躺。無論是產品的材料、質地、色彩，客戶都需要到賣場親自體驗才能確定購買。非標準，就是家居并不像家電，難以完全標準化。

　　時代周報：對于互聯網金融，此前你也提出了要進軍這一領域。

　　車建新：我們做的P2P是家居界的P2P。我們有5萬多個商戶，還有1萬個和我們合作的工程，紅星美凱龍可以為他們做P2P的金融平臺。一方面可以滿足我們消費者、商戶的需求，另外也可以增加消費者的黏性。

　　時代周報：對于正在籌建中的P2P平臺，是由紅星美凱龍自己搭建，還是會選擇一個初具雛形的標的進行收購？

　　車建新：自己來做。紅星美凱龍副董事長張琪，以前是工商銀行上海分行副行長，也曾擔任工商銀行私人銀行部總經理。我們有現成的人才。所以，P2P業務會選擇由她來負責。

　　時代周報：P2P平臺會在什么時候上線？現在進行到什么階段了？

　　車建新：今年內就會上線。

　　目前，我們還在進行人才儲備，團隊會有來自銀行的人才，也會有來自現在紅星美凱龍的管理層，還會去市場上挖掘，團隊要引進，要組合。

　　互聯網金融公司，我們也將采取合伙人的形式，拿出30%的股權讓團隊持股。這也是激發他們的創造性。

　　時代周報：切入P2P能否理解為多元化戰略？

　　車建新：我們還只是做上下游的延伸。

　　時代周報：從上世紀80年代創業到現在，你個人有怎樣的感言？有沒有特別艱難的時刻？

　　車建新：我這個人，心態一直比較積極。

　　我自己總結，人分四種：第一種，是叫喜歡評論的人，總是喜歡評論對方；第二種，習慣依賴的人，依賴領導，依賴父母都算；第三種，總是后悔的人，感嘆失去這個機會，失去那個機會；第四種，喜歡挑戰的人。我應該算第四種，是比較喜歡挑戰的人。

　　我創業這么多年，還真沒有說特別悲觀的時候，發生了就去解決，心態一直比較好。