丁世忠：這些方面我認為對安踏來講，以我們企業論企業，我們應該做好這些方面的準備。因為從我們3月2號剛剛公布的業績來看，你們可以看到我們安踏在各方面的素質都是相當健康的。

　　主持人王瑩：我就想問您怎么做到的？我們業績在飄紅，而且還有現金流？

　　丁世忠：其實這里面它的企業也不是說一天積累的，它應該是說從我們安踏做企業一直過來慢慢一點一點積累的，首先我們在創業的過程當中，一個企業你一定要能有抗風險的能力，你別有一點點風險就抵抗不住了，我們認為這當然不是一個優質企業所表現的，我們在這些方面都在慢慢的積累。包括安踏在2007年7月10號上市的時候也為我們積累了很大的競爭實力，包括我們資金的競爭實力。

　　主持人王瑩：等于我們之前是做足了充分準備的。我們也知道今年兩會我們也稱為是經濟會議，不知道很多代表和委員是否跟您保持著一致的心態，他們都是充滿著信心的呢？

　　丁世忠：我想其實作為從我們這次兩會期間，從政府的信心應該講代表了企業的信心，企業的信心我覺得整個這樣的一種金融危機，我覺得全國人民都要有信心，我們才能渡過這樣的一個危機。我認為我們的國家、我們的機會還是比別的國家更有機會、更有希望的。

　　主持人王瑩：那丁總，您作為民營企業的代表，您是如何解讀溫總理他的政府工作報告的呢？

　　丁世忠：我覺得從整個總理的報告當中，它應該分為兩個部分，一個部分就是對2008年工作的總結，第二個就是對2009年工作的一些具體舉措。

　　在整個報告里有兩個方面，一個，我覺得08年，比如說在以往的工作報告當中他對08年的工作說的會比可能09年要多，今年就不一樣，今年08年他整個報告當中，整個說的工作比09年說的工作要少。所以在整個這里面我體會最大的一個問題，其實在整個報告當中充分體現了整個政府對整個報告當中政府的信心，尤其是在保民生上面有很多具體的舉措。其實保民生就是保企業，但是在整個報告里面其實我們在小組的討論過程當中，也是我整個建議的過程當中，就是說在里面有幾個議題，尤其是我們推出了十大產業的振興綱要，以及我們推動四萬億的經濟刺激方案，在這里面我認為應該有一些更具體的舉措來幫助中小企業。

　　我們安踏雖然比較好過，但是我通過這一次，來開兩會之前我在下面做了一些調研，包括一些跟我們安踏合作的中小企業也做了一些考察跟溝通，發現中小企業確實在這次金融危機當中，確實壓力最大的還是中小企業。中小企業他們目前困難最大的有兩個問題，一個是當全球經濟簫條，購買力下降，它的訂單就少了。

　　主持人王瑩：我明白，就是有很多中小企業對外的依靠性還是比較強的。

　　丁世忠：對，這時候他們面臨的最大的挑戰還是資金方面的壓力。中小企業由于它企業本身的一些特點跟特征，它的這些擔保，它的這些資產抵押方面都相對比較不完善，像這個時候我就認為政府應該對整個中小企業在融資，尤其在融資方面要有很具體的舉措，當然我里面有很多具體的建議。比如說虧損的中小企業、有潛力的，因為我們的中小企業有那么多，讓你全部做不可能做得過來，這些有潛力的中小企業提供幫助，另外比如說為這些中小企業，尤其是我在整個政府工作報告當中說支持中小企業走出去，我覺得說走出去這些當然都有很具體的，就是在整個報告當中體現，但是我認為沒有具體的舉措，應該有相應比較具體的舉措幫助他們如何走出去，等一系列的舉措。

　　包括我認為為這些虧損的中小企業減稅。

　　主持人王瑩：切實可行嗎？

　　丁世忠：我覺得可行。

　　主持人王瑩：是在危機中減稅，還是日后？

　　丁世忠：我覺得應該是危機中，讓他們如何渡過危機，這是我覺得應該做的一系列舉措。

　　主持人王瑩：可以看得出丁總是非常有責任感的，非常關心中小企業他們的發展和命運，這是不是跟安踏一路走來的歷程有關系，安踏原來也是由一個中小企業1994年開始創立，到走過了2009年近15年的歷程，也是從中小企業發展成知名企業，那您能不能以安踏為例來告訴我們中小企業，他們在發展道路上可能會遇到的一些問題，然后如何應對？

　　丁世忠：這里面確實我一直感覺到像我們中國的中小企業進來時間都很短，尤其我們很多企業整個發展基礎都很薄弱，能做到今天我感覺很不容易。

　　主持人王瑩：是如何一步一步走過來的？

　　丁世忠：首先第一個問題，中國的中小企業走過來的道路坎坷都是一樣的，第一，從創業的時候什么都沒有，應該講是積累階段，到初步有了積累，到懂得什么叫管理，到相對的懂得什么叫競爭，到懂得什么叫生存，這樣子一個階段一路走過來走到今天，我想中國的中小企業都是一樣的道理，確實走到今天不容易。

　　但今天我覺得中國的中小企業如果以我個人的一個觀點，我覺得也應該是一個轉型跟重新定位自我發展的一個很重要的階段。我認為中國的中小企業大部分整個的發展都是跟風式的成長，你做什么我就跟你做什么，比如說在福建那邊都是做鞋做服裝的多，在廣東比如那邊都是做箱包、做瓷磚多，在浙江做皮鞋、做電器的多，就是這樣跟風。但是走到今天改革開放已經有30年，相對中國這個市場也比較成熟了，包括中國現在的外向度也很高了，特別是中國入世之后，你不要講民族的，中國的，其實民族的、中國的也是世界的，我們現在改革開放30年我們的大門都是敞開的，所有的競爭都是跟國際的這些市場在競爭，所以中國的中小企業如何定位你，你的生存，你的發展，我覺得極為重要。

　　有時候我們拿中國的比如服裝行業、體育用品行業，我想你能說出來的有上百個品牌，中國這個市場它有辦法容納上百個品牌嗎？

　　主持人王瑩：沒有。

　　丁世忠：肯定沒有辦法，一個美國你說它才幾個品牌，一個歐洲才幾個品牌，發達國家才幾個品牌。所以這個時候我覺得中小企業你的核心競爭力，你的生存力在哪里？要么你覺得你有本事做品牌，你就把你的品牌做好，你認為你在生產上面有辦法把哪些方面做好，你就去把哪些方面做好。所以這個時候我認為應該去審視目前自己的核心競爭力，再來確定你的定位，我覺得這個是很重要的問題。

　　主持人王瑩：那您能告訴我們安踏它的優勢，它的核心競爭力在于什么嗎？

　　丁世忠：其實我們現在最大的一個核心競爭力應該是在兩個方面，一個就是我們的品牌，安踏現在的品牌核心競爭力，它在整個全國被消費者的接受度，包括我們的通道、終端，這是我們的一個核心競爭力；第二個核心競爭力是我們的創新，因為我們安踏一年分春夏秋冬四個季節，每一季給消費者推出超過三千種款式，我覺得應該是這兩個。

　　主持人王瑩：說心里話，講到創新，每個企業可能都會把創新作為自己的第一要務，那安踏也是這樣，也在講究創新，每個季節成千上百萬的樣式會有一些變化，從中怎么得來的呢？怎么去觀察呢？市場調研嗎？

　　丁世忠：這里面有很多方面的因素了，我一直感覺當一個企業小的時候你沒辦法談創新，當你一個企業有規模的時候，其實他必須談創新。這里面有很多方面，就是我們的創新來自幾個方面，第一個方面，就是來自我們整個企業綜合規模的提高，我們對研發創新的投入。應該講安踏五年前的研發費用不到一千萬，我們到今年2009年，我們的研發費用已經有辦法達到一個億，這個就是一個資金的保障投入。

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