“初期依托本地資源做外貿，賺外國人的錢；第二步則是利用外國資源賺外國人的錢，這是加工貿易階段。”胡精沛介紹說，早在1997年，萬里石就在南非、印度等地進口石料，這在廈門乃至國內的石材行業都是領先者。

　　第三步就是“利用外國資源，在外國賺外國人的錢”，在胡看來，這種國際化經營是門檻最高、難度最大、也是風險最大的一步。

　　所謂的機遇就是要靠先知先覺，但這并意味著胡精沛比其他經營者幸運，中國企業國際化道路常碰到的難題，胡精沛也似乎一個都沒躲過。

　　2000年的那起反傾銷案，讓胡精沛飽受煎熬，卻也讓萬里石受益匪淺。

　　胡精沛回憶，當時得知萬里石卷入了反傾銷案件時，自己非常震驚和緊張。“那時完全不知道反傾銷是怎么一回事，不知道惹上這樣的麻煩后應該怎么做。”

　　胡精沛請教了專業法律人士后才知道，打贏這樣的官司必須找歐盟的專業律師，光律師費就得一兩百萬人民幣。“歐盟那時還不是萬里石的主要市場，一年的交易額僅幾十萬美元。不少人勸我們不要打了，劃不來，放棄歐盟市場算了。可是我和公司決策層一合計，決定這官司還是要打！”

　　胡精沛說，這主要是出于幾個方面考慮：一是萬里石的目標是成為世界最具競爭力的石材企業。歐盟市場雖小，但是有發展潛力，不能輕易放棄；二是歐盟這場反傾銷官司要是輸了，美國會不會也要和我們打官司？所以這場官司必須打！

　　于是，萬里石聯合了其他3家也卷入訴訟的福建石材企業，積極訴訟。“全國多家石材企業卷入這個案件，可是只有閩南這里的應對最積極有力！”胡精沛不無自豪地說。

　　2001年，原告歐盟石材工業聯盟撤訴，歐盟裁定以無稅結案，中方全面勝訴，避免高達57％的反傾銷稅，萬里石規范的運作讓他獲得了“市場經濟”地位，而在此一役后，歐盟的石材行業里沒有不知道中國萬里石的，一下子知名度打響了，客戶也多了不少。

　　上一頁