陳偉鴻：林教授用了非常好的詞就是積極的心態(tài)，對于中國企業(yè)來說積極的心態(tài)體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)中，當(dāng)我們面對標(biāo)準(zhǔn)采取積極戰(zhàn)略的時候，是不是很多中國企業(yè)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略相應(yīng)的也要做一些調(diào)試，哪些方式可以是我們第一步的選擇？

　　李東生：這些年中國出口大幅度增長，在很多國家自然引發(fā)自我保護(hù)的措施，我們要排除障礙，能夠讓中國制造變成國際制造的轉(zhuǎn)變是能夠有效規(guī)避的。中國出口相當(dāng)一部分是用國外的原料的，另外我們更多在所在國的地區(qū)在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)銷售，這也是有效的規(guī)避被關(guān)注的一些障礙。我們從2005年開始海外的銷售已經(jīng)超過了國內(nèi)銷售了，在海外銷售收入當(dāng)中將近有65%是在當(dāng)?shù)赝瓿勺詈笾圃斓模�在�?dāng)?shù)刈鲋圃焯峁┫嚓P(guān)產(chǎn)品，它就比較能夠有效規(guī)避技術(shù)壁壘、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各方面的壁壘，而且在當(dāng)?shù)刂圃斓脑挘��?dāng)?shù)靥峁┑闹С忠矔�更加直接，這個效果也還是非常好的。

　　陳偉鴻：兩位專家怎么看了？僅僅靠低價格而不注重質(zhì)量的擴(kuò)展戰(zhàn)略肯定是不行的，還有什么其他的戰(zhàn)略呢？

　　龍永圖：TCL進(jìn)軍海外雖然有一些波折，但是也是中國企業(yè)國際化的一個發(fā)展方向，我們企業(yè)走出去可以規(guī)避一些貿(mào)易壁壘。

　　林毅夫：中國企業(yè)走出去所追求的是什么？一個是市場；另外我想可能就是技術(shù)，包括管理理念、產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以及設(shè)計的能力、思維等技術(shù)，我們在國內(nèi)學(xué)習(xí)不太容易，走出去就可以學(xué)了；第三就是特殊的資源，我們是資源非常短缺的國家，我們走出去拿到國外的資源可以擴(kuò)大我們自己的資源。最終還是經(jīng)濟(jì)決策，最終走出去的目的是讓我們企業(yè)競爭力更強(qiáng)。

　　陳偉鴻：在走出去的過程中以往有些企業(yè)是把低產(chǎn)品、低成本當(dāng)成我們的殺手锏，但是這次當(dāng)我們關(guān)注中國制造真正的意義的時候，我想這是我們一定要規(guī)避的一種風(fēng)險。

　　譚旭光：應(yīng)該是理念的重大轉(zhuǎn)變，是品牌的增值為客戶帶來多少增值，這對我們企業(yè)家提出的更高德要求，如果真正國際化，這應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)。

　　陳偉鴻：“品牌先行”，這比價格更重要，幾位同意嗎？

　　施正榮：我認(rèn)為中國制造將來不僅僅代表真正在中國土地上制造的，而是誕生在中國化的公司，資源可以是全球配制。

　　李東生：中國企業(yè)要真正做到由中國制造變成世界制造，對自己的定位一定是不能永遠(yuǎn)靠低成本高效率的競爭手段，未來我們要將更多的技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍能力提高為支撐的，也要讓自己的產(chǎn)品有更高的附加值，也要培育自己的品牌、自己企業(yè)的形象，那么真正意義上的中國制造就能夠成為全球制造的概念，更多的要用中國品牌、中國企業(yè)成為質(zhì)優(yōu)價廉的符號。

　　陳偉鴻：我們未來更希望通過品牌的力量在國際市場上馳騁，兩位怎么看他們提出的觀點(diǎn)了？

　　龍永圖：品牌的問題是需要長期積累的，我們現(xiàn)在有些中國企業(yè)積極在國際上推出自己的品牌，這種愿望是好的，但是急于求成反而達(dá)不到自己原來的目的，反而會砸了自己的牌子，因?yàn)橛行┢髽I(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)都不是最好的，卻急于推向國際市場，你一急到國際市場上把中國品牌砸掉了，不僅是砸了自己的品牌，而是砸了中國的品牌。所以我覺得中國企業(yè)在打自己品牌的時候，既要積極又要慎重，我們中國襯衫、紡織品在全世界是最好的。

　　林毅夫：品牌是未來得發(fā)展方向，我也相信越來越多的中國企業(yè)產(chǎn)品在國際上會有非常有影響的品牌，但是這里也不能拔苗助長，實(shí)際上這跟產(chǎn)品與國家的發(fā)展階段是高度相關(guān)的。我舉兩個企業(yè)都是在高科技行業(yè)里面，但是品牌的維護(hù)成本是非常高的，你要做大量宣傳，大量的研發(fā)投入，對企業(yè)來講經(jīng)濟(jì)還達(dá)不到，花很大的代價建立這個品牌，但是實(shí)際上你的資金需求后續(xù)力量不足，沒有保障持續(xù)下去，所以我覺得我們還是應(yīng)該水到渠成，不能拔苗助長。

　　陳偉鴻：日本和韓國其實(shí)在六七十年代的時候，他們在國際市場上也會有一些置疑的聲音，但是他們現(xiàn)在有了一些世界知名品牌，我想他們的道路是不是也給中國制造找到成功的路徑呢？你們的經(jīng)驗(yàn)是什么木？

　　譚旭光：無論日本還是韓國六七十年代發(fā)展過程中也有這樣的過程，我個人認(rèn)為中國現(xiàn)在的環(huán)境和六七十年代是不一樣的，現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)更高了，要求我們企業(yè)的起點(diǎn)更高了，過去貿(mào)易壁壘條件和技術(shù)壁壘條件和現(xiàn)代也不一樣了，所以這方面我建議政府要加快這方面的引導(dǎo)，推動或者營造好的環(huán)境。