史彥：我們昨天在討論這個東西的時候也講到，我們想做一張到底是什么樣的報紙，可能它更有思想性，希望它不光告訴人是怎么做的，更多是告訴人怎么想的，第二點，我們希望這張報紙是有智慧的，這個智慧就是表現在視角和深度上，第三點，我們覺得這張報紙應該是有遠見的，遠見是一個非常重要的指標，它會告訴你將來沿著一些什么樣的軌跡去發展。我們看到一些偉大的報紙也好，雜志也好，其實它們在遠見方面做的都非常好，這種例子太多了，比如預計到個人電腦將會成為未來生活的主流，我們考慮到它時間點是在60年代說出來的，而且是非常可靠的一件事情。這個遠見當然需要有非常好的行業的積累。

　　主持人：我回到剛才黃一琨說的那個問題，你剛才說到媒體公司的概念，有一點我想質疑的就是對于很多報紙跟雜志來說，它們有一個非常重要的原則，就是采編跟運營一定是兩條獨立的線，一定不能互相影響，媒體公司會不會在這方面打破這種原則？

　　黃一琨：其實我想因為我們幾個人都是從大概01年市場化媒體，其實你剛才說到市場化在財經媒體開始往前前進的時候，你說是05年，我覺得我不太認同，是從01年，就是中國加入WTO以后市場化的財經媒體開始往這個道路前進。其實走到今天有一些我們不太滿意的地方，但是有一些確實確立了比較好的原則，就是這些市場化的財經媒體已經確立了國外同行說的國家與教堂之間的界限，是很明晰的，這些媒體都能做到，我們這樣的一家媒體同樣會做到。但是媒體公司其實是跟這個并不沖突，你說紐約時報它也是一家偉大媒體公司，我覺得國家和教堂是一個原則，我們所有其他所說的東西，做事情要有一個底線，我們所有這些東西都是在這個底線之上進行的，我們在做產品設計的時候不能因為內容和經營絕對分開，我們就不去了解市場上對我們怎樣一個反映，我覺得這可能是過去留下的一些后遺癥，其實這種毛病國外的同行他們避免了，我覺得媒體公司不是我們想要自己創造出來的一個概念，我們還是跟國外的同行學習。

　　史彥：其實最重要的概念就是提高自己職業化的水準，你會看到所有的報紙或者是刊物里面，你會大量看到所謂文人辦報或者知識分子辦報的現象出現，包括你在他的辦公場所或者他個人出去采訪，或者參加一些活動的時候，你會看到是有非常大的不夠職業的一些地方的，我們希望能夠在這個方面有一些進步，職業化是我們一直不斷創造的一個東西，我們看到很多那種大的媒體集團他們在知識點上做的非常好，可以說是職業化，也可以說是工業化，都是可以來這樣形容的。我們覺得那是一個標志，我們為什么那么強調商學院的教育，他在一個非常短的時間里面把一大群素質參差不齊的人達到一個基本的素質，這個對于一個媒體公司來說是非常重要的。

　　主持人：再問張夢穎一個問題，我比較喜歡問女孩子感性的問題，你覺得這張報紙出來之后，拿在讀者手上，你希望讀者對它是一個什么樣的感覺？覺得它是一張什么樣的報紙？

　　張夢穎：我覺得首先它應該是一個品質很好的東西，因為我記得有的時候有一些媒體可能會成為一個符號化的東西，比如說你在美國可能會看見一些中年人，他會很沉靜地在地鐵或者公園里面讀一本雜志，其實一個理想的媒體狀態會成為一個符號化的東西，它是它的讀者生活中不可缺少的一個東西，因為其實真的，所有的人去上廁所的時候帶著那份東西一定他覺得非常有意思，對他有價值，而且是非常需要的一個東西，他不會把特別無聊或者特別沉重的東西帶到衛生間去的。所以這個比喻可能是有點太生活化，但是實際上我們是希望達到那種狀態，我們不希望財經媒體跟我們的讀者是脫離開的，他們的距離兩者距離非常遠，我們希望我們提供給他們的這份閱讀產品讓他們在輕松之余得到價值，然后能夠分享智慧，這樣一個狀態是我們喜歡的，而且我希望我們的報紙品質是非常好的，不管是印刷等等方面，我們會給他們帶來一種高品質的閱讀的感受。

　　主持人：我給你舉個例子，比如咱們打分，如果10分的報紙或者雜志是那種放在書桌上會覺得很有品位，但是看不懂，買來是為了貢起來的，一份報紙是看著津津有味的，但是上不了臺面的，你覺得你們的報紙是幾分？

　　張夢穎：你是說價格還是價值？

　　主持人：就是定位。

　　張夢穎：你說的這兩種東西如果讓我來評價的話，我覺得其實很娛樂化，看的很懂，大家都很開心，那個其實是很成功的媒體產品，但是像供起來看不懂的東西，它其實是一個非常失敗的媒體產品。因為我覺得現在的人不大有時間去供一個雜志或者是報紙，他可能供一次下次就不買了，所以可能兩者都不是，我們還是要其實像剛才我們三個人說的，其實我們想在現在這種水準上為讀者多設想一些，多走一步，比如說我們剛才所提到的在閱讀需求上我們讓他更好讀，更有趣，還有比如名詞解釋的東西，我們多為他們設想，所以我覺得那種東西我們都不是。

　　史彥：深入淺出是最根本的東西，這是最重要的，我們想做的就是通過大量的細節，事件，人物，最后展現出來在你身邊的就是你能夠和這個報紙的報道對象，跟他們是感同身受的，有特別強烈的認同感，有很強的貼近性，我們希望做到這一點。

　　主持人：我們時間馬上就要到了，在這兒我再問大家最后一個問題，其實所有事情歸結到最后都是人的問題，三位在這兒是《財富時報》的領導者，這張報紙面世之后會怎么樣走可能跟三位都有很大關系。我在這兒問一個問題，三位以前都是資深的媒體人，是什么原因促使你們放棄原來已經做的很資深的一份工作，回頭重新做一份新的報紙，這里面的機會、風險你們是怎么考慮的？

　　黃一琨：昨天我的老領導劉洲偉來這邊聊天，我看了以后也跟他交流了一下，我說大家都要一起努力，讓這個行業成為真正受尊敬的行業。坦率的說現在媒體，哪怕是比較高端的財經媒體還沒有到受人尊敬的地步，第二個，讓年輕人有夢想，有追求，這是我們行業做的不夠的。可能會冒著一些風險，他也跟我聊過在中國做媒體會有各種各樣的挑戰，我說我想嘗試一下。

　　史彥：其實特別簡單，還是有一些所謂的理想主義的東西在里面，使我們不斷找到更好的一種呈現方式，特別簡單，然后自己有一些什么樣的想法可以在新的一張媒體里面去把它展開來，這可能是非常有意思的一塊。

　　張夢穎：其實我可能是興趣為主吧，因為我其實最早入財經媒體這一行基本上就是入在人物，然后案例史的報道中間，所以我一直對這方面有一些情節。但是因為一個人的道路有的時候可能可供你選擇的空間不是特別大，你想做這樣的東西的時候可能在你所處的境地可能必須得做另外一種東西，其實可能我更多的，以前之前沒有一個特別完整的空間讓我去嘗試，去做人物類這塊的報道，所以我覺得這塊的空間和平臺是特別特別吸引我的。

　　主持人：我很有感觸，覺得《財富時報》是給三位一張全新的白紙，然后讓大家畫下以后夢想的藍圖。

　　史彥：大概是這樣。

　　主持人：各位網友，我們時間過的很快，聊天的時間已經到了，在這兒再次感謝三位資深的媒體人做客新浪直播間，我們也祝福《財富時報》這張全新改版的報紙以后會越辦越好。

　　史彥：謝謝。

　　主持人：謝謝大家，再見。

　　(本次訪談結束)