每經記者 趙春燕 吳文坤 發自山西呂梁

　　 如果單單提到邢利斌這個人名，不少人或許還會覺得陌生，但是如果提到 “7000萬嫁女的煤老板”，知道的人就會大大增加。就是這樣一場婚禮，讓邢利斌名聲大噪。作為曾經山西煤老板中的首富，邢利斌旗下的聯盛集團彼時雄霸一方。而此時，在債務危機爆發后，崩塌速度之快也讓人吃驚。

　　 不過，相比外界更多關注其財富和債務，柳林當地人的認識卻更立體。除了富豪、有錢等外，好人、重情義、儒商的字眼，在《每日經濟新聞》記者日前走訪柳林時，也頻頻出現在受訪者的口中。曾經的邢利斌，在柳林就如同偶像一般存在。

　　 偶像有著自己的夢想，也在意自己的形象和榮譽。或許正是在這樣的偶像盛名拖累下，聯盛的經營漸漸喪失了理性，看似宏大的擴張背后，卻是債臺高筑，一如邢利斌的“雙面人生”，看似光芒四射的背后，頹勢漸顯，讓人唏噓。

　　“儒雅”的煤老板

　　 與大多數煤老板給人的 “土豪”、神秘、不容易接近等印象不同，邢利斌則是儒雅、書生氣十足。

　　 “在一群人里，你根本看不出他是個煤老板。”記者在柳林走訪時，當地人多這樣直接形容邢利斌，個頭不高，瘦削、白凈的臉上架一副金絲邊眼鏡，文質彬彬……

　　 在一定程度上，這與其受過的教育有關。資料顯示，邢利斌1990年畢業于山西大學法律系，在第一代山西煤炭富豪中，這樣的高學歷并不多見。

　　 待人親和、重情義，是當地人對他的評價。“他和別人在一桌吃飯的時候，誰講話，他都會盯著誰，保持傾聽的狀態，然后不停地點頭。”一位與邢利斌相交多年的人士表示。

　　 記者了解到，在當地，修公路、搞綠化、建設公共設施，甚至鎮里許多工作都要邢利斌幫助開展，一些村里的水電等開支也都要邢利斌代付。當地政府號召企業興辦實體，支持教育、搞公益、慈善，他都帶頭。

　　理想“綁上”聯盛

　　 對于邢利斌來說，在其偶像氣質里，自信、有目標、不斷挑戰，是一個主要構成。梳理邢利斌的發展史，無不充滿著理想主義的氣息。

　　 盡管大學學的是法律，但是據邢利斌的一位老同學回憶，大學畢業后，邢利斌不愿意享受國家包分配的待遇，一心想著回來搞煤礦。

　　 23歲的邢利斌從承包中陽縣某國有鐵廠起步，1990年，他租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，正式進入煤炭行業并挖到了第一桶金。

　　 “他不想過安定平穩的生活，他喜歡挑戰。”在網上流傳的一篇名為《我的同學邢利斌》的博客中，自稱是邢利斌高中好友的博主表示，邢利斌當時就認為，山西是煤炭大省，身為山西人，不搞煤炭，不能不說是一種遺憾。

　　 隨后，邢利斌在煤炭行業有了一系列擴張，1998年前后，已擁有5座煤礦、2個大型焦化廠、1座大型洗煤廠和1個運輸公司，固定資產達2.1億元。盡管隨后的亞洲金融危機，讓邢虧得只剩下了柳林的金家莊煤礦。

　　 很快邢利斌便東山再起，并著手成立了山西聯盛能源集團。可以這樣說，也是在這個時候，邢利斌對煤炭行業近乎偏執的理想綁上了聯盛這列車，推動其加速狂飆。

　　 2010年下半年，在接受一家雜志的專訪時，邢利斌就表示，聯盛是一個有追求有理想的企業，自己是一個務實的理想主義者。

　　 在2010年前聯盛遇到的機遇和發展速度，堅定了邢利斌偏執狂般的理想，促使他給自己和聯盛的目標不斷加碼。而邢利斌從開始謀劃聯盛時，就定下了“超常規速度發展”的基調。

　　未能免俗的虛榮？

　　 但邢利斌同時也是一個煤老板，與他同時期富起來的一批人，被深深地打上了“土豪”的印記，邢利斌也同樣不能免俗。

　　 “同樣都是煤老板，大家都是有錢人，別人開著賓利，你開著一輛二三十萬的車，面子上也掛不住。”一位當地的煤炭人士對《每日經濟新聞》記者表示。

　　 “被媒體形容比較低調，但他骨子里頭不低調，是想張揚的。”與邢利斌認識多年的一位人士如此表示。邢利斌在呂梁、在柳林的高調，則是眾人皆知，他愿意高朋滿座、愿意鋪大排場。

　　 “7000萬嫁女”事件被曝光后，成為了街頭巷尾的談資。然而，邢利斌的這一做法在柳林當地人眼中，并不新鮮。據了解，此前聯盛集團每年的職工運動會都會請來大明星。現在在網上還能找到聯盛集團職工運動會的視頻，現場張燈結彩、明星助唱，更像是一個盛大的節日。

　　 “他不是一個貪得無厭的人，他是企業家，但他操的不是企業家的心。”在與邢利斌認識多年的人士的眼中，邢利斌骨子里是想尋找一個大舞臺。推動聯盛的加速擴張，他也只有把聯盛這個蛋糕做得無限大，更多的榮譽才能往里面裝，“說得不好聽點就是虛榮。”

　　 以農業投資為例，在面對一個他并不熟悉，且投資大、回報緩慢、發展周期長的行業，邢利斌卻啟動了百億工程。據聯盛農業公司相關負責人透露，這塊迄今已經砸進去了37億元。

　　 “如果那個地方不是他老家，他絕對不會搞這個項目，那么多錢砸在那個黃土地上。”在熟識他的人看來，邢利斌的農業投資就是為了回報鄉親。

　　 “留譽鎮是我老家，18個村把我選成了村主任，我就想為村里做點事情。”之前在接受媒體采訪時，邢利斌曾這樣表述。

　　阿喀琉斯之踵

　　 在外界看來，聯盛的崛起，與邢利斌的自信和出色的活動能力有著直接的聯系。據其高中同學回憶，其在柳林上高中時就“富有理想抱負、組織領導能力突出”。

　　 梳理邢利斌的商業發展軌跡可以看出，邢利斌組織活動能力強，而在幾經沉浮并成功打造聯盛帝國后，邢利斌對于自身戰略眼光有著非常的自信。

　　 “執著其實不易，最大的動力來源于理想，而理想又源自對未來趨勢和最終目標的深信不疑。”在2010年接受雜志專訪時，邢利斌自認為是一個看得遠的人，也認為成功的人都應該看得遠。

　　 邢利斌用這種思路打造企業，也用這種思路訓練員工，他說聯盛是個未來導向的企業。正是在這一階段，他做出了一個判斷，未來20年，煤炭的前景絕對沒有問題，“全國性大企業成長的機會到來了，必須迅速成為強勢品牌，成為市場的領導者。”

　　 如何迅速成為強勢品牌？如何進一步實現大規模的擴張？理想與現實的沖突歸根于一個字，那就是錢。然而，對于邢利斌來說，錢似乎永遠都不是問題。“依靠負債來撬動資金盤活資產”這一技巧，也被邢利斌諳熟于心，從其經商開始就伴隨左右。

　　 現在看來，聯盛的非理性擴張，或許正是源于當時其對煤炭市場非常自信的判斷。在此基礎上，“依靠負債來撬動資金盤活資產”這一技巧被過度使用，成為了邢利斌的阿喀琉斯之踵。