雇員4．3萬人，年收入500億元，西門子ＣＥＯ表示，2010年再翻一番

　　■本報記者祝慧

　　當德國《經濟周刊》關于“西門子中國業務50％涉及行賄”的消息在中國傳得沸沸揚揚之時，8月22日，西門子新任ＣＥＯ彼得·羅旭德來到了上海。

　　這位在上任之初就頂著壓力，目前僅上任53天、西門子160年歷史上第一位非西門子內部產生的“外來”首席執行官，在西門子中國區總裁郝睿強、西門子全球副總裁兼全球公司公關部負責人韓博峰等人陪同下，首次以西門子ＣＥＯ身份到訪中國，當日下午就出現在了數十家媒體面前。

　　顯然，羅旭德此行好了心理準備。在上海金茂大廈二層貴賓廳里，當各家媒體不約而同地將焦點指向西門子“賄賂門”事件時，羅旭德面帶微笑一再強調：“西門子對賄賂門事件是零容忍度，對任何不合規的行為也是零容忍度，我們將積極與主管機構合作，對調查采取配合態度。我們對于不合規的現象是沒有任何容忍度的。我們必須要有高效表現，同時秉承最高的道德規范，這是必須做到的。”

　　對于媒體推測的西門子中國業務會受“賄賂門”影響，郝睿強亦堅決地給予否認：“德國媒體宣稱中國業務也受到了賄賂影響，我想不能這么早下結論。我們聘請了第三方公司在全球、包括中國進行

審計，調查正在進行中，現在認為存在賄賂丑聞為時尚早。”

　　事實上，對于“賄賂門”事件的回應并不是羅旭德此行的主要目的，其了解中國市場是重要任務，以便為更好地開拓中國市場鋪路。

　　早在上任之初，羅旭德就介紹了他的首個“百日計劃”，計劃集中在合規、管理層文化與組織架構、業務整合、挖掘關鍵市場潛力、創新等5個方面，將未來西門子的業務集中在三個應用領域：能源和環境保護、自動化控制與工業和公共基礎設施建設、以及醫療。羅旭德也強調，亞洲將是西門子未來發展的重點，而其中中國將是重要一部分。

　　第一次公開面對中國媒體，羅旭德首先介紹了其“百日計劃”。在談到挖掘關鍵市場潛力的時候，羅旭德對中國市場的期望和重視表露無疑。“顯而易見，中國是一個關鍵的新興市場，對于西門子來說非常重要。我們在中國開展業務已有100多年的歷史，我們要進一步挖掘市場潛力，希望通過中國市場為世界服務。”

　　曾經

留學香港中文大學、在廣州工作過的羅旭德對中國其實相當熟悉。而西門子在中國的發展成績也相當不錯。目前，西門子在中國的各類公司有70多家，員工超過43000人，2006財年的銷售收入達到504億元。在今年第三季度，西門子中國所有的業務部門已經提前完成了全年的銷售額。對此成績，西門子表示，到2010年西門子中國將實現業績翻番。

　　盡管對中國市場充滿信心，但當記者問其“百日計劃”中占重要位置的機制簡化和創新將如何在中國業務中體現時，羅旭德并未正面回答：“我要在今后的這幾天和中國方面的業務部門進一步溝通以后，才可具體介紹這方面的情況。”

　　不過，羅旭德對在中國挖掘西門子的創新潛力很是看好。“中國大學每年會畢業40萬工程師，是德國的10倍。此外，在過去三年西門子已在中國投入100億人民幣，未來還會增投100億人民幣進一步加強在中國的發展。中國是一個高成長的市場，公司高層主管對中國的成長非常有信心，這也增強了我的信心。”

　　羅旭德還對記者表示，節能是中國當前高度關注的問題，而節能又是西門子最大的業務來源之一，所以，西門子將會和中國政府部門進一步探討和交流，“在中國，很多行業都可以進一步推行節能。但在很多行業和企業中，電機在節能方面做的并不是非常好，西門子可以做相關的市場調查和推廣。”

　　過去很長一段時間里，西門子在醫療、能源方面走的都是中高端路線，但現在西門子開始逐步進軍中國農村市場，對此，羅旭德指出，未來西門子將在中國農村發力。“現在希望進一步擴張市場，發電、交通、環保以及醫療健康，都將注重中國農村地區。不僅要給農村提供產品，我們更想給他們找到一些好的解決方案。”