第二個方面給大家介紹一下成都下一步的機遇和前景。機遇我個人的理解主要有三個方面。第一個方面，災后重建帶來的機遇確實比較明顯。比如成都的房地產，在我們五一三天假期之間，我看了中央二套一個財經新聞，全國各個地方的房地產恐怕銷售都不是很好，在成都是一個特殊情況，大家感到很奇怪，什么原因呢？我想主要有兩個方面的原因，除了剛性需求在這個時候釋放，主要是地震災區開始下手買房，所以成都的房地產沒有像其他地方出現那么大的下滑。災后重建應該拉動成都，一季度體現出來就是GDP12%的增長，它的拉動作用還會逐漸體現，特別是基礎設施加大投入。

　　第三，我認為成都在二十多年來的探索，城鄉一體化的探索積累了比較好的基礎，在全國也是走在前面的一個探索。第三個大的方面，我想圍繞這個主題，經濟發展的新動力從哪里來，剛才我們劉處長也談了一些，我想歸納起來兩個方面，一個就是內在動力，第二個方面就是外部動力，我們的內在動力，通過成都市這么五年的探索，我們歸納起來就是三個。第一個，我們以三個集中為核心，就是我們大小報我們市委市政府的所有文件里面，比較提得多的概念就是三個集中，所謂三個集中，就是把力量整合，用到一個點位上，其中第一個就是我們的光業向園區集中，集中發展、集群發展，第二是我們的土地，農村的土地規模經營集中，第三個方面就是推進我們的農民向城鎮集中居住。正是成都這么幾年來嚴格按照原則推動各方面工作，所以機制逐漸的成熟，發展內在動力逐漸體現出來，帶動了三化的聯動，新型工業化、新型城鎮化和農業現代化的聯動發展。還有一個方面的內在動力就是我們的創新，我們的體制創新、政策創新都體現得比較好。最近4月24號，市委的學習會專題研究了成都下一步怎么樣發展新興產業。會議要求成都市12個部門，我們發改委也牽頭了這個任務，就是新興產業發展規劃和產業政策問題，我們正在對這個進行研究，時間一個月，要求5月底拿東西出來報市委領導研究。初步提了八個方向的新興產業，到底最后成都是八個全部發展還是選擇一到兩項來重點推進，這個還有待于深化研究，現在也不便于多給大家匯報。第二個外部動力，我個人認為成都市最近兩三年特別重視除了在內部搞城鄉統籌外，外部我們積極加強區域合作，提升經濟發展的外部動力，區域合作主要是有兩個方向，第一是加強和成都周邊市州的合作發展，也就是我們省委省政府提了很多年的成都經濟區的發展問題。

　　第二就是成渝經濟區的發展，目前有一個成渝經濟區的規劃，也正在征求意見。還提了一個西三角，把西安也納入進來，也正在加強研究。我的發言就這些，不妥之處請大家批評指正。

　　主持人：下面有請成都高新區發展策劃局宣傳處處長吳軍先生發言。

　　吳軍：各位領導、各位專家，新浪等各位媒體朋友，大家下午好！首先，感謝新浪財經頻道和新浪四川主辦這次鳳凰涅磐西部發展研討會。成都高新區也是這次研討會的協辦方之一。在此我一是要向大家介紹一下成都高新區。第二是希望向大家分享一個問題，這也是我們一直在思考的一個問題，就是在中國西部發展高新技術產業的意義和環境建設。成都高新區籌建于1988年，到目前已經經歷了20年的歷程。這些年來，在“發展高科技，實現產業化”的過程中，成都高新區在不同階段實現了不同的目標，比如說1991年被國務院批準為全國首批國家高新技術產業開發區；2006年被科技部確定為全國首批創建世界一流園區的試點，全國首批是六家，在西部有成都高新區和西安高新區，中部有武漢東湖高新區，東部有中關村、上海張江和深圳高新區；2007年科技部做了一次綜合排名，成都高新區列中西部第一位，全國第四位。實際上就是列中關村、上海張江和深圳高新區之后。目前成都高新區已經由20年以前2.5平方公里發展到現在的87平方公里，最初成立的時候4家企業發展到現在3800多家企業，全口徑財政收入也于2008年突破了一百億元大關。高新區的成長發展的路徑既是科技部以及科技部火炬中心一直在研究的問題，也是包括我們各個地方園區在內一直在探索的問題。在成都高新區，目前我們走的路子之一，就是“兩條腿”走路，一個對內做好創新培育孵化，一是是對外做好招商引資，抓好企業引進。在內培方面，成都高新區一方面依托省市所提供的，剛才趙偉先生也提到政策和體制方面的保障，一方面是在發展中不斷推進完善科技創新體系。因為沒有政策和體制上的支持。我們很難理解在西部如何能夠建設到現在綜合排名第四的高新區，很難理解這種現象。成都高新區建立之初，在省市的大力支持下，就確立了省市共建的體制，重大問題由省市一起研究，共同決定，在成都市的管理體制上面，它被賦予了市有經濟管理權限，基本上是完整的。我們看到，在高新區發展的關鍵時期，省、市都會出臺相關的專門的支持性文件，確定了非常有針對性的政策支持。實際上我們看到各個高新區在這個方面都在強化，就西部而言，西安高新區在體制創新也在不斷的加強。同中關村的例子上看，中關村實際上承載了我們整個國家高科技產業發展的一種希望，也是一個窗口，所以說很多政策都是國家科技部等各有關部委在直接研究支持。實際上，去年年底四川省政府也專門制定出臺了關于進一步加快成都高新區發展的意見。此外，在高新區內部管理上，也實行了“小機構、大服務、高效率”的服務體制，建立了國一流的創新創新環境。在強化體制機制創新的同時，在產業發展方面，成都高新區把應對同質化競爭與推動差異化發展結合起來，一方面積極參與高科技產業發展的競爭，一方面根據我們的地區特點和資源稟賦確定了差異化發展的路子。目前成都高新區已經形成了電子信息、生物醫藥和精密機械制造三大主導產業，在做好產業聚集的時候，我們特別是強調產業細分。比如電子信息產業，注重按行業領域進行劃分和按專業化進行產業鏈延伸，目前形成了軟件及服務外包，集成電路、通訊等產業集群，剛才劉處長也說了，光電子產業也納入了電子信息產業的領域當中。目前，在軟件和服務外包方面，成都高新區擁有國家級產業化基地已經有12個，這在全國各大城市當中應該說是最多的，聚集了600多家軟件及服務外包企業，形成了IC設計、信息產業、信息安全、數字娛樂、軟件外包等特色產業，從業人員現在已經有6萬多人。在集成電路方面，目前已經聚集了英特爾、中芯國際等70多家企業，從業人員超過一萬人。在通信產業方面，已經聚集了諾基亞、摩托羅拉、愛立信、華為、中興等國內外主流通訊企業，產品與研究方向涵蓋了3G先進技術和光纖光纜制造，及光通信設備制造領域，目前已經接近50家企業。在光電子顯示方面，目前已經聚集了京東方、深天馬、中建材、TCL等接近 20家企業。此外，成都高新區在生物醫藥方面也形成了生物制劑等獨特領域，在精密機械制造方面也已經形成了航空維修與零部件制造和精密模具為代表的配套和支撐。我還要補充一點，現在媒體比較關心、社會比較關注的，比如像英特爾的“二次西進”，莫仕準備把成都工廠建成全球最大的工廠，實際上是從歐洲轉移出部分產能準備，擴大在成都的生產規模，還有包括埃森哲、敦豪、中建材等一批世界500強和國際國內知名企業的落戶，等等。這些企業的增資或落戶，都是在四川受到地震和國際金融危機雙重影響的背景下作出的決定。這種現象說明，雖然我們的投資環境在總體上受到了一定的程度的影響，但是我們相信成都的核心實力和核心競爭力沒有受到真正的影響。特別是我們看到，成都已經在科技、人才、人居等方面形成了一種綜合優勢，使它在國際國內產業轉移的背景下凸現出了更強的成本方面的優勢。所以，我們看到，成都高新區在今年一季度，即使在比較困難的情況下，我們的經濟增長速度仍然達到了26%。借這次研討會召開的機會，我希望在座各位給我們更多的鼓勵和支持，也希望尋求和借助更多的智力幫助，推動我們在西部這么一個地區加快高新技術產業發展，從而更好地推動成都、推動四川實現跨越發展。最后，歡迎各位嘉賓、各位專家和媒體的朋友到高新區走走看看。謝謝大家。

　　主持人：下面我們請王小廣主任簡短的談一下你的看法。

　　王小廣：剛才我聽了四位有政府的一把手、官員，然后還有部門，對四川，特別是成都市委有更深的理解。我也確實感覺到優勢，在西部應該是最具優勢的地方。剛才羅書記講到西昌，我很有印象，91年在西昌呆了兩個月，他講的我都比較清楚。后來的事情是水電資源、生態資源、旅游資源，給我的印象是非常深，還有文化，這種資源在我們整個四川非常有優勢，剛才幾位講了經濟發展方面的優勢凸現，高新區是第四位，我原來沒有印象，處在第四位，這確實是科技的優勢。未來一定要放大已經形成的優勢，更重要的是要創造一些新優勢，包括剛才講的新能源、新產業，我強調的這個旅游，把玩經濟做得更大，旅游休閑這個行業是活躍經濟的一個非常重要的點。這里面我想特別強調這種高科技和這種勞動密集型產業，包括中間加上裝備制造業之間的關系，我覺得在我們這個地區，整個四川是八千多萬人口，相當于一個國家，哪一個都不能少，特別是我覺得更應該加強中間層和低層，高層我們有基礎，應該加強低層和中低層，勞動密集型產業不見得成功，那么多人要就業。現在浙江經濟怎么樣，排不上高科技，不一定成功，他的人口才四千萬人口，比八千萬人口，所以不是高科技決定的。我們有多方面優勢，齊頭并進，我為什么講產業轉移特別重要，如果我們產業轉移不是完全轉到成都來，而且轉到周邊，這么多人口形成就業，然后我們周邊產業，裝備制造、新興產業，三方面聯動。我就講這些。謝謝大家。

　　主持人：感謝王主任，我們下面進入到第二個主題，四川雄，企業的新機會。首先東氣張志英總經理發言。

　　張志英：首先感謝主辦方，我簡單介紹一下企業。去年“5.12”地震，東氣是受災最重的一個企業，在漢旺總部，80%的廠都垮塌了，人員傷亡非常嚴重，地震以后，全國各界，包括政府，人民軍隊都及時的趕到現場，也包括我們新浪媒體也非常關注這個事情。大家一起度過了這么艱難的階段，第一件事情就是生產恢復。我們后面的恢復情況還是比較好，跟我們年初的計劃相比，損失了12%，我們完成了我們計劃的88%，中間也做了產品結構調整，經濟總量比07年還是有增加。這是企業自身發展的結果，也是社會支持的結果，市場也有這個需求。在這兒非常感謝大家對我們企業的關心。

　　今天的題目沒有很好的準備，今天上午在綿竹那個地方，中央電視臺搞了一個心連心現場的活動，接下來“5.12”要播，全國的藝術家、央視的主持人，規模比春晚還要大一些，演了三個小品，演完就跑過來，就晚了。我把體會跟大家分享一下。一個是企業要發展，西部的企業都是一樣，市場的機會一定要把握。不同的產品有不同的市場，我們自身是做發電設備企業，汽輪機產品出來一百多年了，它適應市場的需求，我們企業經濟總量不斷增長，企業能夠有一個好的發展，正是市場的需要。后面往往有市場，自己沒有技術不行。計劃經濟的時候，國家每年給我們一臺兩臺汽輪機任務，發展非常慢。中國發展的快，關鍵是改革開放這個路是非常正確的，如果一直是閉關的話，中國國力也不可能達到這樣一個水平。改革開放以后，我們受益最大的還是跟國際企業進行合作，取得國外比較先進的技術，然后裝備自己，不斷的去消化，前面應該說自力更生的道路、自主創新的道路，我們發電設備30萬以下的產品，包括發電機，包括汽輪機，我們國家基本上還是自己生產。到了80年代、90年代的時候，國際化程度比較高，國際上大公司，像通用電器、三菱公司、法國阿爾斯通，國際上的一流公司，向他們學習，還是要有謙虛的心態，不學還是不行，這條路走得很艱難，發電設備這個行業還是比較有前景，但是光引進還是不行，我們自身企業引進以后消化和自主創新，我們是一個行業，跟其他裝備業不一樣。重型裝備企業也在德，二重等。既是傳統工業，又是一個高新的產業。重大裝備有新的技術。我們僅僅是引進不消化，我們沒有前途，我們也沒有持續發展動力。

　　第三，整個發展下來，人才非常重要。技術很好，沒有人才你就不可能有很好的消化，不可能有很好的發展，沒有一個人才隊伍，包括你的管理，包括你的技術，你無法去做。很高科技的飛機需要人去駕駛他，但是你沒有這個團隊就是一堆廢鐵。我們跟國際上合作必須要有非常優秀的人才團隊，剛才王董事長講，你要使用更高端的人才，我想意思還是企業發展得更加高效。企業發展的時候，一個產品打天下，做精了，這個產品要不斷有市場，任何產品都有生命周期的。但是發電設備，我們國家整個裝機已經裝到八億千瓦，不可能持續這樣的提高，你怎么去發展？你要發現新的市場需要，我們可能適當的要進行開發有生命力的產品，加大科技的投入、加大科研的投入，加大跟外面合作的力度，能夠發現一些產品，適度的多元化，而且你能掌握它的技術，這個就比較好，我們這里頭做了一些工作，一個是水電，我們東方電氣是做水電的，還有一個兄弟企業叫東電。一個是太陽能，多晶硅的價格在下降，對太陽能的發展也是一個新機遇，在樂山有一個半導體廠，有 2000噸的產量，接下來可以支持太陽能的發展。這對企業是新的機會，也是一個新的挑戰，西昌那個地方有一個投資項目，五萬千瓦。好像是發改委主導的，我們有一個項目，我們準備把我們風力發電，我們東氣去年產值都還有很大的提升，一個重要支撐是風力發電機組是在我們國家占前三強，我們在2004年進入這個行業，到現在我們發展到前三，應該說進步還是非常快，接下來太陽能這塊也有，企業發展過程中，我們從汽輪機發展到我們風力發電、新能源、太陽能發電，除了光伏以外，光熱發電，光熱發電就需要汽輪機了，把汽輪機賦予新的生命。我覺得今天開會我就受到了很多啟發，也聽到了很多需求，將來我們有對接，我們的產品也有銷路。對企業來說是不斷延伸企業的生命力。還有一個，我覺得我們是個國有企業，現在東方電氣也上市，在香港、上海都上市了，畢竟還是國有企業，政府如何主導，體制和機制的問題也是一個很大的問題。民營企業總體來說體制和機制完全是自己說了算，而我們要過很多很多程序，未來競爭除了人才等等，機制問題可能會是比較深層次的，人才問題就涉及到機制問題。這一塊也是今天聽了很多專家、教授講話，平時都不大容易聽到你們講話，受到很多啟發。金融危機發生以前，我到韓國去，到日本去，國際上對中國的發展，一方面覺得我們發展太快了，我覺得我們增長還是比較快，另一方面我們還有很多同仁講中國經濟還會高速持續增長。我們有一個發展期，而日本發展到高級階段的高級階段，比如說德國，他們的經濟增長1%、2%就非常困難，我們國家欠帳很多，我們公路不行，鐵路也不行，我們的飛機也不行，到日本去坐飛機，基本上登機前五六分鐘上去飛機基本上是空的。人家那兒火車也準時，飛機也準時，基礎設施比較好。我們這么還是捉襟見肘。這個差距就是我們發展的空間。我們中國一方面需要改革開放，另一方面，我們國內的市場是非常大。我們改革開放以后，我們也在想，我們創造了人家西方人美好生活，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜。我們到歐洲去買，我們就接受歐洲的價格，歐洲的價格呢，由于中國的需求一年之內價格翻一倍，第二年再翻，所以有增長，但是我們要把產品賣出去就很便宜，所以就表揚說中國人使得我們生活更加富裕，倒過來我們必須要交的學費還得交，我們利用改革開放的技術和成果發展經濟還是非常好的，從我們目前技術保有來說，對中國經濟持續發展應該還是非常有積極意義。當然我們不能驕傲，目前我們跟國際上比較先進的企業、一流的公司可能還有很大差距，前面我們學的硬件比較多，接下來軟的東西學的還是比較少。現在我們都在學習科學發展觀，我覺得也是一個調整，經濟增速的減緩是一個正確的，當前我們正好在提倡。我們四川環境非常好、文化非常好，地震以后我們精神也非常好。所以我們相信，我們中國的經濟，我們四川的經濟，我們的明天會更加美好。

　　主持人：感謝張總發言。下面有請峨嵋山董事長馬元祝先生發言。

　　馬元祝：首先感謝新浪四川給我們搭建這個平臺，剛才聽了各位同仁和專家的演講，使我感受很深，啟發很大。我是搞旅游的，峨嵋山和樂山大佛，去年地震呢，我們峨嵋山和樂山大佛沒有受到任何破壞，基礎設施和景點景觀都完損無缺，但是受旅游人數下降影響很大。去年一年光是峨嵋山這邊，我們旅游人數下降了40%到 50%。資金損失純收入兩個億到三個億。本來我們預計2008年進入快速發展，還有很多新的，現在一想，損失了純收入三個多億。今年我們根據地震影響和金融危機的影響，我們采取了營銷上的措施，把海外人員調回來，搞國內人員的宣傳，然后把國內的宣傳縮小，重點發展我們本土旅游和區域旅游，因此今年1至4月份，我們購票人數達到90多萬，在08年的基礎上增長了16%點多，比07年也增長了20%。就是今年小長假也比08年增長了11.1%。因為四川的旅游來看，我們去年受損失的實際上不到20%，但是波及到旅游人數影響收入的景區是100%，因此從我們今天聽了幾位專家教授的演講過后，我們有個體會，我們在擴大內需、促進經濟方面，消費上的拉動不夠，刺激消費上還不夠，也就是說四萬個億的投資有一定的刺激性，只有你對消費拉動，對生產才有長期的促進發展。特別是旅游，這個旅游消費能夠帶動相關的很多產業，有關專家統計，投資一元的旅游收入可以帶動相關產業6元的收入。并且旅游消費可以帶動消費品，我們國家很重視汽車，但是如果是旅游刺激得好，對汽車也是個大的消費，現在的旅游地產也發展得很快，但是我覺得我們國家對消費刺激不夠，今天聽了發改委王所長的報告，因此我們向王所長呼吁，對旅游消費應該加大力度刺激。因為今年三月份的時候，我首先在焦點訪談上都呼吁了，要刺激消費旅游，特別是要恢復旅游假期的問題，根據中國的國情，帶薪休假還不能實現。但是黃金周對旅游消費還是可以起作用。中央媒體也引起了很大的帶動。

　　王小廣：黃金周是我第一個提出來要取消的，弄很多小黃金周。這是我04年提出來的。但是我覺得五一那個，像四月份一直到10月份都有假期。

　　馬元祝：這個小黃金周只能帶動本土和小區域。

　　王小廣：我那四天，我去了，我請三天假，我帶薪休假一樣，沒有問題的。

　　馬元祝：帶薪休假在目前我們的國情還是不行。

　　趙偉：你們講一個要恢復黃金周，一個希望黃金周短一點，我在杭州，很多朋友說黃金周旅游是個災難，你去看，到處都是人，他們跑到江西去漂流，早上四點鐘就去漂，根本情趣都沒有。這個旅游變成災難。峨嵋山我也去過，怎么辦呢？歐洲、日本旅游是住在那里，假日游。我特別想放假了，在峨嵋山找個地方，每天上網、聊天、寫我的文章，有舒適的咖啡喝，與朋友聊天。好多地方你連車都找不到，就這樣。

　　馬元祝：我已經講完了。

　　趙偉：我建議，你們倆個討論問題，我有一個折中方案，黃金周是不是可以在有些地區實行，有些地區不要了。

　　馬元祝：黃金周實行了11年了，現在又開始出游，我們景區已經是很貧困了。你看網上調查，90%都希望恢復黃金周。

　　主持人：其實我能夠理解諸位的爭論，我們這個爭論可以在一會兒私下進行交流一下，其實我們也希望黃金周不要取消，再多加幾個小黃金周。下面有請聯通四川公司副總經理劉兵先生發言。

　　劉兵：我覺得剛才時間很緊，我一定把時間控制好。實際上這次參加這個論壇很高興，因為剛才好多專家學者從比較高的層面去討論和分享了關于機會的話。實際上我是做企業的，從企業來，所以我們也比較關注現實的可實施的機會在哪里。當然這個話題一提出來大家都知道目前炒得比較熱的3G的機會，3G給我們帶來的機會，客觀講確實很熱，特別是現在三大運營商，比如說中電信、中移動都已經開通了，3G在升溫，同時大家也知道WCDMA是由中國聯通在運營的，這個主流的 3G技術也會在5月17號開始體驗運營，開始開通。所以說3G也是越來越熱，也是重要的機會話題。實際上在運營商的角度來看，我們認為這種熱的背后，有很多的事情要做，它不僅僅是熱，不僅僅是亮點，我覺得要熱還有很多需要思考的地方。比如這個3G不僅僅是對于我們傳統運營商的機會，包括IT企業，包括傳媒業都是非常重要的機會。實際上從國際上3G的演進路線來看，它都有一個相對比較長的啟動期，而且好長時間都是不盈利的。市場反映也是比較平淡的，最后通過上網卡的銷售，可能對于這種平淡有一種彌補，但是我們應該還是應該高度客觀的關注一些問題，不能盲目的熱，不能精彩的熱。第二點，大家也知道，08年開始，實際上所謂金磚幾國的加入，包括中國市場的啟動，下一步3G帶動也是非常有效的。我們需要把握好具體的一些步驟，更重要的，也是今天我想在這個會議上表達的，實際上3G如果沒有應用，它本身什么都不是，所以3G的成功是可以理解為應用和內容的成功，那么我覺得要讓內功和應用更豐富，包括信息流能夠流轉起來，這是合作和整合給了3G的機會，也是整合和合作給了我們IT業，包括傳統電影業，以及傳媒業的機會，怎么把握好這件事情。除了建了很多平臺和基站，把硬件網絡建設起來，還要建立信息鏈，這個信息鏈的成功才是3G真正的成功，無論對于傳統的電信業還是新興IT產業，還是傳媒業，這個機會怎么抓住它，怎么整合合作、雙贏的角度去提高認識，包括以全新視野看待3G業，同時做大蛋糕，剛才王總說的我非常贊同，一個企業得關注企業責任，從我們企業來說我們關注的企業責任當然除了稅收，更重要的是要拉動當地的經濟，同時一定要高度關注，包括這種產業鏈形成以后，這種新興信息鏈形成以后，它怎么拉動就業，提供更多的就業機會，這是咱們包括政府以及經濟服務的大前提下，我們應該高度關注的，也是我們企業應該做的事情。當然從聯通這個角度來看，我們認為聯通要把握的機會大致有以下這幾個部分。第一，當然我們希望通過3G提高自己的份額，這個我就不多說了。第二，聯通包括其他運營商在3G時代一定要參與深入的信息運營，包括內容的運營，這是我們堅定信心要做的事情。當然這個我覺得從傳統電信業與新興IT業之間有合作，也有合作博弈的部分。不過我們可以通過市場區隔來做的。我們電信運營信息，應該更多的是組織和整合信息，而不是產生信息和產生應用。所以我們參與運營更多程度上是去組織信息運營，而不是直接去生產一個信息，或者新生產一個應用。即便我們要做這樣一些實行，大家也知道，包括IPHONE的模式，我覺得要符合信息運營的特點，特別是移動互聯網的特點，那應該是圖標化的信息運營，包括圖標化的內容運營。這是聯通應該把握的第二個重要的機會。

　　第三個重要機會，怎么依托強大的WCDMA產業鏈的機會，咱們聯通人應該怎么應用好，因為大家都知道，我不展開說。展開說有點王婆賣瓜的意味在里面。實際上WCDMA是最成熟的技術，至少有五年的領先。不光是速度上，因為是同頻率，所以3G和2G結合是非常好的。另外是如何利用好產業鏈的優勢，比如說大家知道，包括終端的生產，目前世界上3G的終端，包括今天開會的朋友用了N95這樣的諾基亞終端，實際上都會得到聯通WCDMA的支持，市面上有兩千多款，用戶可選度很大。包括應用一些內容，包括全世界最全十名的運營商網絡，他們的網絡都選擇WCDMA，包括諾基亞、IPHONE把WCDMA作為非常重要的市場拓展，所以這個機會我覺得要抓住的。最重要的是要抓住我們運營商怎么在這個過程中，去把咱們自身能力提高，這個能力提高包括運營能力，包括服務能力，還包括資源整合的能力，所以我們認為其實3G是給我們機會的，包括給了在座很多企業，包括IT，傳統運營商以及媒體企業。可是要利用好這個機會，最關鍵的就是咱們有沒有思想、有沒有想法去把這個資源整合了，大家以合作的心態去做大蛋糕，這種合作是我覺得抓住3G這個機會更重要的，需要以更開放的心態來做這個事情。希望我們能成功。謝謝。

　　主持人：謝謝劉總，時間把握特別好，接下來有請南充商業銀行成都分行行長黃毅先生發言。

　　黃毅：首先謝謝新浪四川提供這樣一個機會，剛才聽了各位專家發言，非常好。下面我講一個關于企業融資的問題，這也是我們企業這幾年非常重視的問題。首先我介紹一下南充商業銀行，南充商業銀行與其他城市商業銀行一樣，我們成立于2001年年底也是來自于城市信用社的基礎上，成立以后，我們當時就制訂了我們的思路，我們叫做強做大的思路。先做好內部的管理，然后我們再尋找機會做大。所以按照這個思路去走的話，我們在03年開始引進外資，到05年的時候已經成為在二級城市商業銀行當中第一家引進外資的城市商業銀行。2007年，我們首先試水農村金融，也是第一家村鎮銀行貸款子公司，也是由我們發起成立。在07年的話，也是在中國二級城市中把分行開到了城鎮。這幾年銀行變化也非常大，這幾年銀行走了一條我們叫做錯位競爭、差位服務這么一條道路，主要是服務于中小企業、民營經濟和城鄉經營這一塊。這不僅僅是支持了中小企業發展，整個銀行的發展也得到了長足的進步。這幾年銀行不管從資產規模、貸款規模還是從運營性指標、風險性指標，都是在同類銀行中排名比較靠前的銀行。

　　第二方面，作為我們銀行來說在災后重建當中我們關注重點是什么？從我們定位來講我們關注的是中小企業，所以災后重建當中我們關注中小企業的重建，特別是他們的融資，這是我們重點關注的問題。第二個方面中小企業什么方面我們最關注，讓中小企業學會跟銀行打交道，中小企業融資難主要是兩方面問題，一個是信息不對稱，第二是擔保的問題。實際上這兩個問題是制約中小企業融資難最難的的問題，這不僅是中國，也是全世界的問題。作為我們來講，我們采取了一系列辦法解決這些問題，我們現在最重點關注中小企業什么呢？叫做三字原則，第一個是中小企業與老板的人情世故，中小企業與國營大中型企業不一樣，它的財務信息這塊建立非常健全，我們非常關注軟信息，就是企業老板，你的人品好不好，這個我們通過一系列軟性指標去考核。第二個方面，我們關注的是企業資產實不是，這不是抵押擔保充不充足，就是企業有沒有實實在在的投入。第三個重點，我們關注的是現金流量，就是你的生意做得到底好不好，有沒有足夠的現金流量償還銀行貸款。從這三個方面我們非常關注。按照服務于中小企業的思路，整個銀行從05年開始，對銀行進行了全面的改造，包括我們董事會改造開始，從董事會部門設置，包括我們產品線、風險控制線，包括業務發展模式，全部都進行了改進，這個改進到現在的話，應該說是取得了階段性的成果。后面還有一系列事情要做。

　　第三個方面是怎么去做。首先第一個方面我們加強包括與政府各個部門、社會團體，還包括民族黨派與社會各界的合作，目前我們到成都以后，這方面的合作比較多，比如說我們和各個區市縣，包括工商聯，還包括和行業協會，合作非常多，還包括和我們民建四川這一塊，也是合作比較多。跟他們建立一個和企業對接的平臺，這個平臺上解決什么呢？解決一個企業資源對接的問題，第二個解決什么？解決風險控制的問題，因為它是一類型的企業，比如行業協會這一塊，行業協會當中，它對企業的了解比我們了解更加充分一些，通過行業協會，我們也給他出很多主意，你推薦一些企業，我們和行業協會一起研究企業融資難的問題，比如行業協會能不能成立風險擔保公司。對一個行業來說，這個東西是好東西。所以用很靈活的方法來解決一些擔保的問題。再一個，我們國內大企業的服務，包括張總，今后都可以成為合作伙伴，對于大企業這塊，不是我們配套的重點，但是配套的中小企業是我們合作的重點，包括商業合作模式，應收帳款、質押等等方式都可以解決很多問題。所以我們在成都這塊做了非常非常多工作，目前在成都中小企業這塊，我們叫做一個口號，樹立中小企業伙伴銀行，這在成都市場上，在中小企業中影響比較大，去年一年我們對成都市中小企業這一塊，到去年年底我們直接投放到中小企業的貸款達到18個億，還不包括票據融資。這個支持應該是相當大，這個支持我們自己也發展非常快。第二，加大中小企業支持力度。今年我們要考慮形成15到20個億的資金投向中小企業。第三，要加大對于產品擔保模式，包括審計流程，包括今年我們對網點的設置的話，可能有一些改變，意見我們考慮在成都最繁華的地段，今年變了，變在什么地方？最小企業集中在什么區域，我們就在什么地方設置，所以這也是我們今年對中小企業支持力度應該說是一個很大的改變。目的就是為中小企業提供更好的服務，所以這就是我們今年怎么做的思考。

　　第四個方面我想匯報一下目前我們碰到的問題。這也是我們感覺到一些迫切需要解決的問題。第一點問題，一些及時性的行業政策，這還不是監管政策，比如說從目前來說，中小企業和大型企業不一樣，從資金集中角度，財政是一塊，還有大型企業集中資金非常多，中小企業是非常缺資金，如果緊緊依靠發展中小企業，依靠他們的資金發展中小企業，這顯然是不合適、也不可能的，但是從目前來說的話，一些行業當中出臺一些政策，就限制這些資金流向，比如銀行，我舉個例，社保就有政策，只能能力那幾家銀行，對于其他銀行就不能成立，不能辦理業務。還有一些行業，涉及到軍隊、涉及到大型的行業，在這種非監管性的行業中，對中小企業發展是非常不利。我認為行業性的一些規律應該要把握。第二個方面，從中小企業角度來講，國家出臺了很多的融資政策，但是對于這種專門支持中小企業的銀行的融資政策，基本上我沒看見，比如關于稅收，你能不能夠支持中小企業，稅收上是不是特殊一點，這些政策基本上是沒有。這個我也覺得目前應該要關注，包括成立中小企業銀行，包括風險分擔問題，這些政策都應該有。第三是政府匹配的問題。目前政府資源更多是解決基礎設施這一塊，政府資源匹配力度比較大，修路這一塊，你貸個十個億，好，政府財政存款提給你，但是中小企業這一塊，也是很大的一塊，這一塊匹配是比較差。所以從這三個方面，不管是政策角度，都應該解決這些問題。謝謝大家。

    主持人：下面有請漢庭西南區總經理徐皓純先生發言。謝謝。

　　徐皓純：大家好，漢庭進入成都已經兩年時間了，在去年的今天，我正好是剛剛到達成都，在后面時間就碰到這樣一個非常艱難的時刻，也可以給大家介紹一下我們公司，漢庭也是一個全國連鎖的酒店品牌集團，目前是200多家。我想很多新聞界的朋友可能都比較熟悉我們CEO，他一直致力于將用新技術，包括管理技術改造傳統的行業，他也是攜程旅行網和如家快捷酒店的連鎖之一，他是第一個CEO，目前也是我們漢庭的CEO。在“5.12”以后，確實在成都，都經歷了比較大的波動。當時漢庭有四家店，恢復速度非常快。這與我們災后工作有關系，我們在條件有限開放的第一時間里面，他及時帶了管理團隊趕到成都，因為我們總部在上海，我們總部辦公全部移到成都，時間也是非常長的。包括后面對于志愿者提供的幫助和他們一起采取的一些活動，一直到后面，包括華東的主要來自江蘇和浙江的很多的援建的這種單位和隊伍，我們都和他一起度過了相當長的時間。在這之后，漢庭也獲得了比較高的美譽度，以至于到現在我們現在經營情況非常好。行業里面的出租率我們也是有一個規則，我們出租率高到100%以上。當時在漢庭的員工有三分之一在災區，數量還是比較多的，我們的客人有很多也是異地的客人，當時也是在這里，包括后來有很多周邊的客人，都是經歷了整個過程，和我們一起經歷了這個過程。目前我們經營情況一直是比較穩定，在金融危機發生之后，應該講我們也繼續捕捉我們的機會，去建立我們的資源，因為我們是一個有限服務的酒店。所以它更多在金融危機之下預算的要求很高，和我們之間的合作的機會就比較大。我們目前新的客源也不斷的出現，我們也發現成都在金融危機以后，它的理性消費在快速增加，并不是一種完全的奢侈性的消費。這也符合消費的發展趨勢。我們今天還是認為危機就是危險和機會。我們也希望通過更加緊密的這種和當地的社會的緊密的關系，包括我們客戶關系，包括我們和自己員工這樣一個關系能夠坦然的去面對以后的也許是更加復雜，也許是好轉的經濟情況。因為我們面臨持續增長的客源市場，所以我們也有計劃在成都，包括四川會繼續的相應的加大我們擴張的規模。所以我覺得我們應該是一個有信心的，同時我們也是會在我們以后這種經營上會作出更多精細化的規劃。我的匯報完畢。

　　主持人：感謝黃行長關注中小企業。下面是由海關雜志社執行主編朱朝輝先生發言。

　　朱朝輝：感謝主持人，因為時間有限，我用一分鐘的時間結束我的發言。中國海關雜志作為海關的唯一一個媒體，一直關注中國經濟的發展，尤其是中國外貿的發展，四川震后如何去重建，產業如何向西部去轉移，金融危機如何去應對，一直是中國海關雜志一年來關注的重點，因為以上這些方面，海關取得重要的不可替代的作用。中國海關雜志將一如既往的通過各種方式，履行自己的社會責任，為四川的崛起，為西部的騰飛作出貢獻。謝謝。

　　主持人：感謝朱主編，同時也感謝今天所有發言嘉賓。通過這場論壇，我們經濟學家、企業家以及政府相聚在這里，共同探討了四川以后的發展，同時我們希望四川以后更加美麗和美好。鳳凰涅盤·西部發展研討會，新浪金麒麟主題沙龍到這里結束，請各位嘉賓到二樓用餐。謝謝。

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