HTC董事長王雪紅 中國經濟網記者 譚辛攝

　　中國經濟網北京4月16日訊 （記者 譚辛）坐在對面的是一位的儒雅臺灣女商人，雖然她的公司最近股價并不理想，但她的臉上依然掛滿了微笑，因為她對她的產品充滿了信心。這便是有著“科技界最有權勢的CEO之一”HTC董事長王雪紅。

　　智能手機可以說是近年來發展最快也是競爭最激烈的領域，昔日的巨頭紛紛退場，老牌的廠商也經歷著顛覆，第一臺安卓智能手機的制造商HTC（宏達國際電子股份有限公司）也不例外。其最新的第一季度財報顯示，營收下降22.6%至新臺幣331.2億元，凈虧損新臺幣18.8億元（約合6206萬美元）。不過面對挑戰的HTC依然依靠其技術實力，推動著自己的高端戰略。用王雪紅的話來說，“HTC對設計和創新永不妥協。”

　　4月11日，HTC在中國大陸聯合中國移動[微博]發布年度旗艦手機HTC One（M8）時，就如何看待競爭激烈的終端市場、如何實行HTC的復興計劃、HTC對知識產權的態度等問題接受了本報記者專訪。

　　中國經濟網記者：目前，在智能終端領域競爭非常激烈，您怎么看這種競爭激烈的局面。

　　王雪紅：智能手機是近年來發展最快的領域，更多廠商的參與會帶來更多創新。智能手機現在發展只是皮毛而已，隨著4G網絡的普及，智能設備將深入改變人們生活。例如在智慧型教育、智慧型醫療方面，智能終端還有很大的發展空間。

　　我心里有一個很大的感觸，我覺得中國擁有核心技術是一個非常的事情，核心技術的積累是非常不容易的，雖然中國多年來落后歐美，但是我們必須要有公司站出來做我們的核心技術，像TD技術一樣，HTC也能夠做中國的核心技術，把中國的核心技術建立好。

　　中國經濟網記者：為什么HTC的營收在下降，您也說過有到谷底的感覺，HTC如何改變？

　　王雪紅：2013年HTC對中端市場重視不足。問題有很多方面，但最重要的還是營銷。2012年時，HTC的中端手機銷量曾經達到400萬部。當時HTC在中端市場的占有率很高，甚至還提升了很多運營商的3G手機銷量。這部分市場忽略了這確實是失誤。

　　未來，HTC會投入更多的創新，是對設計和創新的不妥協，為中間的消費者提供更好的產品，這將是今年非常大的改變。今年HTC會陸續通過中國移動、中國聯通[微博]推出千元機，但HTC也很關注產品的差異化。

　　中國經濟網記者：最近微軟[微博]收購諾基亞[微博]通過商務部的許可，討論最多的是知識產權的問題，此前，HTC與微軟也有過知識產權的和解，您怎么看知識產權對智能終端的發展影響？

　　王雪紅：我覺得可以講任何的廠商要到國際去做品牌都會遇到的IP（知識產權）的問題。IP已經成為很多歐美廠商的行銷策略。HTC曾經推出過2G、2.5G、3G、4G的第一款智能手機，我們有非常多的IP，但我們與歐美廠商的行銷策略不一樣。歐美廠商的行銷策略是先起訴你再說，把市場縮小，讓對手無法伸展。我們就要以平常心看之，所以HTC基本上打了那么多知識產權的官司，大部分是和解，或者是贏的。但是它會耽誤你，很多時候中國人大部分好像都是不想起訴別人，但是現在稍微思考還是需要的。

　　中國經濟網記者：現在很多廠商都在推低價的智能終端，為什么HTC還在堅持高端路線？

　　王雪紅：事實上，我覺得這是HTC對于設計是不妥協，HTC 做出4G LTE的第一部智能手機。HTC手機擁有很多的創新。譬如你看M8的全金屬的無縫隙的設計，加上無線融于在金屬里面，以及雙鏡頭等等，這都是非常困難的技術。現在很多人旅行都不習慣拿很大的相機了，我們希望就是用戶拿了一個智能手機照相時，感受就像專業人照相一樣，這是我們追求的目標。所以這樣的一些堅持我們的設計不管軟件、硬件都要超前、都要突破、都要勇敢看新的東西，是不是可以體驗到盡善盡美的階段。HTC的整個團隊，都是對創新非常熱情的人。M8的電池設計比以前提高了40%。可以堅持兩個星期的待機時間，就表現出HTC一直在聆聽消費的聲音。同時，我們也會把這些設計理念帶到中端機中。