管理培訓專家余世維在他的講座中多次提及三得利的管理，其中有幾個例子頗能反映岡田芳和的風格。

　　三得利剛成立的時候從日本調過來12個技師，每條生產線后面站1個日本人，專門監督其他員工的行為。哪個員工做錯了，他們就說，“也、也”！“也”的中文就是“不是這樣”的意思。那些日本人站3年，3年完之后，這些日本人就慢慢調回日本。

　　岡田芳和告訴記者，三得利中國啤酒廠的日籍員工主要是品質管理。余世維曾去浦東三得利啤酒廠參觀，感嘆三得利的中國高管鞠躬的樣子都跟日本人一樣。“至于鞠躬要不要像日本人一樣，并不重要，重要的是他們對啤酒的品質和嚴格的要求，已經做到與日本本土的三得利差不多了。”

　　三得利某啤酒廠副廠長的父親過世了，岡田芳和得到消息，就到他家去吊唁。后來，岡田芳和跟這名副廠長站在一起，開始對客人鞠躬。另外陸續還有很多的同事來慰問，岡田芳和還是一樣，一直鞠躬，一直謝謝，幾乎讓人誤以為是岡田芳和的親人過世。

　　后來，這名副廠長對余世維說：“余先生，我沒有想到，這個總經理是這樣的，所以我這輩子大概只會為三得利服務了。”余世維認為這就是人性化管理，在人性面上激勵員工，從而獲得最大的忠誠。這是日本三得利的傳統，任何部屬家里面如果有喪事，去的時候不要光是鞠躬，要跟他們的家屬站在一起，對外人答禮，表示我們是一家人。

　　對此，岡田芳和解釋說：“與其說是日本、中國風格，不如說這是我個人的風格。也不要求我的高管一定要按我的風格行事，他們覺得這樣好，自然可以這樣做，但并不強求他們這樣做。”他坦陳自己個人風格并不明顯，公司并沒有因為他長期執掌而打上他的深深烙印，是大家的影響才成就了公司的風格。