主持人：再跟三位探討一個問題，剛才三位一直在說差異化。其實從三位說的不同的角度來看，我覺得其實市場上都有類似的做某一個點的雜志，比如說史彥你說國際化有全球企業家，評論有21世紀商業評論，張夢穎說人物，有南方人物周刊，你們作為一個報紙想法這么多，特點融合在一塊兒，但每個特點都有只做這一個點的雜志或者報紙，你們覺得如何競爭呢？

　　史彥：其實競爭的話我覺得會分成很多個層面，首先你剛才提到幾個，它都是雜志形態的，我們是一個周刊的形式，我覺得會從一個形式上有一個大的差別。雜志的寫作和報紙的寫作要求是完全不一樣的，而且我們的出版周期也是不盡相同的，我覺得這些都是顯著的差異化的東西。最根本的一塊東西，我們還是希望能從我們的版面設置里面找到我們自己不斷向前的一種動力，然后找到我們不斷向前的一種目標，我覺得這是一個組合的效應，我們希望能夠找到這種關聯。我們有什么樣的保證來做到這一點？其實我們最近也是在不斷探討，我們說到一個特別細微的層面，我們就說寫作層面差別都是非常大的，我們可以看到我們的一些目標讀者，我們跟他們聊天的時候他們就非常明確地告訴我們，他們是在看很多中國的所謂的刊物或者是一些媒體的時候，他都是在真的是很嚴肅的一個事情，他沒有辦法放松，他必須很沉靜地找出一個相對長的時間咬著牙把這些東西都看完了。因為里面充斥了很多不知所云的描述，坦白的說是這樣的。但是這個東西是不是一個廣泛需要的？可能中國人很多時候愛面子，我們做了一個測試，磁帶的一個東西，我們當時做了大概20多個人，誰能夠用一句話把這個磁帶的東西描述的特別清楚。仔細一想包括我自己都沒有辦法用一個特別簡單的一句話把它描述出來。然后他說這個沒有關系，即使在一個投資銀行里也有很多人說不出這個東西到底是什么意思。就是我們太高估我們讀者了。

　　比方說我們特別好的一個朋友，然后他管了一個特別大的一個公司，他直到幾年前在突然之間明白，別人告訴他美聯儲并不是一個官方機構，然后我們的目標讀者他們不斷告訴我們，就是你不要高估你的讀者，你要對最基本的東西做最清楚的解釋。我們看到很多媒體都在做這樣的嘗試，但我們在中國沒有看到。比方說我們看到經濟學人，我們看到華爾街日報，所有文章背后都會告訴你這個公司是不是上市公司，他的上市公司是在哪里上市，他的股票代碼是什么，最基本的一個名詞解釋，發生了一個什么事情他會告訴這個事情到底是什么，一些專業的術語會特別簡單的告訴你，重復完了就是一個特別大的力量，細節成就的力量是特別巨大的。

　　但是在我們中國媒體里面你會看到特別多的專業術語，就是任何一個你如果不具備這些專業知識的人，你讀這些東西都是非常非常困難的。

　　張夢穎：昨天的交流中間我們曾經談到差異化的東西，我們問我們的一個目標讀者，我們說你希望報紙是什么樣的東西能抓住你？他當時講一個故事，也是舉了一個例子，不算講故事，他就說其實有的時候，像剛才史彥講的這種小的名詞解釋就能幫到他。為什么剛才說次級債的那個東西呢？舉這么一個例子，因為有很多在投行中間的人也不能用一個特別準確清晰的概念說它，他就不好意思問別人，因為如果他去問的話，別人說你怎么那么無知，其實那個人可能也不知道。他說如果有一個報紙他在下面給我加了一小條名詞解釋，告訴我這個東西是什么，我讀了以后就會非常感激，我就找到了我閱讀的一種價值。這是一個例子，可能他舉的比較特殊的一個例子，但是實際上是大多數讀者有這方面的需求。

　　史彥：對，我覺得這是一個非常細節的東西，但是你能夠堅持十年二十年是媒體最珍惜的一塊。

　　黃一琨：我跟他們想法差不多，你剛才說到我們幾塊東西在市場都有類似的，我不太好評價同行具體一對一的比較，但這么說吧，假設說大家認可你剛才舉的這三家都是很好的，但是如果一個人同時想了解這些，他需要買三份刊物，我們把它做在一起就是我們的競爭力所在。

　　主持人：但會不會都想做好，反而都沒有做好？

　　史彥：我覺得不太會存在這個問題的，剛才那個問題的補充就是說，我覺得我們很多時候，中國人現在有時候很奇怪，不是你死就是我活，很多時候都是這么想的。比方說我們看到我們美國的媒體市場，我們看到日本的媒體市場，包括我們看到臺灣的媒體市場，其實我們都會發現它的空間是特別大的。比方我們現在不說14億的概念，我們只說最主流2個億左右的概念，2個億左右這樣一個人群在中國，這樣一個概念里面我們現在孕育哪些特別偉大的報紙或者一些雜志，其實也沒有。我們看到一些最好的，現在口碑最好的雜志其實發行量跟這個基數來比仍然是非常小的，我覺得讀者需要培育，你媒體需要做不斷的前進，這可能是一些最基本的東西。我們一直不談我們有什么競爭對手，我們最大的競爭對手就是自己，我們有什么辦法讓我們前進這是我們想的最多的。

　　主持人：現在國內媒體的市場，尤其是財經媒體的市場它的增長潛力和空間還是非常大的。

　　史彥：對，我們現在份額就是非常小的，我們在辦公室里面掛了一張全球幾家最主要傳媒集團他們一些刊物的名稱，我們會關注到，我們也在經常翻，我們看到他們收入的時候嚇了一跳，這是我覺得在中國還沒有任何一個雜志能達到這樣的水準，可能十分之一都不會。

　　主持人：中國的財經媒體也是從05年股市開始火了以后才得到大家重視。咱們探討一個發行的周期，你剛才說雜志現在是月刊，或者是半月刊，可能時效性沒有你們那么強，如果日報的話，可能及時性周報好一些，周報正好處在日報和雜志中間的位置，你們怎么能夠平衡時效性和深度之間的關系？

　　史彥：這點我們是這么想的，我們覺得現在這種時效到底是不是那么急需，這個問題可能是需要探討的一個問題。我覺得比方說之前我們可以看到很多著名的新聞戰，那個時候包括像路透，美聯，他們所有的新聞戰都是以秒計時的，那時候是非常殘酷的，那時候信息的傳遞是不夠那么豐富的，有那么一個階段，但是后來你會發現我們現在這個時代跟那個時代已經完全不同了，你信息是一個大爆炸的東西，我們這種傳遞，對不起，那個問題最后的核心是什么？

　　主持人：就是說你們作為一張周報，和日報，和雜志如何來平衡你們的時效性和深度？

　　史彥：深度的話，比方說我們怎么平衡這個問題，我們有幾個辦法，我們首先希望它能夠有一個好的切入點，就是所謂的視角，我們覺得周報是一個比較好的周期，這個周期是什么呢？既不讓你那么匆忙，因為很多日報的解讀是比較淺層次的一個解讀，而月刊因為我自己也做過月刊，我們發現這個周期非常慢，半月刊可能相對來說好一點，但是我個人認為周期的話，周是一個比較好的周期。因為相對來說它能夠讓你比較沉靜一點，能看到這個事情最深層次的東西到底是什么，就是讓你去接近一些這樣的真實的本質，然后你也有時間做一些思考，提供給人們一些他們可能更關注的東西，我覺得這一點可能就是對讀者來說有價值的，很多時候媒體的競爭不在于你報這個事情怎么報。我剛才說同質化的競爭是特別大的，同質化的文章也是特別多的，比如我們在關注寫中投這方面大家寫的東西都差不多，其實還是有很多不同的角度去闡釋這個事情的，我們希望我們有稍微長，可能比別人多一天的時間利用這個周期來把這個新聞做一些深加工，如果我們有一個獨特的角度去切入，我們希望能夠做到這一點。

　　主持人：還有一個問題，你覺得剛才談到市場上媒體的觀點他們同質化很嚴重，反過來我能不能這么理解，你們希望你們有原創的，不同的觀點，跟他們相比？如果你們是開門辦報，把大家觀點都融合進來的話，如果本身觀點就很同質化，你們能融合進來嗎？

　　史彥：這是需要溝通的，我們不怕那種豐富性的東西，我們就是希望提供一張內容特別豐富的報紙，哪怕它的內容可能會和當然價值觀是不能有沖突的，但是他可以有自己的一些想法，哪怕這個想法最后被認為是錯誤的，我們希望提供一些不同的聲音，我們希望差異化，哪怕是一個粗糙的差異化。

　　主持人：我能不能問一下你們記者跟編輯的比例大概是多少？

　　史彥：一比四左右。

　　主持人：就是一名編輯有四名記者，但如果開門辦報的話，是不是編輯需要的更多一些？

　　史彥：我覺得現在所有東西不在于數量，而在于質量，如果一個很好的編輯的話，他是可以調動很多資源的，其實編輯最大的功能不是說記者稿子來我怎樣給你做出修改，而是他調動資源和分配資源，然后怎么樣掌控記者的行動，我覺得這是最重要的，重要的是他的想法，而不是怎么去寫作的一些東西。所以從這點來說如果一個能干的編輯他們是可以調動很多資源的。

　　主持人：我們知道現在一張報紙能不能做的成功，他能不能做的長，內容是一方面，它的經營能力，市場化運作能力也很重要。

　　史彥：當然我們今天沒有來我們市場運營這方面的人，我們在這方面其實有一些非常好的計劃，有一些很好的想法，其實我們也不是說自己做一個閉門造車，我們還是做了很多個性化的設置，這方面應該是沒有什么特別大的問題的。

　　主持人：有沒有比如說現在醞釀中的措施可以介紹一下？

　　史彥：醞釀中的措施？

　　主持人：比如剛開始發的時候免費送一個月？

　　史彥：這個可能不太會。

　　黃一琨：其實說到運營的話，我們幾個是媒體人，這個媒體應該是一家媒體公司，中國過去媒體市場化的方向進行了一些階段，但是我們覺得還不像一個媒體公司這樣的概念。其實我們如果做一個公司的話其實它的產品設計跟它的市場計劃是相關聯的，我們在進行產品設計的時候就不斷地，包括我們跟我們讀者，包括我們也會拜訪一些客戶，其實為什么我們對我們的產品有信心，其實是一個很簡單的道理，就是說滿足眼底下看到的需求，能得到的市場機會，遠遠不如我們去創造市場機會，前者滿足我們現在能看到的市場需求，就是剛才您提到的推薦股票，告訴怎么理財，對這個我們覺得第一有很多已經做的很成功的媒體，第二，我們對這個市場的判斷也不是特別樂觀。因為我們是一個新生的媒體，能給我們的市場機會我們不是特別樂觀，我們覺得我們差異化，另辟蹊徑，來滿足我們認為的這些客戶的包括讀者的需求。而且我們每周一次會跟我們的目標讀者進行溝通，我們也會經常拜訪一些客戶，其實這個產品設計現在已經不是我們閉門造車的結論了。