第二個問題，我們贊助于這些專業的球隊、專業的運動員，他們的需求來使我們創新。因為我們贊助了中國的籃球之后，感覺我們要如何滿足中國的籃球運動員需求，我們做了中國第一家運動科學實驗室。

　　主持人王瑩：說心里話，他們的需求還是比較有代表性的。

　　丁世忠：當然，他們是專業的運動員。比如說到現在為止應該講這是一個很大的改變，中國在安踏沒有贊助籃球的時候，有95%的運動員他們都穿的是國際品牌的運動鞋，到今天為止，我們講一句很自豪的話，我們到現在有95%的中國運動員，籃球運動員是穿的安踏的鞋，我覺得這都是一些企業投入創新得到的實際回報。

　　主持人王瑩：丁總，還有很多外國運動員也在穿著我們中國制造的運動服。

　　丁世忠：當然，其實中國的企業這幾年我感覺也是進步很大的，不僅僅滿足中國的需求，更是滿足世界的需求，確實做了很多進步。比如說我們安踏像NBA的希克拉，他常年穿安踏的運動鞋，其實這些我想都是一個很好的見證。

　　主持人王瑩：像他們國際運動員是如何認可到安踏這個我們中國自主的一個品牌呢？

　　丁世忠：因為第一個問題，首先他們認為中國的這些品牌這幾年的成長很快；第二，中國的這些品牌也有足夠的資金來讓他們穿中國的品牌。

　　主持人王瑩：丁總，您有沒有感覺到自己的幾個議案，其實相互的關聯度還是比較大的？

　　丁世忠：應該講這四個議案都有緊密關聯，其實它這些都跟企業整個的發展是緊密相連的。

　　主持人王瑩：當時您就是想著提出一個議案之后，一系列的我們再相應的提出第二個、第三個？

　　丁世忠：我認為你是來自什么方面的代表，所提的議案首先第一個，你要了解，第二，要有研究，第三，跟你從事的是不是匹配。當然我們作為一個人民代表應該了解的更多，但是我覺得也沒辦法了解到全部，但是我最起碼可以從我從事的工作結合我的實際，提出來一些我自己專業的看法。

　　主持人王瑩：那丁總，從您的議案中我們也看出是不是您也覺得國家對于體育這個產業，它的關心、關注度還相應的要小一些呢？

　　丁世忠：因為其實這里面要講整個這個提案產業，我是認為它十大產業振興綱要里面沒有包含體育產業，所以我提出應該把體育產業也列入到整個振興綱要里面。從某種意義，它里面可能有兩個產業包括在里面，一個是輕工業，一個是紡織業，當然里面有部分。但是體育產業它不僅僅是一個服裝，還有一個鞋類，還有什么機器設備的一個問題，體育產業類牽涉到的范圍太廣太廣，我們中國整個體育產業確實很龐大，還有待開發。比如說包括我們講的全民健身，比如說我們以前講個實實在在的問題，我們小學的各種體育課，各種方面的體育設施其實沒有現在的先進，但是我覺得那個時候我們其實不會比現在不普及，因為我們原來記得小時候在讀書的時候，每天早上都要做早操，包括現在這些都看不到了。所以我認為應該把整個體育產業的振興綱要也列入到振興產業當中去。

　　主持人王瑩：您從事體育產業這么多年，是不是也感覺我們的國人他們的健身意識還是相對來說要少一些？

　　丁世忠：當然少很多，確實我們跟發達國家整個的習慣性還差很多，比如說拿美國來講，平均一個人一年換三雙跑步鞋。

　　主持人王瑩：我們天天都在說身體是最重要的，然后才說你的工作，然后其他的生活各個方面，怎么喚醒大家的這個健身意識？

　　丁世忠：首先其實我們的進步已經很大了，特別是從2008年的奧運會后，應該講全民對整個健身、對整個參與體育應該講比以往提高很多了，但是還是相對的要繼續，政府要在整個全民健身這方面的宣傳拉動還要有更多的參與。

　　主持人王瑩：我明白，其實像我們體育健身它可以拓展的空間還是非常非常大的，也包括我們人民的意識他的提高的空間也是很大的。我不知道丁總您會不會有這樣一個擔心？就是我們體育產業它面對的競爭不僅是來自國內的，國際上的競爭可能會更加激烈，那安踏是如何做的呢？

　　丁世忠：這些方面其實中國的很多產業，它其實不是跟國內在競爭，是整個跟國際在競爭，這些方面我感覺最重要的一個問題，你現在不要盲目追求競爭而競爭，最重要的一個問題要懂得你的核心競爭力在哪里。你有沒有看到一個很實際的問題，在十年前跟十年后，中國的品牌，體育用品的品牌在國內我們的地位是什么樣？到現在我們的地位是什么樣？最起碼的一個問題，我們現在中國的體育用品在國內我們已經占了半壁江山。

　　主持人王瑩：市場的占有份額已經有一定位置了，不像以前我們就認阿迪達斯、耐克，現在我們有了自己的自主品牌。

　　丁世忠：另外十年前，我們的這些體育專項贊助絕大部分都是國際品牌，現在我們也有了半壁江山，這種情況下怎么跟他們競爭呢？我覺得要慢慢的積累，第一，你一定要有獨特的創新能力；第二，你要始終堅持把整個品牌長期做下去，讓消費者認同；第三，從整個這幾年實際的情況當中，社會對民主品牌，中國自己品牌的那種認同度也是越來越高。所以這些我覺得我們很有信心，首先第一個問題，能成就中國級的品牌，我想就能夠成為世界級的品牌，這個好多專家都是這樣說。

　　主持人王瑩：我覺得這里面有太多的堅持了，包括您說一定要慢慢的拓展，一定要堅持走自己的路。那安踏有沒有一個設定，如何把自己的品牌推向國際化？

　　丁世忠：推向國際化的一個問題，一個品牌要走國際化，首先你內部的管理要國際化，企業的競爭力要國際化，所以我們最近在做的很多事情其實都是這些方面的，比如說包括我們的產品研發的國際化，我們管理的國際化，包括我們最近所在做的一系列事情都是跟國際化的公司在對接，我們的廣告公司也是全球最好的廣告公司，包括我們的管理團隊現在大部分也是整合國際化的公司的管理團隊，所以很核心的一個問題，你企業要走向國際，最重要的一個問題是你準備好了嗎？所以我們應該是在為整個企業走向國際化做一切的準備。

　　主持人王瑩：丁總，能不能給我們透露一些相應的安踏的管理經驗呢？因為您也說了像安踏企業也融合了很多國際因素，包括國際人才他的挖掘，他和國內員工在工作上有一些什么樣的配合呢？也可以讓我們很多企業來借鑒一下安踏它的發展經驗。

　　丁世忠：我一直感覺企業管理的轉型很重要，其實在我們2008年的一個總結會，我就給我的團隊提出了一個，就是說我最欣慰的是什么？其實我最欣慰的是2008年不是說我們的企業進步有多大，比如說財務數據進步有多大，我說我看到了我們整個管理系統化，包括管理往國際化的一個現代公司進步了很大步這樣的一個欣慰。因為你發現中國大部分的民營企業在過去成長的過程中，企業就是老板文化、老板決策，更多的都是一個老板在管，一個老板在做，決策拍腦袋等等一系列的情況。

　　但是隨著我們安踏這幾年的發展，我覺得我們安踏應該講管理系統化跟國際化接軌，這個應該是進步最大的。比如說我現在在我們公司基本不用簽單，這些都是一個很具體的實際行動，包括我們的決策都是由我們總裁辦公會來做決策。

　　主持人王瑩：我們今天的主題是中小企業在危機中如何去應對危機，走出困境，其實這個話題我們要探討需要很多很多的時間，我們今天也特別榮幸丁總能夠跟我們分享安踏企業它在發展過程中的一些經驗，也希望很多中小企業能夠得到一些啟示。感謝丁總做客新浪視頻，也希望安踏能有一個更好的發展。

　　丁世忠：謝謝。

　　主持人王瑩：也感謝我們各位網友的收看，朋友們，再見。

　　丁世忠：再見。

　　(本次訪談結束)

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