上世紀90年代，日本公司進入美國市場時，美國和歐洲的市場并不像現在處于衰退期和薄弱期，現在中國和一些中東國家則相對富有。美國金融市場和銀行系統的衰退，這對中國企業是一個很好的機會，當美國企業走出經濟周期進入恢復階段時，中國企業看到投資的回報率會很明顯，并在全球市場分額上也會看到高額的回報。

　　顯而易見，日本公司的許多并購集中于高爾夫球場、電影、電影制作公司和其他有“魅力”的公司，其中很少是良好的金融投資——它可能是部分日本人的虛榮心，他們贏得了聲譽，但他們為此支付了超額費用。

　　當時日本公司更關注企業在全球的聲譽，而中國應該更加關注制造業比如工廠等，通過這種投資方式，中國企業可以在品牌技術、知識產權、管理技術上有所提高，也能增強和當地客戶供應商等合作關系。

　　中國人不像日本人，現在購買的是“資產”，而不是“獎杯”。日本當時是在快速全球化時期，甚至只是開始時期，而如今中國面臨飛速的全球化，表現得更為務實。目前中國公司投資和購買基礎設施企業，如銀行，自然資源和能源等，他們知道自己需要建立一個基礎，有自己的市場，并在同一時間從中國公司發展到全球公司。

　　中國和日本關鍵相似之處在于：二者質量和技術當是時將要從低級水平崛起。不同在于，中國將能夠在更久的時間維持較低的制造成本。即使如此，中國也將面臨會分一些訂單給比中國更低成本的國家的局面，但肯定不是與當時日本相同的程度——因此可以理解日本不得不這樣做以來維持一個具有競爭力的成本結構。

　　互聯網站內