經(jīng)過王永慶的艱苦努力，他的米店營業(yè)額大大超過了同行店家，越來越興旺。后來，他又開了一家碾米廠，自己買進稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質量也更有保證。

　　抗日戰(zhàn)爭勝利后，臺灣的經(jīng)濟也開始發(fā)展，建筑業(yè)動得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機，搶先轉向木材經(jīng)營，結果獲利頗豐。這個赤手空拳的農(nóng)民的兒子，居然成了當?shù)匾粋�小有名氣的商人。

　　這時，經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業(yè)。

　　臺塑在頹市中起步

　　上世紀50年代初，王永慶在賺得第一桶金后，在臺灣塑膠產(chǎn)業(yè)頹市乏力的情況下，在一片反對聲中，他毅然傾其所有投資塑膠，從而獲得巨大成功。

　　當時臺灣的塑膠產(chǎn)品競爭不過日本，業(yè)內人士都不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。然而出人意料的是，名不見經(jīng)傳的王永慶，卻主動表示愿意投資塑膠業(yè)。消息傳出，王永慶的朋友都認為他是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當?shù)匾粋�有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)。

　　其實，王永慶作出這個大膽的決定，并不是心血來潮。他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業(yè)家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過。他認為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。

　　王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年后建成投產(chǎn)，但果然如人們所預料的，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應該減少生產(chǎn)。可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產(chǎn)。這一來，連他的合伙人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明的王永慶，竟背水一戰(zhàn)，變賣了自己的全部財產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

　　王永慶有自己的盤算，他研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況，當時日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口是臺灣的10倍，所以，他相信自己產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高，要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。

　　第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠公司，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應市場。

　　事實證明了王永慶的預測是正確的。隨著產(chǎn)品價格的降低，銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

　　回馬槍創(chuàng)建化纖公司 當臺灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時，王永慶果斷地轉向了塑膠行業(yè)。可是，當他在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，卻又以獨特的眼光，去關注他當初賺得第一桶金的木材行業(yè)。