理念人生

　　接臺協大印：服務臺商

　　抱著服務的心態，做政府與臺商之間的橋梁，服務臺商，凝聚臺商，當好“臺商之家”的管家人。讓政府滿意，更讓臺商滿意。

　　“我接威海臺協會長，雖然是偶然，但實在是因為我愛威海�！闭f起威海，說起臺協會，喜愛之情洋溢在呂臺年的言談之間。

　　山東威海是呂臺年的祖籍，其父親為榮成人，母親為文登人，父親早期隨國民黨軍隊去了臺灣，目前威海老家里大媽今年已90歲高壽，還有三個同父異母的兄姊。盡管并非“生于斯，長于斯”，而是在臺灣出生、學習、創業、結婚、生子，但在威海這片祖輩生活過的地方，呂臺年時刻有一種認可感與親切感。從面前這位可以說一口純正的威海話，以及風風火火的辦事作風的“威海臺灣人”身上，我們依然能深切感受到山東漢子的個性。

　　2005年12月接手威海臺協會會長一職后，呂臺年立刻進入狀態，在政府與臺商之間協調溝通，幫助一些臺商很快解決了沉淀多年的土地征辦問題。在威海市政領導的支持下，呂臺年所帶領的臺協會堅持以服務臺商為中心，以發展協會為要務，緊密團結會員，熱情服務臺商，上下溝通，內外互動，積極參加政府行動，開展友會互動，并組織協會活動，實施捐資助教，打造協會品牌，創造性的推動了協會的發展。

　　但凡臺商來威海投資創業，或是威海人到臺灣，只要能找到呂臺年，他必定傾力相助�！耙驗槲覀兪潜е�服務的心態，做政府與臺商之間的橋梁�！眳闻_年認為，“臺協會的定位，就是服務臺商。而會長的本職，是其工作不僅要讓政府滿意，更重要的是要讓臺商滿意�！�

　　除了以服務臺商為己任外，呂臺年最大的一個動作，就是調整了《威海臺協》會刊的發行物件。威海臺協會會刊與其它臺協會會刊最大的不同之處，不是只在友會之間交流，而是收集到了1萬多名臺商的資料，直接把會刊寄到大陸各地的臺商手上。這樣直接、主動的方式，以將近4萬冊的發行量，不僅提高了威海臺協會的知名度和凝聚力、使會員隊伍不斷壯大，同時也有力宣傳了威海市委、市政府的大政方針和投資環境，配合了市政府舉辦的各類招商活動，促進了威臺經濟的互動和發展。

　　捍衛紅衫軍：選擇“大我”

　　我個人覺得參加反貪倒扁活動是一種責任感，一種使命感，參加活動是一生的榮耀。兩岸之間本來就要互相合作，我愿意為兩岸的和平盡綿薄之力，讓中國人真正成為21世紀的驕傲。

　　在呂臺年心里，一直有一個關于“大我”與“小我”的衡量標準，并身體力行。他認為，作為一個社會人，首先要先有“大我”的精神，在“大我”之下才會有“小我”。

　　“九九運動”、九一五“熒光圍城”、環島“遍地開花”、十月十日“天下圍攻”……在過去的2006年里，臺灣紅衫軍反貪倒扁活動進行得轟轟烈烈，島內遍地掀起紅色熱潮。

　　“中國人強調禮義廉恥，但目前臺灣少了這種核心價值，充滿了欺騙，充滿了很多貪腐。”極少參與政治活動的呂臺年認同紅衫軍反貪倒扁的理念與理想，遂選擇做一個“大我”，挺身而出，參與自己心目中的“新公民運動”，勇敢面對自己人生里新的一輪挑戰�！拔艺J為兩岸之間本來就要互相合作，我愿意為兩岸的和平盡綿薄之力，讓中國人成為21世紀的驕傲！”

　　在這幾個月中，呂臺年天天被民眾們發自內心的熱情與堅持感動著。而經過這次歷練，急性子的呂臺年學會了忍耐：“民眾才是領導人，是真正的力量。參加運動時，我們這些號召人要處處站在民眾的立場上想問題，民眾不高興可以指責我們，我們卻不能指責他們，這就需要忍耐。所以這四個月給了我一個最好的忍耐歷練。”呂臺年以為，如何在忍耐的過程中完成這樣一個優質的運動，于他而言，就是千萬不能用自己的意氣用事去破壞運動，而是要成為這個運動的守護者和捍衛者。

　　自參與紅衫軍活動以來，有將近四個月的時間里，呂臺年沒有邁進公司一步。除了擔任紅衫軍的財務管理，他還要負責后勤、資源整合以及黨政協商等工作。任務繁多，非常辛苦。

　　“感覺很辛苦，但從來不覺得累！”呂臺年坦言，“與權力對抗，也是非常有壓力的�！钡珜τ谧约簠⒓踊顒拥膬r值，他慶幸自己這一生當中有幸參與反貪倒扁活動，“我個人覺得參加反貪倒扁活動是一種責任感，一種使命感！尤其我們是商人，在承受這么大的壓力下參加活動，真的是我這一生的榮耀！”

　　呂臺年認為，紅衫軍的倒扁運動，不僅給臺灣最直接的影響，也給整個華人社會樹立了一個標桿，即一個進步的社會是絕對不能存在貪腐問題，尤其是政治層面。“誠信是很重要的，這是一個關鍵的核心價值，是我們華人社會中的普遍價值�！睂τ诩t衫軍的未來，呂臺年充滿了期待與信心：“紅衫軍將一直會走下去，形成一股穩定的中間力量，希望能為未來的臺灣重建核心價值�！�

　　“除了為臺商服務之外，我一直希望能有機會為兩岸的和平貢獻更多的力量�！眳⑴c反貪倒扁活動，一個“大我”的呂臺年，令人肅然起敬。

　　馬術理事長：屏除舊弊

　　我的個性一向是一旦做什么，就一定要把它做好。

　　就在接受本刊采訪前夕，呂臺年還在臺北參加“多哈亞運會慶功酒會”。本次亞運會上，由他帶隊的臺灣馬術隊喜獲一枚銀牌。身為臺北奧委會執行委員、臺灣馬術協會理事長的呂臺年可謂功不可沒。

　　“臺北馬術隊此次在多哈亞運會中獲得銀牌，來之不易，是有史以來最好的成績�！闭勂鹋_灣馬術運動，一直對馬術情有獨鐘的呂臺年禁不住興奮起來，臉上又是一番飛揚的神采。

　　走馬上任馬術協會理事長一職后，呂臺年動作積極，把整個馬術協會的體制做了很大的改變，成立公關委員會、紀律委員會等5個委員會，把副理事長分別安排到各個委員會，定下指標，要求一定要做出成果。臺灣馬術協會在他運籌帷幄之下，有了快速進步和發展。

　　呂臺年認為，馬術運動與一般運動不同，是唯一一項人與動物配合競技的項目，選手除了著重本身技術訓練之外，馬匹訓練及人馬配合的細節都是必須去精心琢磨的重點。他擬定了更完善的馬術競賽制度，以更客觀之方式遴選國家代表隊并提升選手實力，制定出更合理客觀的制度“馬術競賽積分制度”，使得遴選工作能夠更加積極的提升效用。

　　此行參加亞運會，巨額的花費著實讓馬術協會喘不過氣，尤其要將每匹重達500公斤的馬安全送達比賽場地更是一項重大而艱巨的工程。呂臺年排除萬難，積極奔走，四方尋求經費挹注，剛好這次代表國手中有三位分別是國巨電子及國貿企業董事長的掌上明珠，在經費及訓練上都給予了相當多的資源投入。多哈亞運會的銀牌，自是對呂臺年和他的馬術隊的最好肯定。

　　威海臺商協會、臺北奧林匹克委員會、臺灣馬術協會、施明德講座文教基金會、財團法人崇光女中文教基金會、中華文物保護協會……呂臺年把自己所參與的這些協會通通當作公益事業來對待。

　　“我的個性一向是一旦做什么，就一定要把它做好�！北姸嗟幕顒印⑹聵I，并不會使他身心疲憊，反而更令他斗志高漲。其性格中對信念的追求與執著，也令他處事精益求精，力求完美。這些公益事業對他來說，任何一種都是時間與經歷的大量付出，但他把這些看成是自己份內的事情：“要把份內工作做好，公益事業是眾人的事情，無論如何要做到眾望所歸�！�

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