孫振耀，1982年加入臺灣惠普[微博]公司，1991年被惠普亞太總部調任至中國內地，2002年被任命為惠普中國區總裁，并升任惠普全球副總裁。在其領導下，中國惠普從2002年起連續四年被評為“最受尊敬企業”。2007年從惠普公司退休。同年8月，他出任海輝軟件（國際）集團董事長。2012年9月，創辦致行教育科技公司，2013年，致行教育與ATA公司合并，擔任ATA公司CEO。

　　01 最近發現什么有趣觀點？

　　主導思維模式對變革的影響： 成功的商業人士對于過去為什么成功有一套自己的詮釋，因此對如何成就未來的成功，就會有先行的假設。主導思維模式一旦形成就很難改變。

　　02 在惠普工作的近30年時間里，最大的收獲是什么？

　　投入資源和時間去培養員工的能力及信念，將為企業帶來巨大的回報。這對我價值觀影響深遠。

　　03 為什么想要創業？

　　職業人士最大的限制，就是只能落實企業家的戰略及思想。我對經營管理有一套自己的思路，唯獨過去沒有機會及條件去驗證。

　　04 從一個職業經理人到一個企業家，心態上有什么轉變？

　　最重要的改變是對決策能力的要求。職業經理人是在組織既定的框架內，以最有效的方式完成任務，看重的是目標，決策能力體現在計劃、組織及控制等方面。但企業家并不受既定框架制約，其決策能力主要為對機會、投資、高管人才的判斷，對不確定性和風險的判斷。后者需要更強的勇氣及更強的總結分析能力。

　　05 你認為在職場上公司人最重要的品德是什么？

　　職業經理人的價值在于使命必達，因此他最需要的品德是“擔責”。擔責境界高于負責。負責是完成自己能直接控制的事，而擔責是要對最終的結果承擔責任。

　　06 什么是你早年深信不疑如今深表懷疑的東西？

　　30年職業經理人的角色，是比較固化及規律的，我的生活也因此受到相應的影響，目標性強，計劃性強，內容重復錯誤率低，我也相信這是成功的模式。但擔任經營者的角色，讓我看到另一個截然不同的未知的世界，而成功的模式在于有勇氣做出抉擇、有勇氣試錯，同時也要順勢應變。

　　07 重回25歲，你會做什么？

　　我25歲時，對世界、對自己的價值觀、對想追求的人生都認識不清。后來的所作所為，更多不是主動的選擇，是周遭朋友或父母的影響。如果重來，我估計職業生涯的起點不會有改變。但除此之外，我會分配更多的時間去培養嗜好，豐富生活的內容，變得有趣，有更多生活方面的朋友。

　　08 推薦一個你覺得還不錯的人給現在的年輕人，會選誰？

　　我一直不贊同崇拜及學習名人的論點。互聯網讓每一個人更加見多識廣，更讓社會變得更多元。沒有一種成功的模式可以持久，因此我不想推薦“所謂的一個人”，希望年輕人更關注了解自己的能力，培養自己的核心價值觀，關注持續的學習，取百家之長。

　　09 對想創業的人的建議是？

　　沒有培養基礎的職業能力或經過時間的積累，年輕人創業的失敗率極高，這是資源的巨大浪費。同時因為缺乏歷練，企業發展到某種規模后，就無法突破，管理上也容易依賴人治，這也是中國民營企業普遍存在的問題。事實上，中國社會需要的是更多優秀的職業人士。這好比大腦需要手腳的配合，如果鼓勵大家都成為大腦，手腳匱乏，那么企業競爭力及規模就會受到制約。

　　10 這幾年最重要的得失是？

　　創業的各種挑戰及體驗是一種得，也是一種失。有得必有失的大道理我們都懂，但實際上主導我們的還是“想要更多”，而不是“想失去更多”，因此我曾經懷疑過在我這個年紀選擇創業是否正確。但創業給我的最大收獲是重新認識自己、理解自己，知道自己的不足，知道自己的恐懼，知道自己思維模式的局限性。