本報(bào)記者 趙紅梅

　　當(dāng)前國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入“攻堅(jiān)階段”，如何真正把國(guó)企打造成具有現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)在規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)主體，對(duì)于出資人、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者依然是個(gè)值得探討的話題。

　　“目前國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，面臨深層次結(jié)構(gòu)性的改革，改革過程難以推進(jìn)。以當(dāng)前國(guó)企改革中的難點(diǎn)——科研院所的改革為例，到目前為止，其所面臨的深層次矛盾并沒有得到根本解決，各地推動(dòng)體制改革的政策也都不配套，缺乏推動(dòng)力量。國(guó)企改制，必須有明確的方向與目標(biāo)定位，終極目標(biāo)是尋求企業(yè)最大的發(fā)展，否則國(guó)企改革就會(huì)成為一場(chǎng)‘沒有主題的連續(xù)劇’。”天強(qiáng)管理顧問公司總經(jīng)理祝波善8月22日在“國(guó)企改革深化與競(jìng)爭(zhēng)力提升沙龍”上說。

　　中煤國(guó)際工程集團(tuán)董事長(zhǎng)田會(huì)認(rèn)為，這幾年國(guó)有企業(yè)效益高增長(zhǎng)源于“人努力、天幫忙”，但不能盲目樂觀。“有測(cè)試表明，假如GDP降到8%，不少國(guó)企仍會(huì)遇到相當(dāng)大的阻力及生存難題，所以趁形勢(shì)大好時(shí)，更應(yīng)該冷靜思考國(guó)企面臨的問題。我認(rèn)為當(dāng)前國(guó)企改革面臨兩大難題：一是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整不明朗使國(guó)有企業(yè)改革方向不明；二是政企不分依然是國(guó)企改革的難點(diǎn)，國(guó)企留存續(xù)企業(yè)面臨很多難題，比如離退休問題，至今也沒有明確的、可供操作的制度設(shè)計(jì)。”

　　中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司的總裁助理陶瑞長(zhǎng)認(rèn)為，體制改革仍是當(dāng)前國(guó)企改革的難點(diǎn)，目前面臨的問題有兩個(gè)：不少國(guó)企戰(zhàn)略缺失，沒有建立系統(tǒng)完整、廣大員工認(rèn)同的發(fā)展戰(zhàn)略，出資人和管理層常陷入短期效益的追逐上，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略很淡漠；政企不分，當(dāng)年不少部委改成行業(yè)協(xié)會(huì)或者集團(tuán)，當(dāng)前政化色彩依舊濃厚。

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