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岡田芳和：我們沒有把利潤分給日本http://www.sina.com.cn 2008年02月13日 03:20 第一財經日報
《第一財經日報》：改革開放之初就來中國投資，有沒有風險的考慮？ 岡田芳和：不光是中國，海外投資都會有風險，第一就是產品，是不是口味足夠好，能否得到消費者支持；第二就是員工，能否共同工作，是否有共同目標能一起努力，適應我們的管理和生產的要求；第三就是競爭對手，我們有沒有可能通過努力超過對手；第四就是流通系統、分銷渠道是否通暢；第五，客戶是否足夠信賴我們的產品和品牌。肯定會考慮這些問題，但是，現在不用太擔心了。 《第一財經日報》：日資企業文化特別講究嚴謹和層級制，在中國多少不一樣，如何實現兩種文化和諧相處？ 岡田芳和：要和中國消費者接觸，那一定是以中國文化為主；但我們也會將日本文化的優秀之處帶過來。我們想把兩種文化加以整合，應用于中國。我們是駐中國的企業，面對的是中國消費者，因此，了解消費者的需求，是由中國人去調查。調查方法采取得比較多的是在日本已經運用多年而且已較成熟的方法。把這些手段與中國的國情融會貫通，努力使兩種文化和諧相處。 《第一財經日報》：在三得利已有的工廠中，多數是收購兼并，如果再開拓一個新的市場，是傾向于建新廠還是收購老廠？ 岡田芳和：先要看，這個地方有沒有我們的市場，會不會有我們的潛在消費者？如果回答是肯定，那么新建一個廠需要兩到三年，如果并購，說句極端的話，只要有錢，可以馬上生產出自己的產品。所以，收購不僅僅是買這個廠，而是買一個時間（更早進入市場）。時間緊的話，那么就會收購，如果時間充裕，我們會建新廠。此外，還要考慮到建設規模和資金調動情況。其他的要素要根據綜合判斷來決定。 我們目前的市場主要在華東，如果擴大到其他地方，這需要培養足夠的人才去開拓。對于經營者，不單純是市場規模的擴大，還必須要有人才。 《第一財經日報》：你在工作中是會傾向于任用日本人，還是中國人？ 岡田芳和：根據不同的工作內容，我會選擇不同的人，日本人和中國人在我們公司都受到重用，我的原則是人盡其用，要看你的優點和長處是什么，然后再放到最佳的位置。關鍵是才能，而不是國籍。 《第一財經日報》：你們是否會刻意淡化產品日本的色彩，強調本土化？ 岡田芳和：在中國，喜歡日本的人有，討厭日本的人也有。所以，我們并不刻意這樣做。我們做三得利的品牌只希望顧客對這個品牌的感覺是：可以信賴、值得飲用。2005年兩國關系低潮時期，我們是最沒有受到影響的企業，這是因為本土消費者的信賴，滿足了他們的喜好。我們得出的結論是，只要我們做的產品是好的，質量信得過，那么不管是日本的、美國的、中國的，消費者都愿意接受。 《第一財經日報》：三得利在中國的利潤怎么分配，如何實現日本母公司的利益？ 岡田芳和：截至目前，三得利還沒有把在中國的利潤分配給日本，所有利潤積累下來都用于再投資。用這些錢購買更多的設備、建立更龐大的產業，解決更多就業問題，三得利目前在中國的員工有4600人了。另外，對社會的貢獻，不用說還包括繳納各種各樣的稅費，和對各種各樣團體的捐贈。 至于母公司的利益，我們也是要追求利潤的，但資產會留在中國。對于一個企業來說，沒有夢想就沒有未來，我們的創始人一直有一個夢想，希望能夠在中國建立三得利的事業，現在我們就在圓夢。 《第一財經日報》：你對中國的政府服務還有什么期待？ 岡田芳和：我對上海市政府比較滿意，中國地方政府都有外資委專門管理外資企業，服務也很周到，理解和支持外企的人也越來越多。但是，我也希望在政策制定或管理經濟時，不管中外企業，都能一視同仁，我們希望平等的權利，能夠與中資企業平等競爭。 相關報道：
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