嚴氏語錄

　　關于名氣——

　　我聰明、能干、聽話，很多地方政府官員都是我的“粉絲”。除了賺錢，我更看重名氣。

　　關于朋友——

　　朋友是山、朋友是海，有了真正的朋友才能排山倒海。朋友是風、朋友是雨，有了地道的朋友才能呼風喚雨。

　　關于生意——

　　“贏不驕，虧不餒”，要從長計議。企業家的競爭，最終是心胸。

　　關于家庭——

　　老公是風箏，女人是線，會放風箏的女人，才最幸福。

　　關于財富——

　　我不炒股也不理財，但財偏要理我！對于我的個人財富，我從來沒有計算過。

　　關于愛好——

　　除了工作，我平時最喜歡的是舞刀弄棍。我從不帶保鏢，一個人就能對付3～5個成年人，單手可提60公斤的東西。

　　記者手記

　　思考與細節 財富支架的螺釘

　　嚴介和很能侃，對于如何運作企業，他有不少精辟的話。比如，他所理解的“危機”就是經歷了危險就是機遇；對于名利，他說企業家應該先追求名利，再淡薄名利；對于失敗，他認為應該勇敗、善敗，敗而不餒，從失敗中找教訓，屢敗屢戰，愈挫愈勇。記者在采訪中發現，帶有思辯色彩的思考，已經成了嚴氏企業文化的一部分，在他的“思考”帶動下，他的團隊也成了一支“思考”著的團隊。在他的團隊里，小到司機、一般的辦事人員，再到公司高管，都能隨口說出很多嚴氏語錄，而且是如數家珍，而這個“思考”帶來的直接結果就是：讓這些人的內心也飽含激情，并不停地為自己、為企業、為將來思考著。

　　有人評價說，嚴介和的侃很多時候是粗線條的離經叛道，對于企業的具體操作未必有指導意義。不過，實際的嚴介和并不是粗線條的人。在接受本報專訪前，嚴介和帶著華洋高管們，與沙特阿拉伯一大型財團商談合作。小到椅子如何擺放、播放的背景音樂、菜品、廁所在哪里，他都一一仔細過問。他說：“談判時，客人也許會問廁所在哪里，作為主人的他，不能說不曉得，也許這個小小的細節，就決定生意能不能談成�！眹澜楹驼f，其實，這也是嚴氏企業文化的一個重要部分，那就是注重細節。在此前，華洋的女高管們整理儀表的細節，也提供了一個佐證：她們不僅仔細地畫好口紅、梳好頭、換上合適的皮鞋，還動用了粘毛器輪番處理著套裝上的細小纖維。

　　嚴氏的思考與細節，也許并不是他在商界呼風喚雨的關鍵法寶，但有一點值得肯定：思考與細節是財富支架上的兩顆重要螺釘。

　　人物名片

　　嚴介和：1960年出生于江蘇淮安，曾任代課老師。20歲編竹筐賺到第一個20萬元，1987年通過公開招標，相繼租賃3個瀕臨倒閉的集體企業，任廠長、經理。1997年，注冊成立淮安引江建筑工程公司，任董事長。2002年注冊太平洋建設集團，2006年成為胡潤富豪榜的榜眼，之后卷入債務門風波，與銀行對簿公堂。2007年12月14日宣布卸任太平洋董事局主席，組建華洋集團。

　　本組稿件由首席記者 孫黎明 實習生 劉渝暢 鄧葉娟采寫

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