投資追蹤

　　江蘇、東北……太平洋在國內，曾號稱擁有總造價數千億元的基礎設施工程。但鮮為人知的是，太平洋在重慶也留下過身影，其累計承接的建設大單高達300億元。嚴透露，這300億元工程，主要位于重慶主城、萬州和涪陵等地。例如高速公路、高等級公路、江北城改造等等。2006年，嚴被媒體曝光——由于收購國企的大手筆受挫，陷入“債務門”。從那一年開始，太平洋建設在重慶，也再無新動作。

　　“華洋的管理層非常看好重慶的投資環境和發展潛力。”說到華洋今后在重慶的動作，嚴介和突然提高嗓門，“華洋會把西部總部放在重慶，今年之內這個公司就會浮出水面，注冊資金不低于20億元。”

　　嚴介和表示，按他所擬訂的目標，3～5年內，華洋的資產總額將超過太平洋建設集團。除了不斷承接新的基礎設施建設項目，他還準備吸引重慶等地的民營企業參股華洋，聯合中國資金“打造一艘大船”。其入股的最低門檻為100萬元，最高不超過500萬元。

　　按嚴介和的構想，華洋在重慶的投資將以億元為計數單位，除了瞄準市政、交通等基礎設施，還將參與國企重組。他稱，太平洋建設已經停止和國企“打交道”了，原因是已經收購了70多家國企。“但對于華洋而言，一切才剛剛開始。”

　　財富面對面

　　面對壓力時常常對窗大吼

　　“2006年太平洋建設遭遇的那場暴風雨，對我來說算不了什么。”——在接受本報采訪時，嚴介和首次披露當年如何應對風波。他說，他愛好廣泛，生活很充實，有時會選擇發瘋化解壓力。

　　記者：此前有不少關于兩年前太平洋建設遭遇債務門的報道，你怎么看？

　　嚴：風波讓我在賞識中成長、譴責中成熟。其實從頭到尾，太平洋建設和我沒有欠人家一分錢，所謂的債務，主要是以前重組國企時留下的陳年老賬。現在，太平洋建設總資產已經超過100億元了，發展得很好。

　　記者：你遇到過最棘手的事情是什么？當時是怎樣面對的？

　　嚴：（沉默片刻）2006年9月，有一家媒體曝光太平洋總資產只有8億元，很多人打電話問我是怎么回事情。這件事情很突然，讓我措手不及。我當即決定買機票，帶著5名手下跑到云南麗江去，我在那里租了棟別墅，玩牌、喝酒、爬雪山、發瘋。在這期間，我一直在思考，是妥協還是挑戰。回來之后，立即在廣州、南京、北京開了新聞發布會，進行反駁。

　　記者：很長一段時間，對于您有很多負面消息……

　　嚴：（笑）平時壓力大了，我就打開門，跑到辦公樓過道邊上，對著窗戶，使盡全身力氣大吼，這是神經質的激情。印象最深的，是2007年春節，大年三十我和家人是在上海過的。大年初一從上海開車回老家淮安，我主動要求當司機。那段高速路原本是4個半小時車程，我發瘋似的、保持平均220碼以上的車速狂飚，2小時零兩分就到了。下車后，家人的手心里全是汗。2008年春節，我終于解決了債務問題，就帶了3卡車酒、1卡車煙和近200萬元現金，回老家給長輩們拜年。90歲的老人每人包了1萬元紅包、70歲的一人包了1000元紅包、60歲的每人發500元……

　　記者：您卸任太平洋董事局主席的那天，心情是怎樣的？

　　嚴：當天晚上，我和一大幫舊部跑到我經營的江蘇紅俱樂部斗地主。我要看看，我是不是真的要被斗垮！那天晚上，沒人能贏我。后來，他們叫來了南京的5個“骰子王”和我斗、誰輸了誰喝酒。結果，這些骰子王全部被喝得“現場直播”（大笑）。

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