3月8日，全國人大代表、安踏(中國)有限公司董事局主席丁世忠做客中國廣播網與新浪財經聯合推出的系列訪談，聊金融危機下如何扶持民營企業發展，及他在本屆兩會中的提案建議。

　　以下為訪談實錄：

　　主持人王瑩：親愛的新浪網的網友朋友們大家好，歡迎大家收看新浪視頻，我是主持人王瑩。今天我們非常有幸請到了全國人民代表大會的代表、安踏體育用品公司董事局主席兼CEO丁世忠做客我們新浪視頻，歡迎您丁總。

　　丁世忠：新浪網友大家早上好，今天很高興在這里大家見面，謝謝。

　　主持人王瑩：丁總，兩會期間特別忙碌吧？

　　丁世忠：是，兩會期間有很多公司的活動，還有包括一些提議的議案，相對會比較緊張，比較忙。

　　主持人王瑩：您今年有什么樣的議案呢？

　　丁世忠：今年我為兩會帶來了四個議案，第一個議案主要是在整個金融危機對中國企業的一個影響，政府如何引導中小企業走出困境，這是一個議案，就是說引導中小企業走出困境；

　　第二個議案，因為我們是來自體育產業的，應該把體育產業也列入到十大產業的振興綱要里面去；

　　第三個議案，因為我是做傳統行業的，今年由于全球整個金融危機的影響對我國的這些中小企業確實影響很大，確實使很多原來中國，我想這些農民工有相關的一些數據可證明，有將近80%的農民工都是由中小企業在承擔起他們的就業，那么中小企業在金融危機的影響當中確實停了很多，也關了很多，也減產了很多，有很多這些農民工都失業了，我就特別提了一個對這些失業的農民工，政府應該采取哪些具體的舉措來幫助他們再就業，這是第三個議案；

　　第四個議案，我去年提了一個議案，就是加快社保的推出，我們今年很高興能看到我們政府的工作報告當中已經提到在這一屆政府當中要實現養老全國統籌，但是我們認為還不夠，我們認為不僅僅養老全國統籌，整個社會保險都要統籌。所以我這次帶來了四個方面的議案。

　　主持人王瑩：是不是看到自己的議案得到了政府的關注，是特別有成就感的？

　　丁世忠：作為一個人民代表，你來自哪個方面代表，代表哪個方面的聲音這個很重要。所以每年在人民大會期間提出的一些議案都是經過前期的調研，當然有了政府的關注我們當然感覺是很欣慰的。

　　主持人王瑩：也特別感覺到丁總的這些議案都是結合著整個民營企業的一些特點提出的，那我不知道您怎么想到的呢？

　　丁世忠：因為我作為來自基層做企業的，我想我對這個領域相對比較清楚，也比較熟悉，也比較有研究，我想我代表的這些方面的企業，包括這些方面從業的一些群體來發表這樣一些聲音，我覺得應該是最有代表性的。

　　主持人王瑩：對您的第一個議案我非常感興趣，在我們現在面對的整個的金融環境不是很好的情況下，像民營企業它如何在危機中生存呢？

　　丁世忠：我覺得民營企業在這個時候，首先這兩天在兩會期間有很多代表，所有的都在圍繞著這一次金融危機對這些民營企業也好，對這些中小企業也好，如何渡過危機，大家都在談這些方面的問題，談了很多很多。但是我作為來自企業界，我們自己的企業我有親身的體會，我覺得這時候信心最重要。因為你再困難也沒有創業那個時候困難。

　　主持人王瑩：說得好。

　　丁世忠：因為你在整個這個企業的過程當中，我們現在雖然碰到了困難，我覺得是暫時的，也有可能我認為也是機會。所以在這個情況當中比如說拿我們安踏自己來講，我們在2008年的時候它整個金融危機、金融海嘯剛開始的時候，我們評估的跟現在所看到的確實比原來嚴重的多。在2008年我們對整個企業來講它基本上是看不到有多大的影響的，到了2009年當然多多少少還是有影響的，這個過程當中我們企業也認為它既是危機，也是機會。

　　主持人王瑩：是一個雙刃劍。

　　丁世忠：當然是雙刃劍，包括對我們中國的企業也是雙刃劍，這個時候你應該如何有具體的舉措來化危機為轉機？比如說我們現在采取的就有幾個具體的動作，就是說可能不是金融危機的時候我們可能就不會這樣做，比如說第一個問題，我們在整個企業的發展過程當中，這幾年我們都有一個高速的增長，在今年我們認為不僅僅企業要高速的增長，而且一定要健康成長。所以我們第一個，增長最重要的是要健康增長，你不要為了增長而增長，說你今年要增長多少？50%、40%、30%？我覺得并不重要，你未來幾年當中可持續增長多少量，這個我認為是最重要的問題；

　　第二個問題我們叫內部的結構調整，調結構。怎么調結構？首先最重要的一個問題就是內部的管理結構進行效率的調整，所以我們2008年的年底到2009年的年初我們進行企業內部組織架構一系列的重組，包括我們內部的經營結構，在產品結構上面如何應對現在整個市場的情況，進行更細分的調整。

　　主持人王瑩：說到這兒，丁總我還有一個小小的疑問，因為現在很多企業都要搞優化，您這個調整是意味著優化掉一部分員工嗎？

　　丁世忠：不是優化掉員工，如果從員工的方面來講，我們不是優化，我們是擴充，我們今年光員工的這些方面擴充了將近兩千個。

　　主持人王瑩：他們分配到什么樣的崗位上去呢？

　　丁世忠：這里面有工廠，有其他的顧客管理崗位，都有再分配。但這里面主要就是說剛才講的產品結構這方面的調整，另外比如說通道結構的調整。因為如果假如不是今年的金融危機，我們國內這幾年的商業店鋪每年都超過30%的速度在漲，通過這一次整個的金融危機，這些商業店鋪應該講2008年底到2009年底是下降了很多，所以我們認為也是一個機會，我們同時要求我們的經銷商從集團的戰略當中快速地擴張。

　　主持人王瑩：這就是安踏和其他企業不一樣的地方。

　　丁世忠：對，包括品牌擴張的機會，就是說我們在這一次全球金融危機當中，我們發現也是品牌擴張一個很好的機會。比如說以前更多的這些體育資源都是一些國際的比較大的體育用品品牌，他們占的很多，在這個時候我想對一些國際大的體育品牌他們的沖擊也是很大，我認為對中國企業的品牌擴張也是一個很好的機會。比如原來安踏在網球方面做的相對比較少，我們認為這時候也是安踏擴張的很好的機會，所以這些我想都是機會，包括我們認為在整個金融危機在中國的影響其實已經相當大，但是并不是說你企業就沒機會，你企業怎么尋找機會？所以我們在結構調整上面，我們從今年開始新上了兩個項目，一個是安踏的兒童用品，安踏原來是做成人的體育用品，沒有做兒童的，所以我們今年計劃開300家店；我們開始上安踏的另外一個項目，我們安踏做了另外一個叫做運動生活，以鞋為主，運動生活，運動休閑這方面的鞋為主，所以這方面的項目我們今年也計劃開600家店。

　　包括以前我們做管理的過程當中，因為現在這個時候我們2007年做了公司五年的戰略，當初我們做了五年的戰略是做到2011年，但是隨著今年整個經濟情況那么大的一個轉機點，我們認為必須做一個系統性的修訂，所以我們今年也同時要啟動我們兩個比較大的管理投入，一個就是去年年底跟麥肯錫管理咨詢公司做了一個我們叫做安踏的IT一體化，我們計劃投入上億的資金對整個IT一體化，包括終端店鋪的EIP進行重新的布局。

　　主持人王瑩：感覺丁總是非常樂觀的，但您有沒有考慮到壓力會非常大？在這樣一種金融環境下您再擴充自己的員工，擴大自己的店面，也包括要注入更多的資金。

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